"강압적리더민주적리더"의 검색결과 입니다.

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민주형 리더십 리더십개발보고서 리더십 보고서 간호관리학 지휘 리더십 전략 리더십 유형 리더십유형분석 간호관리학

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"강압적리더민주적리더" 검색결과 321-340 / 600건

[경영학의 이해] 리더십과 대인관계 관리 - 리더십과 권력, 리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 상황적 리더십 이론, 변혁적 리더십이론, 갈등관리, 협상관리 등

적 리더십 - 리더가 집단을 이끌어 나갈 때 나타나는 반복적인 행동패턴 - 집단의 과업수행과 구성원들과의 관계 중 어느 것에 관심과 노력을 기울이느냐에 따라 구분 ( 민주적 리더십 ... 리더십과 대인관계 관리 목차 1. 리더십과 권력 2. 리더의 특성과 역량 : 리더십 특성이론 3. 리더의 행동 스타일 : 리더십 행동이론 4. 상황적 리더십 스타일 : 상황 ... 사람에게 영향력을 행사하여 그들로부터 조직의 목표달성에 기여할 수 있는 행동을 이끌어내는 과정 보상권력 : 내가 지시한 업무를 잘 처리 하면 승진시켜 주겠다 . 강압적 권력 : 내

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.22

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스피치 사례 동서양 비교분석

율로 민주통합당의 문재인 후보 득표율 48.0% 보다 많은 과반 이상 득표로 당선되었다.2) 연설 내용과 스피치박근혜 대통령은 후보시절 다양한 연설을 이끌었다. 대통령에 당선이 되 ... 강압적인 형태의 것이 아니기 때문에 대중을 휘어잡지 않는다. 즉, 객관적 사실의 전달과 자신이 근거할수 있는 행동의 전부를 자신의 연설을 통해서 보여줄수 있다는 신뢰감을 전해준다 ... 으로 확실히 능력 있고 강한 리더의 이미지가 필요했다. 그러면서도 여성의 이미지를 포기하지 않았다. 따라서 여성스러움이 묻어나고 화려한 스타일보다는 조금 딱딱하고 보수적인 스타일을 고수

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.08.02

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[간호지도자론]자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단, 현재의 지도자와 비교

았으며 구성원은 통제와 강요를 받고, 위협, 벌, 강압을 받으며 조직의 목표를 성취할 수 있도록 해야 한다고 가정하였다. 만약 리더가 이러한 X 이론을 받아들인다면 구성원들의 의견 ... 에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.1) 리더십이란21세기에는 다양한 리더십을 요구하며 그 환경에 맞는 리더가 부활하고 있는 세상이 ... 적이고 변혁적인 리더십으로 변해가고 있다. 또한 미래에는 더 자유로운 분위기에 혁명적인 리더십을 가진 리더들이 부상할 것으로 보인다. 부하들의 직무에 영향력 있으며 개혁적인 리더십

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.22

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[방통대] 4-2 간호지도자론 : 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

와 비교Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론리더로서 한 조직을 이끌어 갈 때 조직과 구성원 사이에서 중간자 역할을 해야 하는 것이 리더로서의 역할이다. 조직의 목표를 이루기 위해 구성원에게 명령 ... 이나 강압적인 모습으로 미움을 살 수도 있고, 구성원을 위해 조직 상급자에게 앞장서 대변을 할 수도 있는 자리이다.리더십이란 그 간호직원의 계급적 위치나 지위에 상관없이 공식적인 것일 ... 에 따라 리더는 직무상의 지시나 명령, 즉 과업 지향적 행동을 점차 줄이고, 사회 심리적인 지원, 즉 인간관계 지향적 행동을 강화해야 한다. 그러나 부하의 직무성숙도가 평균적 수준

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.02.06

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조직의 변화와 학습

적으로 추진)※ 참여적 변화는 강압적 변화에 비해 민주적이고 구성원을 존중하는 방식이여서 구성원들의 협조를 얻기가 쉽고, 빠른 적응이 가능하다는 장점을 가진다. 그러나 이는 구성원 ... , 시장변화, 사회·정치적 압력’ 등이 ‘외부압력’에 해당되며, ‘조직 구성원 개인의 상황(직무 불만족, 결근, 이직률 등이 해당됨)과 관리적 상황(조직내 갈등, 리더의 리더십 같 ... 적 변화 vs 강압적 변화‘참여적 변화’는 구성원들이 주체가 되어 자신들의 아이디어와 자발적인 참여로 변화를 시도하는 방식이다. (구성원들의 토의나 결정을 통해 조직 전반에 걸쳐

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.01.03 | 수정일 2016.01.09

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리더십

적으로 선출된 지도자로 사실상 리더십이라고 한다 2. 업무추진 방법에 따른 분류 권위형 : 지도자가 집단의 모든 권한을 단독적으로 행사하고 처리한다리더십 유형 민주형 : 집단 ... 의 토론과 회의 등에 의해서 정책을 결정한다 . 자유방임형 : 집단에 대하여 전혀 리더십을 발휘하지 않고 명목상 리더 자리만을 지키는 유형으로서 지도자가 집단구성원에게 완전히 자유를 주 ... 적 권한 : 지도자가 부하에게 보상할 수 있는 능력으로 인해 부하직원들을 통제할 수 있으며 부하들의 행동에 대해 영향을 끼칠 수 있는 권한 강압적 권한 : 부하직원들을 처발할 수

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.19

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간호관리학 관리의 이해, 관리이론

, 규칙을 정함- 일선관리자 지휘 감독3) 일선관리자- 책임 간호사, 수간호사, 사례관리자, 일차간호사, 팀리더- 조직의 현장업무 수행하는 조직구성원 직접 지휘,감독- 현장에서 실제로 ... , X론적 인간관- 장점: 오늘날 관리학의 기초관리의 효율성, 생산성 향상에 큰 기여를 함실무나 연구분야에 과학적, 체계적 관리 기틀 마련- 단점: 관리자의 명령과 통제에 의한 강압 ... 이론의 토대자생집단, 비공식조직, 집단역할, 직장이라는사회적 장소의 중요성 강조민주적 리더십의 필요성 인식시킴- 단점: 지나치게 인간적 측면을 강조공식적 조직보다 체계적 지식

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.04.06 | 수정일 2019.04.15

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세계여성자도자들, 미래에 발휘하고자 하는 리더립 스타일

을 통해 지속적인 혁신 분위기 조성에 주력하는 혁신형리더가 있다.다른 관점으로 리더십 스타일을 6가지로 분류해보면 강압적인 스타일, 설득적인 스타일, 친화적인 스타일, 민주적인 스타일 ... 한 평범한 성과가 받아들여질 수 있는 것으로 인식하게 할 수 있기 때문에 친화적인 스타일은 단독으로 사용되어서는 안된다.민주적인 스타일은 사람들의 아이디어를 모으고 받아들임으로써, 리더 ... , 시장 등 외적 요인의 검토와 장기전략 설계 및 실행에 집중하고 지리적, 구조적인 복잡성이 높거나파급 효과가 큰 의사결정이 상대적으로 많이 발생하는 사업에 적합한 전략형 리더, 둘째

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.04 | 수정일 2016.06.27

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[사회복지행정론] 사회복지와 관련된 리더십이론을 검토하고 본인이 사회복지 관리자라면 어떠한 리더십으로 조직을 운영해 갈 것인지 견해를 제시하시오

도록 하고 리더는 의사결정점에 도달하도록 그룹 구성원을 돕는 민주적 리더, 그리고 ③ 그룹 구성원과 리더간 상호작용관계가 독립적이며 자율적 의사결정을 행하는 방임적 리더로 분류 ... , 리더의 직위권력(leader's position power)으로 리더가 집단구성원에게 명령을 받아들이게끔 구성원 행동에 영향을 줄 수 있는 능력으로서 공식적?합법적?강압적 권력 ... 에 초점을 두었는데 이 이론은 개인적 특성의 차이나 자질에 따라 리더십이 달라지는가에 관심을 가졌다. 이후 1950년대 효율적인 리더의 행동유형에 초점을 둔 오하이오주립대 연구

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| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.09.06

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사회복지행정, 사회복지지관 분석, 인간관계론을 통한 충현복지관 기관분석, 충현복지관 갈등사례 분석

.이론ⅱ. 분석1) 의사소통 구조2) 직원의 직무만족도Ⅵ. 대안 제시Ⅶ. 인간관계이론의 한계점Ⅷ. 결론Ⅰ. 서론지난 2005년, 기관 내의 인사관리를 포함한 재단의 일방적이고 강압 ... , 복지관 이용 장애인과 그 가족에 대한 이용인의 권리와 복지권을 심각하게 훼손시켰다. 그러나 이를 해결하기 위한 적절한 제도적 장치가 마련되지 않고, 재단에 의한 업무의 정형화와 강압 ... , 기관 내의 인사관리를 포함한 재단의 일방적이고 강압적인 운영으로 충현복지재단과 충현복지관 사이에 심각한 갈등을 겪었다. 기관 내 직원들과 부모가 한 목소리로 운영행태에 대하

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.03.23 | 수정일 2017.04.12

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대한민국 대통령과 리더십 이론 (권위와 리더십의 관계, 대통령 리더십 유형-박정희 전두환 깅영삼 김대중, 군사독재 리더십과 민주지도 리더십)

에서 민중을 방임하여 정치에 대한 관심을 다른 쪽으로 돌리려 하였다. 이처럼 권위형 리더십이 갖는 특징은 군사독재 정권의 리더가 지닌 특성과 연결되어 나타난다.2) 민주지도 대통령 ... 의 기대와 염원을 반영한 정권이 세워지면서 리더들의 리더십 방향 또한 바뀔 수밖에 없었다. 이 과정에서 리더는 권력의 기초가 대상 집단의 동의에 있다고 보는 민주형 리더십을 발현 ... 여러 대통령을 살펴볼 수 있겠지만, 초기에 민주형 리더십을 발휘한 김영삼 정권과 김대중 정권에 대해서만 살펴보도록 하겠다.첫 번째, 민주형은 리더가 추종자에게 만족을 주기 위해

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.09.14

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리더쉽의 사례와 리더쉽의 종류, 리더쉽의 종류, 리더쉽종류, 간호관리학 케이스, 간호관리학 사례관리, 간호관리학 실습, 간호관리학 간호진단

들의 입장에서 생각하고 눈높이를 맞추어 지도하고 학생들을믿어주시는 교육자 이시다.내가 생각하기에는 도춘금 교수님께서는 민주형 리더에 가까우신 분 같다.민주형 리더쉽은 다수의 구성원 ... 어야 하는 상황에서는권위형 리더쉽을 발휘하여 강압적인 형태를 띌 수 밖에 없는 상황이 있을 수도 있겠으나기본적으로 이러한 민주형 리더쉽의 장점을 살려 구성원간의 의견을 조합하여일을 결정하여 다수의 사람들이 수긍할 수 있는 대안을 마련하여 구성원들을 지도하고 싶다. ... 다.현대사회에 적용되기 힘들 수 있으나 빠른 변화를 가져와야 할 경우, 혹은 구성원들의 능력이낮은 경우에는 적합할 수 있다.◆ 민주형 리더쉽- 집단에 대한 통제를 최소화.- 경제

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| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.08.18 | 수정일 2014.10.17

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청소년 리더쉽

있고, 참여적, 민주적일 수도 있음- 모든 조건 속에서 통용될 수 있는 가장 효과적 리더십은 없으므로 리더의 행동유형을 선택하는 데 있어서 상황 조건의 고려는 조직에서 필수적임 ... 4. 청소년과 리더십?리더십의 이해: 리더십은 집단 구성원이 지도자를 리더로 인정할 때 형성된다. 구성원들이 리더의 행동을 인식하고 그의 영향력을 인정할 때 그에 대해 헌신 ... 하게 된다. 리더십이란 과업과 구성원에게 끼쳐지는 조직 리더의 영향력이다. 지도자의 자질, 지도자와 추종자와의 관계, 조직의 다양한 상황 등에 대한 다각적으로 고려가 필요하다.?리더십

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.05 | 수정일 2013.11.07

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리더십(리더쉽)의 개념, 리더십(리더쉽)의 유형, 리더십(리더쉽)의 본질, 이승만 대통령의 리더십(리더쉽), 박정희 대통령의 리더십(리더쉽), 노무현 대통령,이명박 대통령 리더십

. Sargent의 강압적 리더와 비슷한 형이다.④ 민주적 리더십: 리더 자신이 집단의 일원으로서 집단에 참여의식을 가지고 있는 한편 집단 목표수행을 위하여 성원 스스로가 자발 ... 에 의해 지휘를 하는 것이 아니라 주로 조직의 부정 에 따라 지휘력을 행사하는 것을 말한다.③ 전제적 리더십: 주어진 지위, 권력을 이용하여 강압적인 방법으로 지휘를 리더를 말하며, S ... . 리더십 유형의 특징1) 전제형2) 민주형3) 자유방임형3. 리더십 유형의 장?단점1) 전제형2) 민주형3) 자유방임형Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 본질1. 지휘통솔은 상용하기 힘든 극

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| 리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.04.15

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리더십의 유형 및 리더십 유형에 맞는 인물 및 이유 제시

가 적음2) 참여적 리더십(1) 의의: 이 형태는 민주적 리더십으로 리더가 여러 가지 의사결정을 함에 있어서 구성원들에게 의견을 묻고, 이들을 결정과정에 참여시키는 것을 중요 ... . 사회복지조직과 프로그램의 유효성을 좌우하는 수많은 요인들 중에서도 특히 리더십은 전략적으로 중요하게 간주된다. 사회복지서비스의 책임성을 확보하기 위한 노력에서도 리더십과 리더 ... 에 근거한 나의 의견을 제시하고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 리더십의 정의어느 집단이나 조직에도 리더는 항상 존재한다. 리더십이란 그러한 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.15 | 수정일 2014.06.09

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[간호지도자론]허시와블랜차드의 상황모형,맥그리거의 X·Y이론 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거 자신이속해있는부서의 구성원성숙도,진단,적절한 지도자행동스타일을결정

한다고 전제하면서, 이러한 경우에는 조직 관리자들이 강압적이고 권위적인 관리전략을 채택하게 된다는 것이다.그러나 X 이론의 인간관은 현대의 민주사회에는 바람직하지 않다는 결론을 내리 ... (S1)지시적 리더 : 부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형* 과업수준은 높게, 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우2 ... ) 설득적(selling) 리더십 (S2)설득적 리더 : 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형

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| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.12.22

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리더십 유형별 정의 및 특성과 사례

하는 리더의 유형을 말한다. 참여형(participatory) 리더라고도 한다. 민주형 리더십은 개인주의 및 민주주의적 문화가 지배하는 사회에서 구성원의 창의를 살리고 근무 의욕을 높일 ... 동기화, 자율성이 감소된다. 따라서 전제형 리더십은 위기상황에서 유용하고 군대와 같은 큰 관료집단에서 흔히 볼 수 있다. 때로는 강압적인 방식으로 자신의 의견이나 방식을 최선이 ... 해 77년에 마무리를 지었다. 시공에 대한 평가 역시 ‘대만족’으로 중동 건설의 정점을 찍었다.2. 민주형 리더십1) 정의 및 특성의사결정과 업무 수행 과정에서 부하의 참여를 권장

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| 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.11.25 | 수정일 2022.03.02

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리더십의 패턴·요소·구성 조사 및 리더십의 중심축에 관한 연구 리포트A+

되는가4. 리더십 발휘의 형식은 어떠한가5. 형식과 실질 중에서 무엇을 중시하는가6. 어떤 이미지의 리더가 어필하는가7. 개인과 조직의 관계에서 무엇이 우선인가8. 부하집단의 특성 ... . 이를 리더십과정의 일반적 패턴이라고 부르기로 한다. 첫째, 패턴의 첫 요소는 리더십의 주체가 리더라는 점이다. 리더십이 리더와 팔로어의 상호작용과정이기는 하지만 팔로어는 리더 ... 에 반응하여 상호작용한다는 점에서 리더십의 출발점은 리더이다. 리더십은 어떤 공통적 표준에 의해서 발휘되는 것이 아니라 리더마다의 개성을 기반으로 발휘된다.둘째, 리더가 발휘

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| 리포트 | 10페이지 | 14,900원 | 등록일 2013.08.01 | 수정일 2013.12.02

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[사회복지행정론] 리더십과 의사결정리더십

. 리더십의 평가와 선택7. 사회복지조직 리더십의 특수성참고문헌● 리더십의 개념◆ 초기 리더십은 집단 또는 조직의 목표달성 여부를 결정짓는 리더의 중심적 역할 즉, 리더가 구성원 또는 ... 추종자(follower)에게 미치는 일방적인 영향력을 의미. 후기 리더십은 추종자가 리더에게 미치는 영향력을 강조하여 즉, 리더, 구성원(추종자), 환경의 세 가지 요인이 서로 ... 다.⑥ 리더십은 의도적인 것이다. 즉 우발적 행위가 아닌 특정한 목적의 달성을 위해 한 개인이 시도하는 노력이다.1. 리더십의 정의리더가 갖는 성향, 행동, 상황등과 관련되는 제반

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.27

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리더쉽의 중요성

는 매우 다양하다. 리더십은 조직의 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성을 묶어서 부르는 일반적인 개념으로 정의하면서 지위(position)와 능력 ... 적 지위에 있는 것을 의미하고, 능력으로서의 리더십은 다른 사람과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 역량이나 기술을 의미하는 것으로 그로 인해 리더가 취하는 방향으로 사람들을 따라오 ... 게 하는 것을 말한다. 과정으로서의 리더십은 비강압적인 영향력을 사용하서 집단 구성원들이 목적 성취를 위한 활동을 하도록 지휘하고 조정하는 것이며, 속성으로서의 리더십은 그러한 영향력

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.26

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