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"변혁적리더십.중간과제" 검색결과 301-320 / 386건

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    A급자료 포스코(POSCO)의 인사제도 분석과 교육훈련 과정
    -Learning과 보상체계James McGregor Burns 의 변혁적 리더십새로운 상황에 도전, 부하들에게 새로운 비전을 제시하여 혁신해 나가는 리더쉽리더가 미래의 트렌드 ... 포스코의 인사제도중 교육,훈련을 중심으로 동기이론과,리더십이론 기준으로 연구이름,학번,조원 들어가는 곳기업조사과제 Report포스코 인사제도에 대한 이론적 분석과 개선방안1 ... . 소개 및 인재상2. 교육훈련 통한 경쟁력 강화인재육성 과정 회사주도학습, 자기주도학습,제도적 지원 인사제도 이론분석 (성취동기 모델,변혁적 리더십)3. 결론 및 개선방안문제점 개선방
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    | 리포트 | 39페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.10.16
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    우리나라에서 요구되는 행정리더십
    자의 리더십이 무엇보다도 중요한 과제이다. 물론 앞만을 내다보는 방식만이 아닌 과거의 잔존되어있는 부정적 요소들을 강력하게 해결해주는 카리스마와 국민들에게 신뢰를 줄수있는 청렴결백 ... 한 리더십이 절실하겠다 이상~!!!끝. 根性最高우리나라에서 요구되는 행정 리더쉽■ 리더십(Leader ship)의 정의리더십이란 ‘사람들로 하여금 어떤 목표나 목표달성을 위하여 그 ... 을 기이루어진다는 특징을 지닌다고 하겠다.민주형 리더십의 장점① 부하직원의 협력을 특히 필요로 하는 업무에 효과적이다.② 부하의 일에 중대한 영향을 주는 변혁적인 일에 효과적이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.09.17
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    인사평가 - 부강샘스
    년대 말 ) 인사평가제도의 변혁기 (1990 년대 초에서 2000 년대 초반 ) - 인사평가제도 특성 : 목적 및 활용 , 평가요소 , 평가방법 , 평가단계 , 평가결과의 공개 ... 기업의 인사평가 심화 탐구 6『 부강샘스 』 특성 분석 한국 기업의 인사평가 심화 탐구 리더십 스타일 Style 공유가치 Shared Value 전략 Strategy 구성원 ... 을 통해 구성원들의 팀워크 강화 리더십 스타일 (Style) 창업주 이하우 대표는 열정 , 선도 , 성실 , 협력을 바탕으로 끊임없이 사업개발 추진 , 강력한 카리스마 지도자 8
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.26
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    리더십론에 대한 간단정리와 그 단원에 대한 나의 느낀점및 적용
    으로 행동하지 못하게 하거나 지도자의 행동의 영향력을 무력화시키는 상황적 측면-지도자가 가지고 있는 것에 의존하지 않고, 구성원, 과업, 조직의 특성에 의존2. 변혁적 리더십 이론 ... 해 볼 문제로 이명박 정부의 리더십이 관연 어떤 유형의 리더십에 속할까 생각해 보았는데 일부 변혁적 리더십 이론에 가깝다고 생각했다. (이명박 정부는 경제를 살리기 위한 미래지향 ... 레포트1제1절 리더십의 개념*리더십의 요소-①직무나 직책의 속성②개인의 특성 ③실제 행위*리더십의 개념구조-조직의 목적달성을 위해 영향력을 행사하는 집단과정-지도자의 특성, 행위
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.23
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    한국행정론-노태우대통령시기행정
    는 정책 전반을 이해하는데 큰 도움이 될 수 있다.이 글은 노태우 행정부 시절의 주요정책들을 살펴보고 이에 영향을 미친 정책결정요인들, 그중 특히 국내외적 정책 환경과 리더십 요인 ... 과제에 있어 장면 내각은 급조된 내각구성과 전문성 결여로 인해 소극적인 국정운영경향을 보였고, 이러한 정국을 과감하게 타파하고자 결행되었던 것이 바로 박정희의 5 ? 16 군사 ... 을 단순한 외교에 그치지 않고, 통일로 가는 중간적 내지 수단적 과정으로 인식하고 있다는 점이다.) 이른바 통일을 위한 북방우회론이다. 휴전선이 굳게 잠겨있는 상태에서 남북통일을 위
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    | 리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.11.28
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    개입에 대하여
    조직개입에 대하여(Intervention)제1장 서 론1. 개입의 정의2. 개입의 주요과제제2장 조직개발의 개입방법1. 팀 빌딩 활동(Team-Building Activities ... Activities)9. 전략경영활동(Strategic Management Activities)10. 조직변혁활동(Organizational Transformation ... 를 지금보다 더욱 효과적인 상태로 변화시키려는 시도이다.2) 개입의 주요과제효과적인 조직개발 개입의 기준으로써 3가지가 있는데 그 내용을 살펴보면 첫째로, ‘조직의 요구를 얼마나 충족
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    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.07.06
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    사회봉사리더십(KT&G)
    과 사회공헌을 통한 지역사회 참여 관련 이슈를 하나 정하여 이를 분석하고 대학생으로서의 대안/발전방향 제시’ 라는 중간 조별 과제를 하기 위해서 사회 공헌 활동을 활발하게 하고 있 ... 사회봉사리더십Contents1. 기업 선정 목적2. KT&G 소개3. KT&G 복지재단 소개4. KT&G 복지재단의 주요 활동5. KT&G 복지재단에 대한 인지도 조사6. 협력 ... 동아리 인터뷰7. KT&G 복지재단 활동의 문제점8. 해결방안9. 마치며1. KT&G 복지재단 선정 목적 및 배경‘기업체나 복지단체, NGO 등을 대상으로 최고 경영자 리더십
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    | 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.06.22
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    [경영]리더십 (조직행위론)
    은 리더십 과정의 어느 측면을 강조하여 연구하였는가에 따라 다양하게 나타난다. 이하에서는 특성추구 이론, 행위이론, 상황이론을 각각 살펴보고 새로운 리더십의 패러다임과 효과적 리더쉽 ... ) 종업원 중심적, 직무 중심적 리더쉽부하와의 인간적인 측면을 중요시하는 종업원 중심적인 리더십과 작업에 대해 계속 압력을 넣는 직무중심적 리더십의 두 가지로 구분하였다.리커트의 연구 ... 을 이용해 리더쉽의 기능을 성과기능(P)과 유지기능(M)으로 구성된 것으로 보아 PM이론을 개발했다.그에 따르면 P기능이란 집단에서 목표달성이나 과제해결을 지향하는 기능이고 , M기능
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.21
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    [사회복지론]제12장 현대사회복지행정의과제
    요소3.사회복지조직의 혁신 필요성4. 사회복지조직의 혁신모델1) 위로부터의 혁신: 변혁적 리더십2) 아래부터의 혁신 : 직원 주도의 변화3) 조직혁신의 방해요인4) 통합적 모델5 ... 목 차1. 사회복지 행정의 환경변화1) 사회복지행정실천의 동향2) 사회복지조직의 환경분석3) 사회복지행정의 환경변화와 과제4) 사회복지조직에서의 고객변화2. 사회복지기관의 경쟁력 ... 고 있다.2) 아래부터의 혁신 : 직원 주도의 변화내부로부터의 변화라고도 불린다. 하위 혹은 중간위치의 직원이 궁극적으로 클라이언트에 대한 서비스를 향상시키기 위한 조직의 환경, 정책
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    | 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.22
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    조직행동론 리더십
    (1973년)■ 제 3절 현대 리더십의 이슈1. 리더십의 새로운 주제1) 신뢰에 기반한 리더십2) 변혁적 리더십3) 유연한 리더십4) 멘터링2. 현대 리더십이론1) 셀프 리더십 (self ... - 목 차 -■ 제 1절 리더십의 이해1. 리더십의 개념2. 리더십의 구성요소1) 리더2) 부하3) 상황3. 리더십의 원천1) 합법적 권력2) 보상적 권력3) 강압적 권력4 ... ) 준거적 권력5) 전문적 권력4. 리더십의 기본 유형1) 의사결정 방식에 따른 구분(1) 독재형 리더십(2) 민주형 리더십(3) 자유방임형 리더십2) 태도에 따른 구분(1) 직무 중심
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    | 리포트 | 40페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.03.01
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    일본 기업의 부활
    포트폴리오 전략 계층삭감(조직변혁) (7만명 이상의 종업원 해고)TOYOTA식 기업혁신 활동 (TPS)『역 피라미드형』조직 구조『중간 집단형』전개 조직'80년~'00년 (미국 경제 ... 한 리더십으로2,3년만에 대기업병 극복- 오쿠타의 특유의 리더쉽의식을 조장, 기업의 강약점을 인지·GM, 포드 등 경쟁사와의 비교를 통해 위기·'타도 도요타'를 내세워 내부의 비효율 ... 일본 기업의 부활일본 경제의 현황 비관적 전망이 우세한 일본 경제환경 일본 기업지배 구조의 동요와 변혁 일본기업지배구조의 다양성 일 .미 대표기업 TOYOTA와 GE의 유사점
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    | 리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.26 | 수정일 2017.09.25
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    사회복지 리더십
    의 주요한 범주들, 즉 자질이론, 행위이론, 상황이론 으로 나누고 있다. 또한 최근에는 이 외에도 카리스마 리더십, 귀인이론, 변혁적 이론, 임파워링 리더십 이론도 소개 되고있다.1 ... 하게 제시되어있으며, 또한 지도자에게 충분한 권한이 부여되어 있는 상황이거나 정반대의 경우에는 과업지향적 리더십이 효과적이다. 그러나 중간적 상황에서는 관계 지향적 리더십이 효과적이 ... 리더십21세기의 급변하는 사회복지 환경을 맞이하여 사회복지서비스에 대한 사람들의 욕구와 기대감은 점차로 높아지고 있으며 이에 대한 사회복지조직의 책임성이 강조되고 있다.최근 각종
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.27
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    간호관리학을 최종적으로 요약함
    형, 은혜적 전시형- 비효과적 : 선교형, 이탈형, 타협형, 전시형4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십① 거래적 리더십- 일반적으로 반복적, 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황 ... - 부하들은 규칙과 관례를 따르기를 좋아한다.- 부하들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려준다.② 변혁적 리더십- 리더는 조직의 미래에 대한 비전을 심고, 그 ... 에 관하여 계획- 목표수행- 중간평가 및 조정: 과정에서 기대되는 결과와 실제 활동이 어떻게 변화가 있는지를 평가하고 계획을 수정, 보완- 최종평가: 최종결과가 설정목표에 어느
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    | 리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.27 | 수정일 2014.04.07
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    카오틱스를 읽고(4매 요약, 1매 느낌및비평)
    카 오 틱 스1장 세계 경제에 부는 대변혁의 바람- 일반적인 시대에서 격동의 시대로세계 경제에 새로운 바람이 일고 있다.에서는 지금으로부터 10년, 또는 그 이상의 기간 동안 전 ... 1. 누구보다 먼전변화를 발견하라2. 조직 내에서 의사소틍의 중간과정을 없애라3. 전략의 효과는 반드시 떨어진다는 사실을 인정하라1단계 : 조기경보 시스템 구축① 잠재된 기회 ... 해야 한다.마케팅부서의 당면과제대상 1~8 : 마케팅조사, 제품, 신제품 도입, 서비스, 광고, 가격결정, 마진, 유통마케팅 관리자들은 다양한 마케팅활동들 가운데 중단할 항목을 고려
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.25
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    도요타식 기업혁신 -계속 변화하는 기업의 비밀
    은 그야말로 이러한 경영 마인드를 가진 관리 감독자가 변혁의 리더십을 갖추고 있다는 데 있다. 경영마인드의 중심이 되는 알맹이는 네 가지 규범, 첫째, ‘어떻게 하면 이길 수 있 ... 은 시나리오를 그리는 능력이다. 기업의 변혁에 있어서 경영자가 맡아야 할 역할은 매우 크다. 본격적인 변혁 활동은 경영자의 리더십 없이는 이루어지지 않는다. 또 변혁을 위해서는 폭넓 ... 를 현재화 시켜 어려운 상황으로 몰고 감으로써 지혜를 짜내는 도요타 「개선방식」이 탄생했다. 도요타는 도요타식 변화에의 순서「우선 해보자는 방식」으로써 의견제안의 변혁 주도를 강조
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    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.10.16 | 수정일 2019.08.05
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    LG화학 기업분석
    · 리더십 지단과 피드백 · 임원-팀장 리더십 워크숍 · 리더십 역량 강화 프로그램 지원 · 성과주의 정착 · 중간관리자 리더십 향상■ 리더십기반 신뢰 구축· Speed 경영관점 ... 화가 확산되면서 화학 기업 간 글로벌 경쟁 심화거시 경제산업 거시환경 분석2. 산업구조분석 ( 5 FORCES 모델)업종 내 경쟁신규진입자대체재수요자공급자공급자의 교섭력 중간 정도임진 ... 의 업무 재편 · 회의/보고/퇴근 변혁 · 핵심업무 집중 · 일을 통한 자기 개발 · 직무 경험 확대■ 구성원 직무가치 제고· Speed 경영 체질화 · 고객 만족도 제고 · 고객
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    | 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.05.18 | 수정일 2014.12.02
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    [경영]기업경영사례 - 하나은행
    (transactional leadership)이 아닌 변혁적 리더십(transformational leadership)을 발휘하고 있다는 것을 직감했다. 신설 영업점장의 원활한 지원 ... 음’으로써 리더십을 발휘하는 차원이 아닌, 보다 높은 수준의 사기 진작과 동기를 일으켜 원래 생각했던 성과 이상을 달성할 수 있도록 하는 변혁적 리더십의 발휘인 것이다. 즉, 김 행장 ... 하여 정보와 지식이 잘 공유되는 효율적인 조직으로 변모하게 되는 모습으로 이어진 것으로 보인다. ☞ 의사소통의 긍정적 결과◆ 하나 창업정신- 자주, 자율, 진취◆ 변혁적 리더십 발휘
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.31
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    [조직론]조직수명주기모형
    할 때마다해결해야 할 ‘핵심과제’와 그 과제를해결하지 못했을 때의 ‘결과’를 제시뿐만 아니라 이들은 조직의 성장과정에서 각 단계마다요구되는 관리능력은 조직이 직면하는중요한 문제 ... 에 따라서 달라진다고 함Lippitt와 schmid의 조직 수명주기모형..PAGE:3Scott모형은 전략과 구조와의 관련성을 밝힌Chandler의 연구에 기반을 둠조직은 소규모,중간규모 ... 은 발전의 5단계를연속적으로 경험하게 된다고 주장기업의 성장은 성장기와 변혁기의 순환을 통해이루어진다는 특징을 가짐..PAGE:5산업의 특성과조직 수명주기산업의 성장속도가 빠르
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    | 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.21
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    도요타의 최강경영 리더십
    까지는 서로의 마음을 확인하고 또한 서로 주고받는 방법으로 해왔을 뿐이다. 따라서 변혁의 중핵을 담당할 인재를 얼마나 빠르게 단련시켜 나가는가 하는 점이 가장 커다란 과제이다.어떠한 조직 ... 력을 발휘하는 것은 ‘관리직’에 있는 사람들이다. 따라서 경영자가 개혁의 리더십을 발휘하고자 할 때에는 관리직이 중심이 되어 움직여주기를 기대하게 된다. 하지만 변혁을 하고자 하 ... 리더십: 도요타 ‘最强經營’으로 배우는2007. 4. 26Written by carpenter[Prologue]1945년 8월 16일 도요타 키이치로 사장은 ‘3년 안에 미국
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    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.26 | 수정일 2020.05.07
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    내가 생각하는 리더와 리더십
    을 하게 된 순간이 있었다. 사회복지학과 학생으로서 강의를 듣다보면 조별과제나 조별토의가 가끔 있는데, 학기 중간쯤 되었을 때 어느새 내가 우리조의 리더가 되어서 조원들의 의사 ... 내가 생각하는 리더와 리더십우리는 흔히, 리더십이라는 단어를 많이 사용한다. 하지만 나는 ‘행정과 리더십’ 강의를 듣기 전까지는 이 단어에 대해 주의를 기울여서 생각해본 적은 한 ... 번도 없는 것 같다. 단순히 리더십을 한 마디로 정의하기란 정말 쉬운 일도 아니지만, 또 많은 정의가 있는 것 같다. 강의를 들으면서 리더십이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.03
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2025년 11월 08일 토요일
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