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"성과평가기준" 검색결과 281-300 / 64,182건

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    기획의 의미와 기획이 이루어지는 과정에 관한 고찰 할인자료
    구조 구성, 평가 체계 역시 부실해진다.※ ″기획″의 주요 특징 요약(5가지)구 분내 용미래지향성미래 환경 변화 예측 및 대응목표지향성명확한 목표 설정과 기준 제시합 리 성분석 기반 ... 에서 가장 합리적이고 실행 가능성이 높은 대안이 채택된다.※ 대안 비교 분석(예)평가기준대안대안대안효 과 성높 음중 간낮 음비 용높 음중 간낮 음실현 가능성중 간높 음낮 음위 험 성낮 ... ?현장 조정 및 의사결정☞ 집행 과정에서는 예상치 못한 문제가 발생할 수 있으며, 이에 대한 조정과 관리가 필요하다.7) 평가 및 환류(Feedback) : 평가는 기획의 성과를 진단하고 향후 개선점을 도출하는단계이다.?평가의 유형① 과정 평가 : 계획대로 수행되었는가
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 3,000원 (30%↓) 2100원 | 등록일 2025.11.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학- 기획, 조직 요약본
    , 예산편성, 결과 측정을 위한 평가 기준마련(목표, 절차, 규칙, 규정, 정책, 계획안) , 무엇을, 누가, 언제, 어디서 어떻게 할것인가?②조직(구조+직무): 직무내용편성, 권한 ... 들에게 업무를 지시, 감독, 조정, 리더쉽, 동기부여, 의사소통, 갈등관리⑤통제: 성과측정, 교정활동, 성과평가, 질관리=> 감염률, 낙상률, 이행율, 업무수행능력4.간호관리의 체계 ... : 간호서비스의 양과 질, 만족도, 재원일수-간호사: 간호사 만족도, 이직률, 결근율-간호연구, 비용편익(재원일수), 환자간호소요시간(직접간호, 간접간호)5.조직성과(생산성): 효과
    시험자료 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.29
  • 건설업 인사고과 양식(회람~고과표)
    고과자에 대한 평균 점수는 85점을 기준으로 고과하여 주시기바랍니다.라. 첨부된 목표관리 SHEET 및 성과평가는 인사고과에서 필수적 서류이므로업적고과 평가요소에 의한 본인의 업적 ... %0소계100110000%000"합계 (A, 환산 점수)"3033000%000"성과평가(70)"301000%0201000%0201000%0201000%0101000%0소계 ... /소장성명부서직급배점 기준역량평가(행동지표)행동지표가중치팀장팀장팀장팀장소장소장소장소장90점 이상80점 이상70점 이상70점 미만권용현김종표윤정욱이정갑한영민진윤재홍종달김영진1231공통
    Non-Ai HUMAN
    | 서식 | 1페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.05.13
  • 재무관리 ) 기업의 재무상태 및 경영성과에 대한 전반적인 검토 의견. 다양한 회계정보와 주요 재무비율(경쟁사 비율 포함)을 참고하여 이 기업의 재무상태와 경영성과에 대해 전반적인 검토 의견을 기술해 주십시오.
    사의 ?4.2%보다 높아, 우수한 성과를 보였다고 할 수 있다. 3) 순이익 증가율(이익잉여금) : 17년 기준 28.4%로, 경쟁사의 15.2%보다 좋아 경쟁사 대비 성장성이 높 ... 재무관리 -기업의 재무상태 및 경영성과에 대한 전반적인 검토 의견- *“첨부된” 다양한 회계정보와 주요 재무비율(경쟁사 비율 포함)을 참고하여 이 기업의 재무상태와 경영성과 ... 및 경영성과에 대한 전반적인 검토 의견- *“첨부된” 다양한 회계정보와 주요 재무비율(경쟁사 비율 포함)을 참고하여 이 기업의 재무상태와 경영성과에 대해 전반적인 검토 의견
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리의 가장 근본이 되는 두 가지 기준은 효율성과 공정성입니다. 본인은 이 두 가지 중 어떤 점이 조직관리에 더 중요하다고 생각하는지 기술하시오
    보다 매출 성장률이 평균 15% 더 높다는 결과가 나타났다. 이는 인적자원의 최적 배치와 성과 기반 보상이 효율성에 기여했기 때문이다. 또한, 효율성을 중시하는 조직은 성과 평가 ... 인적자원관리의 가장 근본이 되는 두 가지 기준은 효율성과 공정성입니다. 본인은 이 두 가지 중 어떤 점이 조직관리에 더 중요하다고 생각하는지 기술하시오Ⅰ. 서론인적자원관리는 조직 ... 운영의 중요한 요소로서, 조직의 성과와 직결된다. 특히 인적자원관리를 통해 기업은 목표 달성의 중요한 도구로 사람을 활용하게 된다. 그러나 인적자원관리가 성공적으로 이루어지기 위
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    평가의 유형,평가의 영역
    ?. 제9장 ? 프로그램 평가 ?[목 차](2-2)♧프로그램 평가1. 프로그램 평가의 관리2. 프로그램 평가의 영역3. 프로그램 평가 유형♧프로그램 평가의 모델1. 성과측정2 ... 있다.⑵ 효과평가(임펙트 평가)-프로그램의 목표 달성이 얼마나 되었나, 즉 어느 정도 의도된 방향으로의 변화를 야기 시켰는가를 평가한다. 이는 프로그램의 목표의 조작적 정의, 성과 ... 측정 기준의 세밀화, 목표에서의 진척정도에 대한 측정을 한다.⑶ 총체적 평가 - 과정과 결과에 대한 총괄평가2) 평가 방법에 따른 분류⑴ 기술적 방법이 도입된 평가-㉠사실의 열거
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.12
  • 인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.
    .3. 지속적인 피드백과 평가기업은 지속적인 피드백과 평가를 통해 직원들의 성과를 모니터링하고, 개선점을 제시해야 한다. 이는 정기적인 성과 평가, 360도 피드백, 목표 설정 및 ... 성과 관리 시스템 등을 포함한다. 지속적인 피드백과 평가는 직원들이 자신의 강점과 약점을 파악하고, 지속적으로 발전할 수 있는 기회를 제공한다.3. 보상 및 인센티브적절한 보상 ... 한다.3.3. 성과 기반 인센티브기업은 성과 기반 인센티브를 통해 직원들의 동기부여를 높이고, 성과 향상을 촉진해야 한다. 이는 개인별 성과 평가에 따른 보너스, 팀 성과에 따른
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무평가 방법을 비교 분석하시오
    할 수 있고 경영전략이나 조직 및 개인의 핵심역량 등에 대해 회사의 요구방안에 의해 직무가치를 수립해 구성원이 추구해야 될 가치에 대해 확실시 한다. 또한 평가와 보상기준을 정확히 함 ... 으로써 직무가치를 반영해 임금체계를 구축할 수 있다. 이는 급여의 형평성 향상에도 도움이 된다. 더불어 직무가치의 높고 낮음에 대해 회사에 기준을 제시하고 보상받을 성과 기준 ... 에 평가 결과의 신뢰성이 낮고 조직 규모가 클 때 직무 수가 많아 적용하기 힘들다.가장 핵심이 되는 몇 개의 기준 직무를 선정해 각 직무의 평가요소를 기준 직무의 평가요소와 결부
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    ESG경영의 실제 적용 사례
    투자자들은 ESG 성과를 기업 평가의 주요 기준으로 삼고 있다. 2. ESG의 등장 배경 기후 변화와 환경 위기 사회적 불평등과 노동 문제 기업의 부패 및 지배구조 문제 투자자 ... : 작업장 안전관리 시스템 도입 여성 인재 육성 및 가족친화 기업 인증 지역사회와의 협력: 환경 교육, 봉사활동 지배구조 지속가능경영위원회 운영 ESG 성과를 경영진 평가 기준 ... 역량 강화, 지역사회 교육 프로그램 지배구조: ESG 성과를 경영진 평가 기준에 반영 유니레버는 ESG를 통해 글로벌 시장에서 지속가능한 경쟁력을 확보하고 있으며, 다양한 제품군
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.10.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오 - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유 A+
    를 위해서 사실성 있게 기록하는 일이 매우 필요할 수밖에 없고, 정확한 기준과 목적으로 평가하는 일이 기업에선 매우 중요하다.이에 인사고과는 조직 구성원 개인의 대한 차별적인 관리 ... 직원들의 업무실력이나 수행능력, 근무태도, 업무성과 등을 종합적으로 측정하고 평가하는 제도이다.인사고과란 기업에서의 평가수단으로 매우 중요하며 인적자원관리의 모든 영역에 영향을 미 ... 상의 결정을 하기 위한 기준이 되기도 한다.인사제도를 기반으로 하는 능력주의 인사가 확산되면서 많은 조직에서 인사고과의 중요성을 높게 평가하고 있다. 승진과 같은 인적자원관리의 주요정책
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.05 | 수정일 2023.12.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오
    가지 한계가 존재한다. 예를 들어, 사회복지조직은 성과나 품질을 계량적으로 평가하기 어렵고, 비재무적인 목표가 중요시되기 때문에 목표 달성의 측정 기준이 모호할 수 있다. 또한 ... 을 수립하며, 성과평가하여 개선하는 과정을 중요시한다. 반면, 총체적품질관리론(TQM)은 전사적 차원에서 품질을 관리하고 개선함으로써 조직의 경쟁력을 향상시키려는 이론이다.이러 ... , 조직 내부의 참여자들이 자율적으로 목표를 설정하고 성과평가하는 구조가 필수적인 목표관리론이나, 전사적 차원의 품질 관리를 강조하는 총체적품질관리론은 비영리조직인 사회복지조직
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.27
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    딥 이노베이션 독후감
    하고, 의도한 목표에 맞게 정확한 결과가 도출된 “성과”중심의 업무로 이동하여야 한다. 그리고 사람이 빠진 성과기준의 사전적이고 공개적,합의적,합리적인 평가기준에 따라 정확한 평가 ... 다. 이러한 소통 과정을 거쳐 결과물이 도출되면 평가는 필수적이다. 예전에는 평가기준이 결과를 만들어 내기 위해서 얼마나 열심히 하였는가? 였다. 그래서 입버릇처럼 하던 말 ... 도 이와 같은 잣대로 움직여야 한다고 책은 이야기 한다. 그러나 평가란 것은 기준이 사전적이고, 공개적이며, 합의적, 합리적이어야 한다. 이에 벗어난 기준평가는 결국 목표는 있
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28
  • 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    의 비교 가능성: 신뢰성 있는 평가는 결과를 다른 종업원 및 팀 간에 비교 가능하게 한다. 이는 성과, 역량 및 발전 계획을 결정하는 데 중요한 기준을 제공한다.3) 종업원 피드백 ... 과 성과 관리: 타당성 있는 인사고과는 조직의 목표 달성을 지원하고 성과 관리에 필요한 기준을 제공한다. 정확한 평가 결과를 통해 조직은 우수한 성과를 내는 종업원을 식별하고 목표 ... 은 더욱 커지고 있다. 인사고과는 이러한 인적자원 관리의 중요한 부분 중 하나로, 조직 내에서 종업원의 성과평가하고 개발하는 프로세스다. 인사고과는 조직의 성과를 높이고 인적자원
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.01
  • (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    되어, 실용성이 낮으며, 행동에 대한 평가수준을 정의하기 어렵다는 단점이 있다.BARS는 구체적인 행동기준을 제시하면서 성과지향적인 행동과 그렇지 못한 행동을 구분하기 때문에 성과향상 ... ) 평가설계행위기준고과법은 크게 두 단계를 거쳐 개발된다.?가. 첫 번째 단계해당 업무의 대표적인 성과차원(performance dimension)을 추출하는 단계이다. 성과차원은 직무 ... . 본론1. 직무평가란?2. 직무 평가 방법1) 행위기준고과법2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스3) 다면평가3. 내가 생각하는 효과적인 방법Ⅲ. 결론?참고문헌학과학번이름Ⅰ
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12
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    코레일 철도관련법령 기출문제 + <정답 및 해설 포함>
    ② 손해배상 기준 고지③ 피해 사실 은폐④ 민원처리 절차 운영58. 철도통계의 체계적 작성이 정책에 주는 이점으로 옳은 것은?① 근거 없는 예산 편성② 성과평가 및 투자 우선순위 ... 의 취지로 옳은 것은?① 형식적 인증② 안전역량 확보③ 자격 무관④ 교육 금지27. 민자철도 협약의 핵심 구성요소로 보기 어려운 것은?① 안전·서비스 기준성과지표 및 감독 ... 화④ 직무 적합성 확보71. 민자철도 협약에서 핵심 구성요소로 적절하지 않은 것은?① 안전·서비스 기준성과지표 및 감독 방식③ 비용·수익 배분④ 비밀유지 차원에서 전면 비공개
    시험자료 | 20페이지 | 3,800원 | 등록일 2025.09.16
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    원가관리회계 기출문제 + <정답 및 해설 포함>
    . 잔여이익(Residual Income)의 장점은? ① 자산규모가 작은 부문에 불리하다 ② 투자규모에 따른 편차를 줄일 수 있다 ③ ROI와 동일한 평가방식이다 ④ 성과측정이 불 ... 및 성과평가 해설: 표준원가계산은 원가통제와 차이분석을 통한 관리 목적이 크다. 69. 정답: ② (표준가격 ? 실제가격) × 실제수량 해설: 재료가격차이 = (SP ? AP ... ② 기말재공품 평가 ③ 외부감사 대응 ④ 판매전략 수립 6. 정상공손품의 원가는 일반적으로 어떻게 처리되는가? ① 매출원가로 인식 ② 제조원가에 배분 ③ 판매비와관리비로 계상 ④ 영업
    시험자료 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.08.29
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    전략적인사관리_모든 경영의 대상은 평가를 해야만 하는가 발표자료
    에서 인력을 관리하고 보상을 결정하기 위해 필요한 제도입니다. 통상적으로 인사평가제도를 통해 조직은 직원들의 성과와 능력을 측정하고, 그에 따라 보상과 승진 등을 결정하게 됩니다. 이러 ... 필요가 있습니다. 이러한 인사평가제도는 단편적으로는 평가의 목적을 보상이나 승진과 같은 기준으로 생각하는 경우가 많습니다. 하지만 보상과 승진 등의 기준으로만 인식되는 평가제도 ... 의 주도성과 창조성을 억압해 실질적인 성과를 떨어뜨리게 됩니다.결국 인사평가제도의 진정한 목적은 합리적인 평가를 통한 조직차원의 성과 도출이라고 할 수 있습니다. 평가제도를 통해
    리포트 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.02 | 수정일 2023.07.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    회계원칙(회계기준)의 필요성을 설명하고, 재무보고 유용성이란 무엇이며
    사이의 비교를 할 수 있을 때 투자자들이나 재무분석가 등은 기업의 향후 성장 가능성이라거나 재무적인 성과 등을 더 정확하고 객관적으로 평가가 가능하다. 회계처리가 일관되지 않 ... 으면 비교가 어려워져 투자 의사결정에 혼란을 야기할 수 있다. 즉, 동일한 회계기준을 적용하여 재무제표를 작성함으로써, 투자자들은 여러 해 동안 동일 기업의 성과를 비교하거나 경쟁사 ... 와의 재무 상태를 평가가 가능해지게 된다. III. 결론 서론에서 언급을 한 바와 같이 재무보고는 기업의 재무 상태와 경영 성과를 이해관계자들에게 정확하게 전달함으로써 의사결정을 돕
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.09
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    [A+] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    다. 예를 들어, 그 해 영업성과에 따른 인센티브 측정을 위해 그 해 매출실적을 기준으로 평가하는 것은 타당성에 부합한 인사평가제도라고 할 수 있다. 하지만, 대리급 인사 승진을 위해 ... 려고 한다.Ⅱ. 본론1. 인사고과의 정의인사고과란 사람의 능력과 성과에 대해 평가하는 것을 의미한다. 다시 말해 개개인의 직무수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 공정하게 평가 ... 에 따라 서열이나 우열을 판정적인 태도로 비교 ? 추정하는 것이 일반적이었으나 근래에는 각 직무 담당자의 성과평가하고 그의 잠재적 능력개발 가능성에 초점을 두어 구성원에 대한
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.17
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    직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요
    들을 통해 얻을 수 있는 시사점들은 무엇인지 살펴보도록 하겠습니다.Ⅱ. 본론직무평가는 조직 내 모든 구성원들에게 공통적으로 적용되는 업무수행능력 평가기준으로서 개인별 성과측정 및 보상체계 ... 합니다. 회사는 직무 평가를 통해 인재 성장과 조직 발전을 촉진합니다. 이를 위해 직원의 업무 성과와 능력을 종합적으로 평가하고 다양한 평가 기준을 활용하여 결과를 피드백하여 직원 양성 ... 하여 객관적이고 공정한 평가를 해야 합니다. 그러기 위해서는 업무 성과뿐만 아니라 직원 역량, 가치관, 협업 등 다양한 요소를 고려하여 평가 기준을 마련하고 적용해야 합니다. 직무평가
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06
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2025년 12월 08일 월요일
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