"창조적 리더십 개발 프로그램"의 검색결과 입니다.

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"창조적 리더십 개발 프로그램" 검색결과 3,061-3,080 / 3,309건

[조직구조]조직 구조-선양의 조직구조와 문제점, 향후 방향

의 전결권, 인사권(6) 조직 변화요인(내적, 외적인 요인)* 내적인 요인 : 조직 능률향상, 인력구조상의 문제 해결, 조직개발의 필요성 증대, 구 성원에 대한 태도, 신념, 가치관 ... . 특히 권한위양에 관한 사항* 선행 과제 : 가치관(업무의 방향성, 업무수행지침), 정보의 공유(정보공개)* 성과보상 → 목표에 의한 관리, 성과급제, 연봉제 시행* 리더십 ... 의 배양 → 인재육성 프로그램(팀리더 육성) → 관리자의 기득권 포기, 장애요 인 극복* 부서별 업무 조정과 전문화된 지식의 지식정보화 → ERP(전사적자원관리) 도입* 기업중심

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.14

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[독후감] 독후감 나의 몸값을 10배 높이는 6가지 방법

다. 커리어 디렉션스는 개인 고객과 세계 유수의 기업인 캐터필러, 제너럴모터스, 크라프트, 모토 롤라, 시어스 등을 대상으로 경력 개발 및 실행 관리 프로그램을 제공하 고 있 ... 아 '월터 스토리 경력 개발 리더십 어워드'를 수상하였다. 주요 저서로『 Promoting a Development Culture in Your Organization』(1997 ... 도서명 : 나의 몸값을 10배 높이는 6가지 방법저 자 : 페기 시몬슨페기 시몬슨은 미국 노스웨스턴 대학교에서 교육심리학 석사학위를 취득 했으며 25년 이상 경력 개발 분야

리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.02

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[마케팅] 서비스 기업의 내부마케팅

다. 에버랜드는 환경의 중요성을 몸소 배우고 실천할 수 있게 하는 각종 프로그램을 개발했고, 고객의 안전을 최우선으로 생각하는 환경을 마련한다 는 경영방식으로 99년 환 경대상을 차지 ... 에티켓(친절인, 청결인, 안전인, 정보인, 국제인)을 양성 하는 프로그램을 개발하여 직무별 서비스교육을 다양화하였다. 외부적으로 각종 직무별 프로그램을 개발하여 고객의 요구에 부합 ... , 의료비지원, 연금보험 지원 등 직원 복지증진을 위해 다양한 프로그램을 운영하고 있다.♤ 자율과 창의력을 중시하는 인재 육성21세기 초일류 서비스기업이라는 Vision에 걸맞

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.07.10

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[간호] 간호의 생산성을 높이는 방법

성 발전, 전문직에서의 인지도 향상, 창조성과 위험감수 상승, 개인적 만족, 역할 모델의 성립 등의 혜택을 얻을 수 있다. 따라서 전문직에서는 멘토관계가 자신의 경력을 개발하고, 발전 ... 낮체하며, 사용하지 않아도 되는 품목들을 인식하게 된다.2. 관리과정의 변화생산성 개념에서의 간호관리과정이란 간호서비스, 리더십과 감독, 환자 간호 전달체계, 인력관리, 관리계획 ... 과 절차의 기록, 간호활동을 포함하는데, 간호관리자들의 창조성있는 과정의 변화를 통해 생산성을 향상시킬 수 있다.1) 관리과정 향상의 방법에는 간호사의 작업배치를 바꾼다. 10시간

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.03 | 수정일 2021.10.01

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[경영기법] TQM 총체적품질경영

시키는 하나의 철학으로 보아야 한다. 왜냐하면 TQM은 품질을 제품에만 주입시키는 것이 아니라 조직의 모든 부문 즉 설계, 생산, 마케팅, 구매, 검사, 품질, 연구개발, 소비자조사 ... 비전과 리더십을 요구한다. 또한 부서간의 긴밀한 협조를 요하며 종업원에 대한 지속적인 교육과 훈련을 요구하고, 그리고 공급업자와의 장기적이며 협력적인 관계를 요하는 기업의 총체적이고 ... 은 TQM이 어떤 문제를 일시적으로 시정하는 단기적인 기법이나 기한을 두고 끝내야 되는 한시적인 프로그램이 아니라는 것이다.즉, TQM은 새로운 조직을 창출하는 기업전략의 가장

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.04

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기업과 경영

{--{Leader Ship1. 리더십의 의의1 리더십(Leadership) = 과정(process) + 개인이 갖는 특성(property)-과정(process)으로서의 리더십 ... : 집단이나 조직목적을 설정하고, 동기부여하고, 집단이나 조직문화를 정의하는데 도움을 주기 위해 비강제적 영향력을 사용하는 것-특성(property)으로서의 리더십: 리더라고 인식 ... 되는 개인에 귀속된 자질이나 특징2. 리더십과 경영 그리고 관리자1 조직이 효과적으로 운영되기 위해서는 경영과 리더십 모두 필요함{활 동경 영리 더 십협의사항의구축계획과 예산

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.02

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경영혁신과 우리나라 기업들의 사례

을 개발하여 실용화하는 과정을 말하는데 기업조직에서 다양한 형태로 발생하는 혁신은 다음과 같은 세 가지로 구분할 수 있다. 첫째는 기술혁신이다. 주로 제품 및 생산공정 상에 새로운 ... 의 효율성을 높이기 위하여 작업방법, 장비, 작업흐름에 새로운 변화를 도입하여 실용화한 것주문생산->대량생산제품혁신제품이나 서비스새로운 제품이나 서비스를 개발하거나 혹은 기존의 제품 ... 서비스를 개선하는 것PC개발관리혁신-조직구조-절차나 관리방식-정보통제시스템조직구조나 절차 등과 같은 조직시스템에 새로운 아이디어를 도입하여 실용화한 것부.과제도->팀제도 도입인적자원

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.01

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[경영혁신] 경영혁신관한 총자료

의 조직개발3.1.2 삼보컴퓨터의 기술혁신3.2 국외 사례3.2.1 도요타의 글로벌 경영전략3.2.2 도요타의 생산방식3.2.3 도요타의 조직혁신3.2.4 히로세 전기제4장 경영혁신 ... 변화를 통한 지속적인 개선과는 다른 관점을 갖고 있다. 혁신적 경영풍토의 조성을 위해서는 다음과 같은 조건이 필요하다.첫째, 새로운 아이디어를 이끌어낼 수 있는 창조성둘째, 참가자 ... 하고 평가하는 것이다. 예컨대 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행

리포트 | 47페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.03.08

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[조직경영] Action Learning의 개념과 적용사례 완전분석

한 질문을 해도 되고그러한 질문을 해도 되는 프로그램을 개발외부인사나 비전문가들에게 새로운 시각을 얻고 참신한 질문을 제기하면 심지어 기본가정까지 의심해 보아야 한다고 주장2.정의 ... .실천학습의 예제네럴 일렉트릭사action Learning기법은 혁신, 리더십개발, 팀웍개발, 학습조직구축, WORKOUT과의 시너지 등을 위해 효과적으로 활용되고 있음삼성전자 ... Action Learning1.액션러닝이 개발된 배경2.정의3.성공적인 Action learning의 특징4.조직에서 Action learning의 기초가 되는 가정5

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.15

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[행정학] 조직관리-공조직과 사조직 간 비교연구

점수 도달 － 인센티브 부여 ② 아이디어 채택 － 공무원제안심사와 동일한 방법으로 심사·채택 ③ 마일리지 사용 － 일정점수 도달하면 본인 신청에 의해 사용 ④ 관리프로그램 개발 ... 진단 전담반으로 운영 과학적·객관적인 「공공부분 적합형 진단기법」개발중앙정부조직의 조직관리 - 행정자치부를 중심으로사례 2 – IT를 활용한 비능률적 업무행태 개선 전자결재 및 ... 에 대해 면담할 수 있는 '장관과 직원과의 대화방' 개설▶ 행정자치부의 자기평가 내용 ① 가치관 ② 리더십 ③ 공직윤리 ④ 업무자세중앙정부조직의 조직관리 - 행정자치부를 중심

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.18

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[행정학] 조직관리-공조직과 사조직간 비교연구 발표자료

채택 － 공무원제안심사와 동일한 방법으로 심사·채택 ③ 마일리지 사용 － 일정점수 도달하면 본인 신청에 의해 사용 ④ 관리프로그램 개발(2003. 4. 21 운영개시) Hof ... 적합형 진단기법」개발중앙정부조직의 조직관리 - 행정자치부를 중심으로사례 2 – IT를 활용한 비능률적 업무행태 개선 전자결재 및 전자문서 유통사업; 1998년 하반기 시작• 전자 ... 과의 대화방' 개설▶ 행정자치부의 자기평가 내용 ① 가치관 ② 리더십 ③ 공직윤리 ④ 업무자세중앙정부조직의 조직관리 - 행정자치부를 중심으로사례 5 – 각 부처의 새로운 조직문화

리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.18

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[인사]남양유업의 인사제도

,729억원, 당기순이익 427억원 전년대비 매출 증가율 2.23%, 유동비율 374.31%, 부채비율 29.41% 자본금 4,719억원 인재상 : 투철한 책임감, 강력한 리더쉽 ... , 창조적 사고력 상시 종업원수 : 2,751명Ⅱ. 인터뷰 개요일시 : 2005. 5. 14 12:00 장소 : 서울 천호동 대상 : 권도영 주임 약력 : 前 남양유업㈜ 인사팀 주임 현 ... 개발 시스템교육이수학점제어학교육사내/외 교육과정순환보직제도경력개발 시스템승진을 위한 이수 학점 및 자기개발학습국제화 시대에 맞는 어학능력 개발- 직급별 교육 - 직능별 교육

리포트 | 47페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.10.06

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[인사관리]CJ의 인사관리

분야에서 소비자와 함께 CJ의 모습을 일관성 있게 담아내며 그룹 내 시너지 창출을 도모하고 있다.CJ주식화사는 고객만족을 의한 가치지향적인 제품 및 서비스를 개발하는데 주력 ... 하고자 21C형 건강문화서비스를 개발, CJ뉴트라를 통해 다양한 건강식품과 건강 컨설팅 등의 고품질 서비스를 제공하여 고객의 건강 증진에 기여하고 있다. 또한 국내 최초로 LPGA ... 모두를 만족시키는 CJ만의 최고의 제품과 서비스를 제공하여 가치를 창출하는 것이다.(2) 기업의 비전: 건강/ 즐거움/ 편리를 창조하는 제일 좋은 생활문화기업(3) CJ

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.27

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[생산관리 ] TQM 전사적 품질관리 사례

경영층의 강력한 리더십 아래에서 모든 종업원이 품질에 관한 여러 노력 등을 추구하는 것을 의미하고, 품질이란 조직의 모든 측면에서의 우수성을 뜻하며, 경영이란 품질의 방침 및 ... 상황에서 이루어지는 것이다. 경쟁적 벤치마킹은 경영활동을 구체화하고 성과 측정과정을 개발하기 위하여 산업 내외의 경쟁사를 지속적으로 평가하는 체계적 과정이라고 정의할 수 있 ... 함으로써 조직구성원에 대한 전통적인 관리보다는 조직개발관점에서의 자율경영을 전략적으로 이용하고 있다.⑧ 역할모델로서의 관리자TQM은 최고경영층으로부터 이끌어져야 하며, 모든 계층의 경영자

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.12

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[조직행동] 조직행동론

은 전제적 리더십, 하향적 커뮤니케이션, 지시와 명령, 통제중심, 엄격한 규정, 규칙, 절차 등이다.어떻게 관리할 것인가?- 미성숙 상태의 관리방식을 성숙관리방식으로 전환해야 함 ... : 이것이 조직행위론의 임무- 기계론적 인간관 생명체(유기체)적 인간관ex) 전제적 리더십 - 참여적 리더십미성숙·성숙단계의 비교미성숙단계성숙단계수동적 행위증대된 행위의존심독립심한정 ... 적, 민주적, 개성존중의 조직으로의 전환을 주장하며 여러 가지 활동프로그램을 만들자. 쉬파드 - "관료적"의 강압- 타협 체계를 비판하고 협동의 체계 or 권력평등화 체계4) 기타

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.11.11

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[소비자경제학]고객만족과 고객감동 경영사례

식생활 문화의 창조와 고객만족을 추구하는 롯데리아3. 고객만족경영의 사례 (2)환경분석(점포현황)3. 고객만족경영의 사례 (2)환경분석(강점strength) 경쟁업체중 유일 ... 은 shop에서 직원들간의 현장교육 및 실습을 실시하는 MGR 육성과정을 통해 다양한 정기 교육과 특별 교육을 수시로 실시함으로 고객이 찾는 제품을 개발하게 되고, 고객에게 보다 가 ... 한다는 목표하에 고객의 욕구와 라이프스타일에 맞는 실질적인 시스템을 개발, 운영하고 있다. 우선, 매장환경 측면에서 에스컬레이터 주변 휴게공간 설치, 유아/아동 휴게실 마련, 옥상 정원

리포트 | 42페이지 | 4,500원 | 등록일 2005.11.03

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[경영학] 포철 박태준의 기업경영전략

은 사내 의사소통, 과학적인 관리, 책임의식 등을 함양시켜 나갔다. 그는 사명감이야말로 직원들에게 가장 중요한 것이라고 생각했다. 그리고 리더십만 확고하다면 직원들의 사명감을 높일 ... 었다. 그는 모든 일에 있어서 군인의 규율과 기업가의 창조성을 결합했다. 솔선수범 이 그의 주요 모토였다. 그는 회사의 명성에 누가 될 일은 절대로 하지 마라는 말을 누차 강조했다. 그 ... 을 스스로 찾게 하거나 새로운 해결방안을 개발하도록 지도했다. 임직원들은 자신이 제안한 대로 문제점들이 해결되자 경영합리화 과정에서 보다 적극적으로 동참하게 되었다. 이러한 적극적인

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.31

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[마케팅] 고객만족경영

기업은 고객만족경영, 고객가치창조, 고객제일주의, 무한책임주의, 고객에게 감동을 등과 같은 다양한 슬로건을 내걸고 고객만족을 위한 경영혁신에 혼신의 노력을 기울이고 있다.또한 세계 ... 보다 필요하다. 이를 위해서는 기업은 단순한 제품의 개발이 아닌 고객의 만족과 구욱, 그리고 단순한 제품기술이 아니라 시장에 정통하여야 할 것이다. 따라서 고객중심적인 기업의 목표라고 ... 들은 이러한 총체적 고객만족방법을 사용하여 좋은 효과를 보고 있다. 예를 들어 복사기로 유명한 제록스사는 고객 만족 보장 프로그램을 도입하여 고객의 총체적 만족을 유도하고 있

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.08.20

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7가지습관 독후감

는 변화할 수 있다.” 상상력, 양심, 독립의지, 특히 자아 의식에 기초를 둔다.▶ 습관 2 : 마음 속으로 한 창조물에 해당된다. 리더쉽(오른 쪽 뇌에 해당). 상상력과 양심 ... 의 ‘영향력의 원’에서 일어난 변화를 알아보라.습관 2 목표를 갖고 행동하라 - 개인 리더쉽의 원칙 -사다리를 원하는 쪽으로 방향을 잡아 걸치는 일과 사다리를 부지런히 기어 올라 ... 가는 일> 모든 것은 두 번 창조된다. 첫 번 창조는 마음 속에서 하는 것을 말하며, 둘 째 번 창조는 실제적으로 하는 것을 말한다. 우리가 개인 생활의 첫 째번 창조인 인생 목표

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.04

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[경영학] 나도 3M에서 일하고 싶다

대통령상, 말콤 볼드리지 국가 품질상, 화학영웅상, 환경보호상, 아르헨티나 국가품질상부문상위 48개 기업들 중의 순위(미국)공격적인 연구개발 프로그램1미래환경 변화에 대한 적응력 ... 은 적극적으로 장려된다. 감독자나 매니저들은 직원들에게 할당된 업무의 성과에 책임을 진다.창조적으로 작업할 수 있는 방향제시와 자유를 줌으로써 각 직원들의 독창성을 개발한다. 위험감수 ... 과 스미토모 3M : 협력활동의 4단계 >내부외부신뢰와 자율성현지 고객 서비스지역 리더십범국가적 고객 서비스전략적 통합합작 제품개발글로벌 조직개발글로벌 기술혁신3. 신뢰와 자율성으로 시작

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.04.07

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