"마쓰시다전기"의 검색결과 입니다.

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마츠시타 21세기 인재상 유토피아 마츠시다 정경숙 야마다 사장 왜 일하는가 요약 21세기 족보 미라이공업 부서별업부

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"마쓰시다전기" 검색결과 261-280 / 799건

성공한 경영자에 대한 사례, 논의, 실증 조사, 성공한 경영자 철학

을 어떠한 객관적인 척도로 따질 수는 없지만, 이들이 이끈 회사의 규모는 객관화할 수 있는데, 잭 웰치가 이끈 미국의 GE는 세계에서 가장 큰 기업이다. 마쓰시타가 이끈 마쓰시타 전기 ... 도 변화시킬 수 있었다.2. 마쓰시타“마쓰시타 전기의 사명은 물자를 끊임없이 만들어내 굶주림 없는 이상향을 건설하는 것이다. 이 사명을 달성하기 위해 오늘부터 250년 간을 사명달성 ... 선언서를 작성하여 실천에 옮긴 인물이다. 그는 1933년, 산업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절겸양의 마쓰시타의 5대 강령 을 발표하여 마쓰시타 전기의 기업사명으로 삼

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.26

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기업경영혁신사례-미라이공업

주식회사' 나고야 증권 거래소 상장, 자회사 12개경영 특징전기소재 제조업체 중 후발 주자임에도 최고 점유율 (최고 점유율 80%) 특이한 복리후생 제도와 높은 생산성 생산 현장의 자발 ... 생산품전기 설비 자재, 배수/가스 설비 자재, OA 플로어 등 기존의 제품과 차별화되는 독자적 아이디어를 적용한 제품이 대부분으로 약 18,000 종의 제품 보유18,000개 ... 원터치로 결속부를 보호하는 개폐식의 투명 조인트 박스인포함커버간단한 제품 하나에도 다양한 디자인, Size, 색깔을 제작하여 고객의 선택 폭을 넒힘대기업 마쓰시타전공을 누르

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.02.06

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[리포트]경영학원론-기업의 지식창출

와 같이 개인이 지닌 지식을 다른 사람들과 활용할 수 있게 해주는 것은 지식창출기업의 중추적 활동이라고 할 수 있다.마쓰시타 전기회사의 예는 지식을 창출하는 활동이 전혀 예기치 못한

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.14 | 수정일 2014.12.16

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자원 - 한국의 자원 확보와 자원정책

에 도시광업 전용 설비 를 도입.⋇전기·전자제품 제조회사들도 도시광업에 본격 뛰어들고 있다 : -마쓰시타 : 05년부터 도시광업 시설을 개발해 올 2월 가동에 들어 감. →플라스틱과w} ... 는 규모 -이곳에서 채광된 동 : 자체 보유한 제련소(연간 전기동 10만톤 생산 규모)에 전량 공 급 될 예정.7)개발광구는 NO! 생산광구 직접 잡는다. (09-03-03) -자원 ... 의 광물함량 조사 : 세계 매장량 금(16%),은(23%), 인듐(38%). -도시광업 지역과 활동 : →일본 효고의 마쓰시타 자원 리사이클 센터 : 폐TV가 재활용 목적으로 분해

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| 리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.29

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필립스 vs 마쓰시타 경영사례비교분석

( 마쓰시타 -VHS 대량판매로 시장선점 ) 대책 : 규모의 경제 , 사업 집중화고도의 글로벌 전략 단계 시기 및 그 내용 -Licensing 을 통한 제휴 (1980)- 규모의 경제 ... Matsushita 가 양극화 소켓 발명 , 100 엔 투자로 사업시작 배터리로 작동하는 램프 , 전기다리미 , 라디오 부문을 확장시키면서 빠르게 발전 1932 년 , 250 년 ... 계획 발표 전 후 신제품 계속 출시 - 1952 년부터 다각화 TV 수상기 (1952), 트랜지스터 라디오 (1958), 칼라 TV, Dishwashers, 전기오븐 (1960

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.01.09

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품질과 경영 레포트_쿠쿠홈시스 사례

하였다.2000년 3월 일본 마쓰시타(NATIONAL)와 기술제휴를 맺었다. 2002년 7월 쿠쿠㈜를쿠쿠홈시스주식회사로, 11월에는 성광전자㈜를쿠쿠전자㈜로 상호를 변경하였다. 2003년 ... 하였다.[주요사업과 업무]전기 밥솥·전기 압력 밥솥, 웰빙쿠커·청국장 발효기·전기 그릴·식기 건조기·전기 주전자·보온 포트·믹서기 등의 주방 가전, 청소기·공기 청정기·비데 등의 생활 ... 10월 전기 압력 밥솥을 일본에 수출하였다.2006년 대한민국경영품질대상 전기압력밥솥 지정(한국능률협회), 2007년한국 서비스품질 우수기업 인증(산업자원부),KCSI 전기밥솥

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.28

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한국과 일본의 무역분쟁

에서도 특히 전기기계를 중심으로 급속히 증가하고 있으며, 그 수입처로는 동아시아 지역이 급격히 상승하고 있다는 사실도 주목할 만하다. 1985년에 약 35%에 불과하던 공업제품 ... 2004년 LG전자와 마쓰시타 특허분쟁, 그 후 2005년 마쓰시타와 삼성 SDI특허분쟁, 2006년 파이오나이와 삼성SDI특허분쟁, 2007년 히타치와 LG전자 특허분쟁, 등 ... 다. 일본 마쓰시타가 PDP관련 특허 침해를 이유로 일본 정부와 법원에 LG전자 PDP모듈 수입 금지를 신청하였다. LG전자는 법적 판단능력이 없는 세관을 통해 수입금지 조치를 취하는 것

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.02

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A+ 마쓰시다 경영 혁신

. 마쓰시다 소개회사명 - 마쓰시다전기산업 주식 회사 소재지 - 오사카부 가도마시 오아자 카도마 설립일 - 1918년 총매출액 - 814억 달러(2006)Ⅰ. 마쓰시다 소개(상표군)마쓰시다 ... 1918년 마쓰시다 전기기구제작소를 창업Ⅱ. 마쓰시다 전략 목표기업목표 상업활동을 통해서 사회의 발전과 복리증진을 도모하고 더 나아가서 인류공영에 이바지한다. 7개의 마쓰시다정신 ... 형리더 – 경영자의 모든 업무 개입Ⅳ. 경영혁신전략Ⅳ. 경영혁신전략이름 : 나카무라 구니오 1962년 마쓰시다 전기 입사 2006년 6월 제4대 사장 취임 마쓰시다=마쓰시다 고노스케

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.30

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쿠쿠홈시스 분석(경영전략, 성공요인)

.E.M업체로써 처음 일본에 수출하게 되었다. 그 후 2000년도에는 자체브랜드 ‘쿠쿠’ 전기압력밥솥으로 해외시장 진출 결정이 확정되었다. 일본 마쓰시다와 기술을 제휴하여 시장파악 ... 솥의 명품으로 불리고 있다. 특히 대기업인 LG와 삼성도 밥솥시장에서 손을 뗀 지금, 쿠쿠홈시스의 ‘쿠쿠’ 전기밥솥은 세계적인 대기업들을 물리치고 당당히 1위를 차지하고 있다.쿠쿠 ... 홈시스는 과거 성광전자라는 이름의 금성전자 하청업체였다. 단순히 밥을 보관하는 기능을 가진 밥솥을 판매했고, 1970년에 전기밥솥을 판매하게 되어 주부들 사이에서 인기를 끌게 되

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| 리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.16

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기업 모티베이션 사례( 미라이 공업)

2500억 이상의 매출을 거두고 있다. 직원은 공장 직원들까지 모두 합쳐 정규직으로서 약 800명가량이다. 전기설비재료업체 중 동종업계 라이벌인 마쓰시타 전공을 제치고 시장점유율 1 ... 은 3년 까지 쓸 수 있으며명예퇴직 제도는 없다. 가장 중요한 것은 미라이 공업에서는 전기세나 복사비 등 여러 가지 원가를 절감하여 나오는 돈으로 5년마다 회사에서 전 직원

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| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.05.03

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기업문화의 구성요소

. 가공품과 창조물2. 가치관3. 기본전제Ⅲ. 선의식적 기본전제Ⅳ. 강한 기업문화사례1. General Electric회사2. 마쓰시다 전기회사* 기업문화의 구성요소기업문화에 대한 ... 경쟁력을 발휘한 기업체로 미국의 GE와 일본의 마쓰시다전기를 들 수 있다. 이들 회사가 어떻게 강한 기업문화를 형성하고 있는지를 7S개념과 의식수준개념을 적용하여 알아본다.(1

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| 리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.20

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[기업사례분석] 마쓰시다

http://yahoo.co.jp 마쓰시다전기 홈페이지 http://matsushita.co.jp LG경제연구소 『주간경제 』792호(04.08) 삼성경제연구소 『CEO ... MATSUSHITA ELECTRONIC개 요마쓰시다 연혁 마쓰시다의 초기 성공요인 마쓰시다의 문제점 마쓰시다의 근본적 문제 마쓰시다의 노력 마쓰시다의 현재 결론연 혁 ... (50% 소유)가 발명한 VHS 방식의 VCR을 통해 크게 성장 (1985년, 총매출의 30%, 총수익의 45% 차지) 1980년대 후반 성장 둔화마쓰시다의 초기 경쟁우위표준

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.16

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경영의 마음가짐

지은이: 마쓰시타 고노스케◎ 지은이 소개‘경영의 신’으로 일컬어지는 마쓰시타 고노스케는 초등학교 4학년을 중퇴하고, 자전거 가게에서 점원으로 일하며 1918년 마쓰시타 전기제작소 ... 감각으로 마쓰시타 전기를 세계적인 대기업으로 성장시켰으며, 내셔널(National)과 파나소닉(Panasonic)등의 상표는 세계적으로 유명하다. 특히 1920년대 세계공황 때 ... 의 사명과 책임을 다하며, 최고의 경쟁력을 갖춘 기업이기 때문일 것이다. 마지막으로 여러 사람의 지혜를 모으는 '중지경영'으로 성공의 가능성을 높여야 한다는 그의 말은 마쓰시타 전기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.03

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[대기업][기업][한국 대기업][미국 대기업][일본 대기업][독일 대기업]한국 대기업, 미국 대기업, 일본 대기업, 독일 대기업 분석(대기업, 기업, 한국, 미국, 일본, 독일)

를 들어 미쓰비시 자동차는 휘발유를 엔진에 직접 분사하는 기술로 연료효율을 35%나 개선한 신형차를 96년에 출시했다. 또 도요타 자동차는 전기자동차를 시판한 데 이어 전기와 휘발유 ... 하고 있다.멀티미디어시대의 핵심기술로 각광 받고 있는 화상·음성신호 압축기술(MPEG2)은 이러한 일본기업들의 주도권이 확립된 예라고 할 수 있다. 소니, 마쓰시타 등 일본기업은 관련

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.17

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창업가 분석(마쓰시타 고노스케의 경영)

! - 마쓰시타 이야기中…Chapter 2마쓰시타 고노스케 약력1. 제 1기 : 마쓰시타 성장기 - '마쓰시타 전기' 창업 전까지… 2. 제 2기 : 창업에서 은퇴까지 3. 제 3 ... 기 : 은퇴이후1. 제 1기 : 마쓰시타 성장기 (1894~1917년)전기 라는 신기술 그것에 잠재된 무한한 가능성을 포착 !와카야마현[和歌山縣]에서 출생1894자전거商 견습공 ... 으로 시작1911오사카 전기 사원으로 근무19172. 제 2기 : 창업에서 은퇴까지 (1918~1961년)마쓰시타전기기구제작소 설립 포탄형 램프 – 자전겨용 조명 개발1918경재대공황

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| 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.23

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독후감 - 1분 자기경영

다. 그것은 인간적인 매력을 말하며, 경영자의 시각이 미치는 않는 곳까지 세밀한 영향력을 행사하기 위한 신뢰적 기반을 위하여 인덕이 전사적으로 작용해야 한다. 일본 마쓰시타 전기의 회장인 ... 마쓰시타 고노스케는 이렇게 말한다. “마쓰시타 전기는 인간을 만드는 회사입니다만, 아울러 전기 제품도 만듭니다.” 이것은 신념에 의한 경영을 보여주며, 경영은 늘 신의와 정의

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.08

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쿠쿠 마케팅 성공사례

:12일본 마쓰시다와 기술제휴6개월간 일본인의 식생활 및 입맛 분석일본 수출용 전기압력밥솥 출시(품질테스트 1위 통과)※ 20여가지 일본음식 요리 가능,일본인이 좋아하는 밥맛을 위해 ... :3쿠코홈시스(구.성광전자)에서 생산98년 IMF 위기에 놓임생존의 돌파구로 전기밥솥 자체 브랜드를 출시강력한 브랜드 파워로 현재 시장점유률 70%기 업 소 개‘쿠쿠(CUCKOO ... )’ 선정1..PAGE:4기 업 소 개쿠쿠 성공요인2브랜드별시장 점유율69%15%14%2%기타국내 전기밥솥시장 연간 총 매출액= 4,500억원(2007년 기준)쿠쿠 국내 3,100억원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.07.24

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마쓰시다와할리데이비슨비교

? 마쓰시다와 할리데이비슨의 구조조정Ⅰ. 마쓰시타 들어가기11. 회사소개12. 회사 연혁2Ⅱ. 구조조정 배경31. 1920년대 후반 일본 경제의 불황 이후32. 1945년 2차 ... ] 이는 마쓰시타 전기를 거의 붕괴 직전까지 몰고 갔다. 경영권을 다시 확보하기 위한 피나는 노력은 도합 4년 이상이 걸렸다. 1950년에 이르러서야 마쓰시타와 회사는 각종 규제 ... 로부터 벗어나 다시 자유로운 경영이 허용되었다. 마쓰시타 전기의 경제적 위기 역시 1950년이 되어서야 완화되었다.Ⅲ. 마쓰시타의 경영방식0-1. 공유된 가치마쓰시타의 공유된 가치

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| 리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.09.24

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자원봉사론 - 기업 자원봉사활동의 목적과 의의 및 중요성, 기업 자원봉사활동의 현황과 문제점 및 활성화 방안

으로 미혼, 이혼모들을 위하여 모자 가정을 초청, 임직원들과' 모자 자연교실'이라는 캠프를 17년간 실시하고 있음. 내셔널 파나소닉 제품으로 유명한 일본 마쓰시타 전기 역시 기업의 사회

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.05

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전략적 제휴 (LG필립스)

다.③ 교차라이센싱(cross-licensing) - 기업 간 필요한 기술을 서로 주고받는 교차라이센싱은 주요 기술제휴 수단 중의 하나이다.예) 해리스-필립스-마쓰시타-AT&T의 제휴 관계 ... 최초’라는 타이틀이 붙은 제품이 많은 것으로 유명하다. 1939년 세계 최초로 전기면도기를 선보였고 오디오카세트, CD, 집적회로 등은 필립스의 대표적인 제품이 되었다. 특히 전기 ... 면도기의 폭발적인 매출로 전 세계에 걸쳐 45,000여 명을 고용하기도 했고, 이 전기면도기는 현재에도 필립스의 기업이미지를 대표하는 제품이 되었다.현재는 전 세계 60개국

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.09.27

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