"마쓰시다전기"의 검색결과 입니다.

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마츠시타 21세기 인재상 유토피아 마츠시다 정경숙 야마다 사장 왜 일하는가 요약 21세기 족보 미라이공업 부서별업부

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"마쓰시다전기" 검색결과 341-360 / 799건

[경제원론]영원한 청춘을 읽고

의 시기를 그는 매우 일찌감치 경 험하였다는 것이다. 불우해진 가정환경으로 인해 초등학교를 중퇴하고 남의 가게 점원 생활로 사회에 첫발을 내디딘 계기로 “마쓰시타 전기”라는 대기업 ... 일류 선진회사로 거듭난것이라고 사료 된다.넷째, 협상과 화술의 특출난 재능의 소유자이다.책의 내용중 일부를 인용해보면 “1952년 마쓰시타 전기는 네덜란드의 필립스와 제휴를 맺 ... 를 요구했다. 당신들이 아무리 뛰어난 기술을 제공하더라도 마쓰시타 전기의 경영 능력이 없다면 결코 성공할 수 없다. 이것을 당신들의 기술과 마찬가지로 평가해 주었으면 한다.”이외

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.09

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사업유니트제, 참고기사. 삼성물산.

10:00]소니와 함께 일본 가전업계의 양대 산맥을 형성해온 마쓰시타(松下)전기의 회생은 자못 극적이다. 2002년3월 4000억 엔에 이르는 막대한 적자를 내면서 직원 2만 명 ... 이상을 정리해야 했을 정도로 위기에 몰렸던 마쓰시타는 언제 그랬냐는 듯이 최근 승승장구하고 있다.PDP TV의 국내시장 점유율이 70%를 넘어선 것을 비롯, 가전제품 전반에 걸쳐 ... 는 가운데 보란 듯이 이뤄낸 부활이라는 점에서 더욱 눈길을 끈다.― 마쓰시타의 부활마쓰시타의 회생은 역설적이게도 '마쓰시타적 체질'을 버림으로써 가능했다고 마쓰시타 출신 경영 컨설턴트

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 무료 | 등록일 2007.05.13 | 수정일 2020.02.27

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[독서감상문]마쓰시타의 리더쉽을 읽고

자세, 위험을 기꺼이 감수하는 성향을 갖고 일에 접근하지 않고 단순한 흉내 내기만으로는, 전등과 다리미가 마쓰시타 전기에 가져다 주었던 것과 같은 성공을 이루어 내기는 어려운 일이 ... 었다. 이러한 전략들로 인해서 마쓰시타 전기는 규모가 크고 좋은 연고를 가지고 있는 기업들이 지배하던 기업환경에서도 성장 할 수 있었다. 1922년에서 1928년에까지 이 회사는 그 ... 기업들이 생산을 감축하고 신상품 출시를 보류했으며, 직원들을 해고했다. 그러나 마쓰시타 전기는 오히려 그반대로 라디오사업에 착수했고 전등과 배터리 생산을 늘렸다. 또한 중등학교 이상

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.04

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일본의소비자운동

을 적극적으로 추진하기 시작하였다. 이 같은 운동이 전개되고 있는 와중에 마쓰시다 전기회사 제품인 텔레비전 발화사건을 계기로 10년 이상을 이루어 온 제조물책임법이 1994년 드디어 ... 요금으로 전기요금내기 운동③ 석유 업자에 대한 손해배상청구소송④ 전기요금인상 반대운동 : 원자력발전의 반대운동으로 확대되었다.3.3.1 1970년대 소비자정책1968년에 설치

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.22

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세종의 코드를 읽어라를 읽고서..

, 마쓰시타 회장 마쓰시타 고노스케 등 해외 유명 CEO들의 경영철학과 전략, 비전 등을 벤치 마킹하기 위해 많은 사람들이 이들의 자서전이나 전기, 성공사례 등을 조사하고 분석

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.08.28

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기업의 디자인 경영 전략 발전의 이해 & 성공 사례 분석

~1930 년대 : 기능적 디자인 - ' 바우하우스 1907 년 현대 디자인 개념과 최초의 디자이너 출현 / 독일의 전기 기업 AEG 대기업 최초의 사내 디자인 조직 – GM / 독일 ... design)- 약자를 위한 배려 / 유니버셜 디자인 (Universal design)- 마쓰시타 그룹 디자인 차별화에 성공함으로써 일거에 시장을 평정 - 삼성와인 잔 이미지를 형상 ... 디자인 개념과 최초의 디자이너 출현 독일의 전기 기업 AEG 독일의 전기 기업 AEG 는 1907 년 디자인 컨설턴트로 피터 베렌스 (Peter Behrens) 를 고용해서 공장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 36페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.05.05

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블루레이보고서

전자 , 삼성전자 , 일본 히타치 , 마쓰시타전기산업 , 파이어니어 , 샤프 , 소니 , 네덜란드 로얄필립스 전자 , 프랑스 톰슨멀티미디어 등 9 개 업체가 선택한 HD-DVD 국제

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.12

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이기는 습관 (Winning Habit) 의 서평, 독후감, 느낀점, 감상

존경받는 사람이다. 마쓰시타 전기공업을 창업한 그는 경영의 신 이자 일본 국민이 가장 존경하는 경제인인데 그분이 이야기하는 내가 성공한 이유 세가지는 내가 인생을 어떻게 바라보 ... 들이 성공하면 내실력, 실패하면 운이 나빠서 라고 투덜 거릴때, 그들은 성공하면 운이 좋아서, 실패하면 내 실력 탓 이라고 말할 줄 아는 사람들이다. 그런의미에서 마쓰시타는 굉장히 ... 게 되었다.셋째, 초등학교도 못 다녔기 때문에 세상 모든 사람들을 스승 삼아 질문하며 열심히 배우는 일을 게을리 하지 않았다.누가 마쓰시타의 이런 이야기를 듣고 자신의 환경을 탓

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.02.19

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기업 마케팅 성공사례와 실패사례 [A+]

다의 성과로 끝나기 일쑤였다. 이와 관련, 일본 마쓰시타전기 창업자인 고노스케 회장 말은 시사점이 많다.땀 흘리는 행동 없이 지혜는 나오지 않는다. 우선 행동하고 보라.[흥

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.29

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기술제품과 마케팅 수업_emphatic design

들로는 화질(화면 화소), 두께, 가격, 전기료 등이었다. 흥미로운 요소 중 하나는 디자인도 상당히 구매에 영향을 주는 요소라는 점이었다. 실제로 고객들이 자주 보는 드라마나 기타 방송 ... 과 핸드폰정도 장기간 바꾸지 않고 사용하기에 일년에 수십 만원 차이가 난다고 계산한다면 10년 후에는 전기료만 수백 만원의 차이가 나게 될 것이다. 따라서 LED, LCD, PDP TV ... 의 전력 사용량을 비교해 보면 훨씬 체감하기 쉬울 것이다. 월 평균 전기사용량이 300KW/H-하루 8시간 정도 TV를 시청한다고 기준 잡으면-소비전력 130W의 55인치 LED

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.03

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강한 기업문화와 기업체성과

은 예로, GE(무한계 문화)와 마쓰시다전기(보국사업, 공명정대, 화친일치, 예절겸양, 역투향상, 순응동화, 감사보은)를 들 수 있다.(3) 기업문화의 지속성강한 기업문화는 일단

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.20

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[목표원가]타겟코스팅 사례분석

. Target costing 의 사례1. 기술혁신의 통한 원가절감1) 마쓰시다 전기(Matsushita Electronics)2) 콜게이트-팜올리브(Colgate-Palmolive)3 ... 에서 경 변화에 능동적으로 대처하려는 노력을 들 수 있다. 마쓰시다는 치열한 가격경쟁 위협요인을 혁신적인 제품의 개발, 가격경쟁 우위 확보를 위한 전기로 삼았다.둘째, 상품의 기획 ... 다. 이러한 점에서 원가기획을 도입하여 원가관리의 초점을 생산이전단계에 맞추어 경이적인 성과를 거둔 마쓰시다 화왕 TV개발사례는 우리에게 시사하는 바가 크다.그림 마쓰시다 전기

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| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.16

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매직컴의 말레이시아 진출 전략

레이시아에 가장 영향력을 많이 주는 기업 중 하나이다. 중국의 하이얼은 저가공세로 마쓰시타에 위협을 가하고 있고, 현재 실질적으로 소형가전, 특히 전기밥솥 시장에서 점유율 1위 자리 ... 의 인도네시아 진출 성공사례분석(주)용마는 1979년 주방용 가전기기 전문 업체로 설립되어 90년대 중반까지 동양 매직이나 필립스 등의 대기업에 전기 밥통과 밥솥을 비롯하여 식기 ... 에 보온 밥통, 밥솥을 자체 브랜드로 진출하여 질 좋은 제품과 서비스, 성공적인 마케팅을 통해 매우 성공적인 성과를 이룩하였다. 그리고 1999년, 거의 200만개에 달하는 전기 밥

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.01

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[경영]마쓰시타 고노스케의 인덕경영

고 경영한 것처럼 마쓰시타 고노스케 역시 ‘인재’를 중시한 경영을 하였다는 점에서 큰 공통점을 상호 공유하고 있기 때문이다. 비록 2001년에 종결되긴 하였지만 마쓰시타전기산업 ... 에서 벗어나지 않는다고 파악했다. 마쓰시타전기산업이 지금까지 존경받고 있는 것에는 이런 원칙경영을 항상 준수하고 있기 때문이다. 한국기업은 한때의 위기를 모면하려, 자금 흐름을 잠시라도 ... 1. 조선의 임상옥과 일본의 마쓰시타 고노스케‘財上平如水, 人中直似衡.’(재상평여수, 인중직사형). 이 말은 조선후기 청나라와 국경을 접하고 있는 의주를 기반으로 송상과 더불

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.12 | 수정일 2014.11.09

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[일본기업]마쓰시타 고노스케의 경영이념

까지제 1기 : 마쓰시타 성장기 '마쓰시타 전기' 창업 전까지생애제 1기 : 마쓰시타 성장기 1894~1917년와카야마현[和歌山縣]에서 출생오사카 전기 사원으로 근무자전거商 견습공 ... ~1989년마쓰시타 전기가 어려움에 처할 경우, 오고쇼(おお-ごしょ [大御所])로서도 활동1952년 필립스와 기술제휴1961년 회장으로 취임 후, 경영 일선에서 물러남.경 영 이 념경 ... 마쓰시타 고노스케의 경영이념마쓰시타 고노스케→ 경영이념의 현재적 의의- 인재 육성-조직, 인사 관리- 댐 경영- 수돗물경영경영이념제 3기 : 은퇴 이후제 2기 : 창업에서 은퇴

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.04

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[코오롱]코오롱(코오롱그룹)의 사업부제, 코오롱(코오롱그룹)의 타워, 코오롱(코오롱그룹)의 인사고과절차, 코오롱(코오롱그룹)의 윤리경영, 코오롱(코오롱그룹)의 업적 평가 분석

를 통DUPON, GM 처음 도입1950년대 중반 마쓰시타 전기산업, 히타치제작소 시발로 급속히 보급1970년대 한국 도입□경영책임 명확화 및 효율성 제고□사업부간 상호 경쟁 유발

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.17

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노인 근로자 복지, 해결책, 제도적 접근, 사례등 에 관한 레포트

을쉐어 코스 ⑥ 세컨드 라이프 플랜코스 ⑦ 스탠다드 코스로 구분되어 있다.- 마쓰시타 전기의 넥스트스테이지마쓰시타 전기의 구성원 평균연령은 1999년에 41세를 돌파하였으며, 45 ... ~50세의 베이비붐세대와 현재 30대 전후인 버블기에 입사한 인력이 회사 내 주력 인력군을 형성하고 있다. 마쓰시타 전기는 고령화의 대응방안으로 종업원복지제도가 아닌 고령인력 ... 이상의 취업확보에 관한 구인·구직정보를 일원관리하고 적절한 업무개발을 위해 넥스트스테이지센터를 설치, 운영하고 있다.이외 미쓰비시전기는 56세에 희망자를 모집하고 60세 이전

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.01

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미라이공업(야마다사장)의 인적자원관리

으로서 약 800명 가량이다. 전기설비재료업체 중 동종업계 라이벌인 마쓰시타 전공을 제치고 시장점유율 1위를 달리고 있는 알짜기업이다. 미라이 공업이 생산하는 주요 제품들은 모두 다른 ... 명예퇴직 같은 것은 없다. 가장 중요한 것은 미라이 공업에서는 전기세나 복사비 등 여러 가지 원가를 절감하여 나오는 돈으로 5년마다 회사에서 전 직원들에게 해외여행을 보내준다.이러

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.03.06

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[전략적 제휴] 전략적 제휴 유형과 사례

과 사용을 확산시키는데 있다.특허공유도 교차라이선싱의 한 방안이다. 일본의 마쓰시타전기산업과 소니, 네덜란드의 필립스 등 가전3사는 오디오기기의 주력으로 떠오르고 있는 디지털 콤팩트

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.05

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[전략적 제휴] 전략적 제휴의 문제점과 관리 방안

들은 여러 분야에서 걸쳐 상호 경쟁관계에 있다. 주요 전자업체간 제휴관계를 살펴보면, 미국 IBM과 일본 마쓰시타, 히타치社가 상호기술제휴를 맺었으며, 미국 애플컴퓨터社는 일본 소니 ... 었다. 도시바-웨스팅하우스전기의 합작벤처인 TWEC社의 경우에는, TWEC社가 생산해 낼 컬러 디스플레이 튜브(color display tubes)에 대한 핵심 기술의 제공을 일본 도시바社

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.05

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