"인정과 칭찬효과"의 검색결과 입니다.

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"인정과 칭찬효과" 검색결과 341-360 / 10,829건

좋은 아이로 키우는 부모의 대화법

가 진정 열심히 했는지 스스로 돌아볼줄 아는 성찰의 자세를 키워줘야 한다. 경쟁에서 아이가 이겼다면 충분히 칭찬해주고 그에 대한 적절한 보상을 해주는것도 좋다. 하지만 이보다 더 중요한것은 아이가 경쟁에서 졌을때 패배를 인정하게 해야 한다. ... 고 자신의 설명 능력을 키우려 더 노력하는 효과를 발생시킨다. 그리고 아이의 말에 동의하는 과정도 필요하다. 부모가 판단하기에 아이의 행동이 옳고 제대로 대응한 거라면 적극 동의 ... 게 되는 것이다. 이 얼마나 훌륭하며 중요한 요소인가? 그럼 이 만능감을 아이게게 심어주기 위해 실천해야 할 것들에는 무엇이 있는지 살펴보자.우선 칭찬하라이다. 칭찬은 고래도 춤추

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.12

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자신이 가지고 있는 부적응적 대인신념은 무엇이고, 극복하기 위해서는 어떻게 해야 할지 기술하여 보세요.

는 완벽하게 되어야 하며, 일을 잘 끝내서 다른 사람에게 인정을 받고 칭찬을 받아야 한다는 부정적인 신념을 가지게 되었던 것 같다. 어렸을 때 나에게 주어진 일에 대해서 실수를 해 일 ... 했는지, 타인의 인정을 왜 바랬던 것인지 의문을 던지기 시작했고, 그 결과 나는 인정의 욕구를 중요하게 생각하는 것을 알게 되었다. 주변에서 칭찬을 듣는 것이 좋았고, 그 칭찬을 받 ... 에서 부적응을 나타내는 사람들은 원만하고 효과적인 대인관계를 방해하는 여러가지 부적응적인 대인신념을 갖고 있다(송재석,2019) 부적응적인 신념은 부적응적 인간관계를 갖고 있는 사람

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.11.19

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영유아 수학교교육과 관련된 행동주의 이론이 교육현장에서 기여하는 점과 보완해야 할 점을 설명하시오.

을 배우는 과정보다는 결과 중심의 평가가 내려지며 학습효 과를 높이기 위하여 칭찬, 보상 등을 통해 긍정적인 행동을 강 화시킨다.④ 모델링 - 교사가 시범을 보이고 유아가 모방 ... 이 교육현장에 기여하는 점은 명확하다.첫째, 학습을 관찰 가능한 행동으로 설정하기 때문에 구체적이고 측정 가능한 목표를 세우기 용이하다.둘째, 칭찬, 스티커, 선물 보상 등 외 ... 적 보상으로 학습 동기를 유도할 수 있어 유아나 초등 저학년 지도에 효과적이다.셋째, 수 개념, 도형 인식, 규칙 찾기 같은 기초적인 수학 개념을 반복을 통해 확실하게 익힐 수 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.24

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영유아 교사의 교수유형

다. 이 수준의 상호작용은 유아가 활동에 지속적으로 참여하도록 하는 효과가 있으나, 칭찬의 과도한 사용은 과제에 대한 유아의 동기유발을 감소시킬 수 있다.2/ 모델링(modeling ... 영유아 교사의 교수유형목차영유아 교사의 교수유형1/ 인정하기2/ 모델링3/ 조성하기4/ 지지하기5/ 비계설정하기6/ 함께 구성하기7/ 시범보이기8/ 지시하기* 참고문헌영유아 교사 ... 의 생각과 의견, 감정 등을 최대한 허용하고 인정해 주는 비지시적인 유형부터 교사의 지도 및 역할 비중이 커지는 경우 지시적인 유형에 가까워지게 된다. 가장 비지시적 유형으로는 '인정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.04

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[a+독후감] 데일 카네기의 인간관계론

으로 아이의 욕구를 채워주든지 잘 먹는 모습을 칭찬함으로써 아이의 인정 욕구를 충족시켜 주는 것이다. 직장 생활에서는 어떨까? 어떤 부서의 담당자와 함께 협업하기를 바란다면, 그 사람 ... 의 공을 추켜 세워주고 그 사람의 능력을 진심으로 인정해주는 것이 훨씬 수월하게 원하는 바를 이루는 방법이 될 것이다.2) 사람들이 당신을 좋아하도록 만드는 6가지 방법사람들이 당신 ... 으로 하여금 본인이 중요한 사람이라고 느끼게 만들고 진심으로 그렇게 행동하라”이다. 인간의 가장 깊은 내면의 ‘인정 받고 싶은 욕구’를 채워주는 것이다. 상대방의 능력이나 업적을 미리 파악

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.17

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해결중심단기치료 모델의 기본원리와 철학의 독창적인 점을 서술하시오

자체에 칭찬, 인정해야 한다.- 문제는 자신에게 있는 것이 아닌 다른 사람에게 있다고 생각한다.③ 불평형- 가족이 해결해야 할 문제의 내용을 알지만 원인이 자신이 아니라 다른 가족 ... 는 것이 훨씬 효과적임을 기본으로 한다. 해결중심단기치료는 내담자가 자신의 문제를 해결할 수 있는 능력을 이미 가지고 있음을 인식하도록 하고, 문제가 발생했을 시 원인보다 해결책 ... 하고, 그 능력을 강화하는 것을 치료의 목표로 삼는 것이다.2. 본론1) 해결중심단기치료 모델의 가정① 변화는 항상 일어나며 그것을 긍정적인 방향으로 이끄는 것이 효과적이다.② 문제

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.05

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Feedback, 리처드 윌리엄스 - 독서정리

이 되어야 한다.②. 양질의 피드백을 제공 받는다.③. 성과에 대한 칭찬과 인정④. 업적을 축하하기⑤. 의사결정권을 위임한다.4. 피드백은 신뢰로 나아가는 첫 걸음믿음을 갖고 솔직 ... 다.바른 성품은 아이들이 살아가는 동안 스스로 결정을 내려야 하는 시점에 큰 도움이 된다.7. 칭찬과 격려의 피드백자신의 목표를 달성하기 위해서는 변화가 필요하다는 것을 인정해야 한다 ... .⑤. 균형을 유지한다.- 지지적 피드백과 교정적 피드백 사이의 균형을⑥. 침착하게 한다.- 감정적이 되거나 과잉 반응을 해서는 안 된다.⑦. 효과적인 기술- 요점 말하기, 눈 마주치기

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.09.01 | 수정일 2022.09.07

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학습된 무기력과 처벌에 대한 질문으로 다음을 읽고 서술하시오. 1. 자존감이 낮은 아동의 특징을 기술하시오.(20점) 2. 자존감이 낮은 아동에게 학습된 무기력을 감소시킬 수 있는 방안에 대해 서술하시오. (30점) 3. 처벌에 대한 자신의 생각을 적어보고, 자존감이 낮은 아동을 처벌을 통해 학습된 무기력을 없앨 수 있는지 교육과정에 제시한 근거로

", "나는 아무것도 잘하지 못한다"라고 생각한다. 이로 인해 외부의 인정이나 칭찬을 받지 않으면 자신감을 잃고 우울한 감정을 느끼기도 한다. 이러한 부정적인 인식은 사회적 관계 ... 이나 완벽주의는 오히려 자존감을 더욱 낮추는 악순환을 초래할 수 있다. 결국, 자존감이 낮은 아동은 외부의 인정에 지나치게 의존하게 되며, 자기 자신에 대한 신뢰가 부족한 상태 ... 수정에는 일시적인 효과를 줄 수 있지만, 아동의 장기적인 심리적 발달에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 것이다. 특히, 아동이 자존감이 낮을 경우, 처벌은 아동에게 두려움, 불안

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.05.06

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(A+학점) 해결중심모델의 기본개념과 실천목표와 과정 개입기법 등에 대해 기술하시오.

이론은 대표적인 단기치료 접근방법이지만 장기치료와 비슷한 치료의 효과를 가지고 있는 모델이다. 이 모델의 이름은 클라이언트가 이미 ‘문제가 나타나지 않는 예외 상황’ 즉 해결책 ... - 클라이언트가 문제 삼지 않는 것에 대해서는 다루지 않는다.- 일단 무엇이 효과가 있는지 알았다면 그것을 계속해서 더 한다.- 효과가 없다면 다시는 같은 방법을 사용하지 않고 다른 방법 ... 행동유형을 시작하는데 초점을 둔다. 즉, 해결방안 구축과정에 초점을 둔다.(4) 클라이언트의 잠재적인 변화 욕구를 인정하고 중요시한다.(5) 사회복지사의 역할은 클라이언트가 문제해결

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.14

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행동치료예상문제(강화의 원리5가지, 조형, 모델링, 행동치료기법, 토큰경제, 벌, 차별강화, 소거폭발)

님은 행동을 표출할 때마다 즉시 강화하였다. 그 결과 Carl은 선생님으로부터 인정을 받기 위해 자기에게 부여된 숙제를 모두 완성하였다.바람직한 행동은 칭찬을 하여서 강화시키고 부적절 ... 을 무시하다가 자리에 얌전히 앉아 수업에 집중할 때에는 즉시 칭찬하며 보상을 제공하였다. 이러한 결과 A학생은 수업시간에 돌아다니지 않고 자리에 앉아 있는 것을 학습하게 되었다.♣ 표적 ... 라고 한다.복합적인 행동을 학습하기 위해서는 구체적이고 세분화된 단계로 나뉘어서 접근하는 것이 효과적이라고 보았다.조형은 표적행동이 확립될 때까지 그 행동에 연쇄적으로 근접한 행동을 체계

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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[A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.

자제하고 의사결정에 부하를 참여시키고 인정과 칭찬으로 의욕을 향상시켜주고 많은 지원을 한다. 마지막으로 위임형은 부하의 능력과 의지 모두 높을 때 사용하며 부하에게 권한과 책임 ... (Situational Leadership Theory)은 리더십의 효과가 리더의 행동과 부하의 성숙도에 따라 달라진다고 주장하는 이론이다. 이 이론은 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 따라 ... 들의 직무성숙도가 낮은 단계에선 지시형 지도성을, 중간인 단계에서는 설득형 혹은 참여형 지도성을, 높은 단계에서는 위임형 지도성을 발휘하는 것이 효과적인 지도자이다.본 과제

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.14

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유아교육과 부모교육 시험정리, 부모교육 시험요약

칭찬보다는 효과적인칭찬을 하는 것이 바람직하다.영향>1.과제수행에 대한 수행: 실패에 대한 두려움, 지나친 기준에 대한 가치 부여2.자기평가와 개인적 이익 중시:과다 경쟁의식, 타인 ... 를 안다자녀는 훌륭한 사회적 관계를 가진다/다른 사람의 권리를 존중한다/신사적이다칭찬은 자녀가 어떤 일을 성공적으로 성취했거나 긍정적일 때 하는 것(절대적 기준 존재)으로 자녀가 잘한 ... 다고 생각하는 것을 했기 때문에 보상으로 칭찬받는다. (외적평가)판단의 의미가 담긴 언어를 사용한다. 예를 들면 “참 착한 아이로구나” “네가 자랑스럽구나”(개인적 이익)비교적인

시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.27

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조직행동론 동기부여 계획 및 계획 평가방법 (A+리포트)

팀원에서 업무적 성과에 대해 작은것이라도 충분한 인정 및 구체적 피드백을 주었는가 확인 한다.업무와 관련성이 낮은 간접 동기 (예. 타인의 칭찬/비난, 직급 및 회사 인지도, 경제 ... (예. 일의 즐거움, 일의 의미, 일을 통한 성장), 업무와 관련성이 낮은 간접 동기 (예. 타인의 칭찬/비난, 직급 및 회사 인지도, 경제적 보상/인센티브) 가운데 어떤 요인 ... (늦어도 분기에 1회)은 1) 대화 및 2) 피드백을 하고 구체적으로 3) 인정하고 존중하는 동기부여 메커니즘을 작동시킨다. 전달 받은 피드백/인정 내용을 통해서 향후 유지

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.01

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<데일 카네기 인간관계론> 독후감_ 호평받은 자료(감상 및 실천 사항 포함)

은 방법은 바로 칭찬과 인정이다. “칭찬은 고래도 춤추게 한다”는 유명한 말은 바로 대상을 행동하고 노력하게 만드는 가장 효과적인 방법이라는 사실을 잘 담은 말이라고 할 수 있다. 칭찬 ... 의 효과를 잘 모르는 사람은 없을 테지만 실천은 그리 쉽지만은 않다. 특히 예의를 차리거나 공적인 관계에서는 칭찬이 그리 힘든 일은 아니지만 오히려 가까운 사이일수록 낯간지러운 일 ... 다. 그러다 보면 공감, 관용, 친절도 몸에 배게 될 테니까.나 같아도 말은 노골적으로 하지 않았을지언정 다른 사람을 비판하는 경우가 많았음을 인정할 수밖에 없다. 항상 마음은 선의

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.04 | 수정일 2021.09.12

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Skinner의 학습이론에 의한 수업 방식 특징 Skinner에 의해 제안된 수업방식과 현재 학교에서 행해지고 있는 수업 방식 간의 차이점

- 정적 강화물(positive reinforcers) : 좋은 성적, 교사의 웃는 표정, 칭찬과 인정, 게시판에 전시된 학생의 작품, 학생들이 보여 주는 성실한 수업태도나 질문 등 ... 하는 것을 배우게 되며 결국 적색 원판을 쪼게 된다.2) 강화자극(Reinforcing stimulus)Thorndike 효과의 법칙에서 나온 것이나, ‘보상’, ‘만복’, ‘시행착오 ... 에 대한 결정을 하기 위해서는 직접적인 실험이 필요하다.나) 어떤 특별한 방법으로 행동 변화의 효과를 거두기 위해서는 적절한 반응의 수행에 따라 강화가 이루어져야 한다.다) 강화

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.14

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[A+](조직행동론)능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

다고 느끼게 되면 업무 슬럼프를 겪게 된다. 성취감과 인정이 부재할 때 직원들의 사기가 저하되며 업무에 대한 의욕을 잃게 된다. 또 성과에 대한 강한 압박을 맡게 되었을 때 ... 된다면 효과적으로 직원을 동기부여 할 수 있다. 또한 목표를 제대로 달성하지 못했을 시 업무 목표가 너무 높았던 것은 아닌지, 업무성과를 저해하는 요인이 무엇인지 파악하여 개선 방안 ... 에 관해 확인하고 조언을 제공하는 것은 중요하다. 업무와 관력이 없더라도 잦은 의사소통을 통해 편한 분위기를 조성되도록 만들어야 한다.? 확실하게 칭찬한다.좋은 성과를 거둔 직원은 확실

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2024.01.03

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인간성장과발달, 에릭슨의 심리사회적 발달이론 보고서

한다.1단계는 출생 후 1세까지이며 신뢰감/불신감을 형성하는 단계이다. 양육자가 영아의 기본적인 욕구를 효과적으로 충족시켜줄 때 아이는 신뢰감을 형성하게 된다. 하지만 양육자가 욕구 ... 에 일관되지 않고 부적절한 반응을 보일경우 아이는 불신감이 형성된다. 이때는 아이의 욕구를 민감하게 파악하고 교감하며 적절히 반응해주는 것이 인격 형성과 인지발달에 효과적이다. 예 ... 스스로 하려고 할 때 부족하더라도 주변에서 지켜봐주고 아이가 실수할 수 있음을 인정하고 격려해주어야 아이의 주도성과 자립심이 성장할 수 있다. 또한 식사뿐만 아니라 바지 입기, 양말

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.13

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A+ 공리주의 독후감 5p

의 형태로 고통을 겪을 것인데, 개선된 모습을 보였을 때 칭찬이나 상점, 물질적 보상, 또래 집단의 인정 등 여러 가지의 방법으로 쾌락을 얻을 수 있도록 하는 것이다. 칭찬이 최고 ... 의 방법이라고 생각한다. 칭찬은 고래도 춤추게 한다는 우스갯소리가 있는데 인간은 오죽하겠는가. 사실 인간이라는 종은 칭찬에 매우 약하다. 무섭게 혼내기만 하는 방법보다 인정해주면 더 ... 은 한 개인이 오로지 자신의 사익과 관련될 때만 남에게 신경 쓰는 일이 없도록 미리 방지해주는 효과가 있다.4장에서 이야기한 의지에 관한 이야기가 인상적이었다. 저자는 의지가 욕망

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.12.16

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(인터넷학점은행)국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

마음이 있었던 동료 직원에게 감사 토큰과 메시지를 보내고 있다. 이와 같은 칭찬과 격려를 통해 포스코 조직 내 긍정적인 효과를 조성해 나가길 기대하고 있다. 더불어 매월 첫 주 ... 에 따라 다르며 필요한 이유와 동기 역시 다르다고 볼 수 있다. 따라서 인간에 대한 이해가 완성되어 같이 진행될 때 타당한 동기부여 효과를 기대할 수 있다.Ⅱ. 본론동기부여이론은 과정 ... 격려하며 칭찬을 나눈다. 그 사례로 임원, 그룹장 등은 우수한 성과를 내거나 모범이 되는 직원을 뽑아 칭찬의 의미로 감사 쿠폰을 준다. 또한, 일반 직원들은 평소 감사하거나 고마운

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.11

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사회복지현장에서의 의사소통기술에 대해 설명하시오.

하자면 아래와 같이 정리될 수 있다.가. 격려격려란 클라이언트의 행동이나 태도 등을 인정하고 적극적으로 칭찬해 주는 것을 의미한다. 이러한 격려를 통해 클라이언트는 낮아진 자존 ... 건강 확립에도 도움이 될 뿐만 아니라 방어기제를 약화시키는데 있어서도 효과적이다.다. 재명명재명명이란 클라이언트가 어떤 문제나 사람에 대해 가지고 있는 관점을 다른 관점에서 생각 ... 지 못하고 있거나 인정하길 거부할 때, 그것을 지적하고 다시금 클라이언트가 어떤 사실을 수용하고 이해할 수 있도록 돕는 것을 의미한다. 일부 클라이언트는 자신의 잘못에 대해 적극

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.04.04

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