조직의 변화와 학습

소개글

조직론(홍대 임창희 교수님 저) 전공서적의 9장 '조직의 변화와 학습'부분을 요약, 발표했던 자료입니다.

이 책으로 공부해신 분이라면 잘 아시겠지만,
책 자체가 내용이 너무 많아 흐름 잡기가 어려워 정리하는데 상당히 애를 먹었습니다.

그래도 잘 정리하여 나름대로 기-승-전을 구성해 보았습니다.
같은 교재로 위 부분을 공부하시거나, 관련 레포트를 준비하시는 분들께 도움이 되리라 생각합니다.

목차

Ⅰ. 조직변화의 내용과 유형
1. 조직변화의 의미와 변화압력
2. 조직변화의 유형
3. 조직 변화의 과정

Ⅱ. 조직변화에 대한 저항과 극복
1. 왜 저항하는가?
2. 저항의 극복

Ⅲ. 조직의 학습
1. 학습조직의 내용
2. 학습조직의 실천

본문내용

- 조직변화란? : “적응적(저절로:unplanned)으로 혹은 인위적(의도적:planned)으로 조직의 구조와 기술과 사람 등이 변화(transformation)하는 것.” → 조직의 구조와 설계를 바꾸는 것 뿐 아니라, 기술의 변화 및 구성원의 변화 또한 조직변화에 포함된다.

- 조직변화는 왜 일어나는가? : 가장 큰 이유는 ‘더 효율적인 조직이 되어 살아남기 위해서’이다.
조직은 살아남기 위해서 지속적으로 변화하는 외부환경에 적응해야하고, 또한 내부 변화와 개선을 통해 효율성을 극대화 하여 남들보다 뛰어나야만 한다. 따라서 조직변화의 이유는 외부 압력과 내부압력으로 나누어 생각할 수 있다.

<중 략>

변화는 언제나 기득권 변화와 위험을 수반하기 마련이다. 따라서 변화가 이뤄지면, 유리한 사람이나 조직이 있는 반면 되려 불리해지는 사람도 존재한다. 이런 여러 가지 이유들이 복합적으로 ‘조직변화에 대한 저항’으로 작용한다. 이를 개인적 측면과 조직적 측면으로 나누어 생각해 보도록 하겠다.

참고 자료

조직론, 임창희 저, 학현사