"인사행정교육훈련"의 검색결과 입니다.

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사회복지행정론 장애인실습일지 인사행정 교육행정 요약 교육훈련 설계 인적자원관리 간호관리학 실습종결보고서 posdcorbe

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"인사행정교육훈련" 검색결과 241-260 / 7,157건

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

, 교육 훈련 등이 활용되며 구성원의 요구들을 절충하고 인사관리나 인사 공정성의 신뢰성을 유도할 수 있다. ... 의 배치, 이동, 승진 등에 있어 효과적으로 수행하여 종업원들에 대한 인사관리를 공정하게 기하여, 조직의 안정적인 운영과 종업원들의 효율적인 업무수행에 영향을 주는 요소이다.직무평가 ... 방법으로 행위지향, 목표관리(MBO), 다면평가 세 가지를 설명하고 각각의 장단점에 대해 알아보도록 하겠다.행위지향 직무평가는 전통적 인사평가의 취약점을 극복, 보완하고 피평가

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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사회복지행정의 기능에 대하여 설명하고 각 기능에 대해 서술하시오

복지행정의 개념과 정의 그리고 행정과정에서의 주요기능인 기획, 조직화, 인사관리, 재정관리, 홍보 관리 측면에서 살펴보겠다.Ⅱ. 본론사회복지행정이란 사회복지조직체 내에서 일어나 ... 하고 원활한 의사소통을 도모하고자 하는 기능이다. 일곱째, 교육훈련기능으로서 직원교육프로그램을 통하여 지식과 기술을 습득케 함으로써 보다 나은 서비스를 제공토록 하는 기능이 ... 화, 인사관리, 예산편성, 프로그램 개발 및 평가, 정보관리, 홍보, 지역사회개발, 자원동원, 사례관리 등이 있다. 이렇게 사회복지행정의 기능들은 매우 다양하다. 하지만 나는 그

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.09

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산업심리학_회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 작성하시오

하고 그에 맞는 교육훈련을 지원하고 개선해야 할 것이고 그 구성원이 십분 능력을 발휘할 수 있는 부서로의 배치 또한 기업의 이윤 창출에 도움이 될 것이다. 즉 인사평가라는 것은 그 ... 은 행정적인 인사관리만 했다고 하면 현대사회의 4차산업 시대의 인재 관리 경영은 전략적 인적자원관리의 개념으로 상호연계를 통한 전략적 기능을 강화하는 데에 그 목적을 두고 있다.이 ... 영향을 줄 것이며 기업의 브랜드 정체성을 형성할 것이다.이에 개선을 통하여 구성원의 동기유발 형성, 능력개발. 교육훈련 등으로 활용이 되어야 한다.가장 중요한 것은 평가를 왜 하

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.25

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NCS과정평가형 평가지 직업상담네트워크

직업상담네트워크구축 평가지-A형결재담당팀장훈련과정 명[NCS]직업상담사(2급)자격증 및 직업상담행정훈 련 생훈련기간2018.12.18.~2019.02.28평 가 일평가방법평가유형 ... 은? [4점]① 지역내 기업 및 사용자 단체 ② 지역내 노동자와 노동자 단체③ 지역내 교육훈련 기관 ④ 지역내 정당지부4[문제7] 인적자원 네트워크의 형태 중 한가지만 쓰시오. [8 ... 된 네트워크를 지속적으로 확장하기 위해 가장 필요한 일은? [4점]① 정보의 가공 ② 정보의 데이터베이스화 ③ 정보의 분석 ④ 정보의 제공2능력단위 요소자원인사 확보하기평가문항

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.09

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사회복지 행정의 가치와 과정을 설명하고, 그 과정 중에서 본인이 가장 중요하다고 생각되는 과정과

하게 된다.③ 인사 : 인사란 직원의 임용 및 해고와 관련된 전 인사과정을 의미한다. 사회복지행정에 있어 관리 책임자는 직원의 임명뿐만 아니라 교육, 훈련, 적절한 근무여건 제시 ... 주제: 사회복지 행정의 가치와 과정을 설명하고, 그 과정 중에서 본인이 가장 중요하다고 생각되는 과정과 왜 그렇게 생각하는지 의견을 제시하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1 ... . 사회복지행정의 가치2. 사회복지행정의 과정3. 과정 중에서 가장 중요하다고 생각되는 과정과 그 이유Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론사회복지행정은 사회복지 기관행정을 의미하는 것이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19

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장애인재활상담사의 자격제도와 역할

와 재활, 재활 실습Ⅰ이 있다. 두 번째, 선택과목(6과목 이상)으로는 상담이론과 실제, 장애영역별 특성과 재활, 직업적응훈련, 전환교육, 보호 및 지원고용, 정신장애와 재활, 산업 ... 를 하기 위하여서 들어야 하는 필수 7과목으로는 직업재활개론과 재활상담, 재활사례관리, 재활행정, 재활정책, 직업평가, 직무개발과 배치가 있다. 또한, 기존의 장애인재활상담사 자격 ... 다.에서 3년 이상 재직을 한 사람. 다음으로, 개정이 된 1급, 2급의 내용은 아래와 같다. 1급 개정(21년 12월 4일 시행) 첫째, 고등교육법에 따르는 대학원에서 장애인재활

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.26

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지방자치단체 승진심사의 문제점과 개선 방안

Ⅰ. 서론조직의 구성과 관리운영의 핵심은 인적자원으로서 인사행정은 조직의 성과와도 직결되는 중요한 요인이라 할 수 있다.최근의 인적자원 관리는 역량 중심 인적자원 관리로 변화되고 있으며 민간기업뿐 아니라 국가 및 지방자치단체에서도 인적자원의 역량을 강조하고 있으며 조직 대부분으로 확산하고 있는데, 글로벌화 된 경쟁체제에서 조직의 성공은 핵심인재의 발굴과 육성에 달려 있다.(윤석만, 2016)특히 인사행정에 있어 공직생활에서의 승진은 공무원들에게 있어 매우 큰 영향을 미치는 요인으로, 개인 차원의 단순한 직급 상승만이 아닌 사기 진작 및 자아실현의 욕구충족을 통해 조직의 생산성을 향상함으로써, 중앙정부나 지방자치단체의 매우 중요한 인적자원관리 방안이라고 할 수 있다.조직 차원에서도 승진은 결원 보충을 위한 중요한 수단으로써 조직에 생동감을 부여할 수 있고, 승진은 직업 공무원제 확립 및 경제발전에 중요한 기회를 제공하여 자아발전과 직업에 대한 보람을 경험할 수 있고, 직무에 대한 만족감의 증가로 동기부여 요인으로 작용하여 다른 동료나 부하직원들에게 자극요인이 되는 것이다.(유민봉, 2012)이에 인사혁신처는 2017년 중앙부처를 대상으로 ‘공정채용 워크숍’을 처음으로 실시한 이후 2018년 상반기 중앙부처와 지자체, 2019년 상반기 공공기관을 대상으로 개최했고, 국민권익위원회와 합동으로 2019년 12월 9일 중앙부처와 지방자치단체, 공공기관 및 기타 공직 유관단체의 인사담당자를 대상으로 ‘공정채용 문화 확산 워크숍’을 대전광역시에서 개최하였는데, 인사혁신처와 국민권익위원회 등 관계부처는 앞으로 공공부문 전반에 공정채용 문화가 정착되고, 나아가 민간부문으로까지 확산할 수 있도록 계속 협력해 나갈 예정이다.(인사혁신처, 2019)공무원 인사행정의 성공 여부는 합리적이고 객관적인 승진제도의 운용에 있다고 볼 수 있으며, 급변하는 시대적 환경에 맞추어 조직운영의 효율성을 높이기 위해서는 우수한 자질과 역량을 겸비한 인재를 발굴하는 방안 마련이 필요하다.그러나 사례에식 그리고 문화적·제도적 측면에서의 보완전략도 중요하게 주목받고 있는데, 이와 관련하여 사례에 나타난 승진심사의 문제점과 개선대책 및 지방자치단체에서 나타나는 엽관주의적 인사 행태의 개선 방안에 대해서 논해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 승진제도의 의미와 승진의 기본 원칙1) 승진제도의 의의승진(promotion)이란 하위직급에 재직 중인 공무원을 상위직급에 임용하는 것을 의미하며, 일반적으로 승진은 더 높은 책임의 증대를 수반하고 큰 위신이나 지위를 가지게 된다고 볼 수 있는데, 승진심사는 구성원 측면에서 자아실현과 욕구충족을 실현할 수 있는 도구가 되며, 조직 측면에서는 인재의 효율성을 증대시키는 일이 되므로, 인적자원관리의 성공 여부는 승진제도의 합리적이고 객관적인 운영에 있다고 해도 과언이 아니다.(서원석, 2017)승진은 조직의 내부 구성원들에게 자신이 당해 직급 재직기간 동안 경쟁 관계의 다른 구성원보다 더 많은 업무성과를 창출하고 높은 수준의 능력을 투입하였다는 것을 인정해 주는 보상의 수단이 되고, 유능한 인재를 선별하여 적재적소에 배치함으로써 구성원들의 자발적인 노력과 능력을 최대한 발휘하도록 하여 조직의 기능을 활성화하고, 조직의 능률을 향상할 수 있는 계기를 마련한다.(문승곤, 2012)즉, 승진은 개인에게 능력 인정으로 인한 심리적 자아실현의 성취감과 더불어 금전적으로 보수의 증가 및 직급 상승의 효과 등의 유·무형적 보상이 동반되는 긍정적인 효과가 있지만, 공정하고 객관적이지 못한 승진심사는 한 사람의 승진으로 인해 다수의 불만을 초래하기도 하며, 승진적체로 인해 장기간 동일 직급에만 머물 때도 근무 의욕 상실과 이직 충동 등으로 조직의 성과에도 악영향을 미친다고 할 수 있다.2) 승진의 기본 원칙조직은 조직 고유의 비전과 조직문화 그리고 조직이 처한 환경 또는 맥락에 따라 인사관리의 기본방향이 있으며, 승진제도는 이러한 인사관리의 하위시스템으로 인식되는데, 조직이 추구해야 하는 승진의 기본 원칙은 적정성의 원칙, 공정성의 원칙 그리고 합리성도 발전방안 연구.첫째, 적정성의 원칙이란 조직구성원이 일정한 정도의 공헌을 했을 때 어느 정도의 승진보상을 받아야 하는지 그 크기의 적정성을 말한다. 개인 측면에서 볼 때 승진보상을 받을 수 있을 만큼 조직에 충분히 공헌했는데도 불구하고 그 보상을 받지 못한다면 이는 조직 내 정당성의 측면에서 문제가 된다.둘째, 공정성의 원칙은 조직이 구성원에게 나누어 줄 수 있는 승진보상을 올바른 사람에게 배분했는지와 관련되는 원칙으로서, 상대적이기 때문에 지켜지지 않을 때 조직 내 구성원들의 갈등의 원인이 된다. 따라서 승진기회가 비록 충분하지 않을지라도 그 기회는 공정하게 제공되어야 하며, 승진기준에 대한 평가의 신뢰도가 철저히 유지되어야 한다.셋째, 합리성의 원칙은 조직구성원이 조직의 목표달성을 위해 공헌한 내용을 정확히 파악하기 위해 어떤 것을 공헌으로 간주할 것인가에 관련되는 것이다. 조직은 업무수행이나 목표달성을 위해서 연공과 능력을 조화시키는 방향으로 승진기준을 합리적으로 설정하여야 하며 이러한 승진기준이 계층별, 직종별로 세분되어 승진기준에 반영되어야 할 것이다.2. 사례에 나타난 승진심사의 문제점과 개선대책1) 승진심사의 문제점공무원임용령 제30조 및 제31조에 의하면 5급 공무원을 승진임용하고자 할 때 당해 기관의 승진후보자명부의 고순위자순으로, 임용하고자 하는 결원 수에 대하여 승진심사위원회의 심사를 거쳐 임용(제청)토록 하고 있다.아울러 근무성적평정은 「공무원 성과평가 등에 관한 규정」 제4조 및 제7조의2를 준용하여 성과계약 등에 따르며, 임용권자가 소속 공무원에 대하여 성과계약 등의 평가를 할 때 성과계약체결 및 평가방법 등에 관하여는 「공무원 성과평가 등에 관한 규정」 제3조, 제9조부터 제11조까지의 규정을 준용하게 되어 있다.표 1 근무성적평정 절차확인자와평정방향 협의?근무실적 및 직무수행능력 평정?등급(점수)결 정?평정자의견작 성평정자?확인자평정자평정자평정자이러한 근무성적평정의 가장 큰 문제점은 모든 부분을 점수화한다는 것이다. 근무성적은 화하면 비슷한 경력을 지닌 개인 간의 점수 차이는 거의 없게 된다.따라서 사례에서 나타나듯이 승진후보자 명부상의 후보 순위 4, 5번을 승진 대상자로 결정하는 등, 현행 제도하에서 승진심사위원회는 승진후보자의 자질이나 실적 등을 능동적으로 판단하는 것이 아니라, 이미 승진 대상자가 소속된 부서의 국장과 과장으로 구성된 인사위원회에서 서열화하여 만들어 놓은 승진후보자명부를 토대로 일부 조정하는 정도에 그치는 수동적인 행태를 보일 수밖에 없으며, 이러한 상황에서 실질적인 승진심사를 기대하기는 힘든 실정이다.또한, 지방자치단체장을 주민이 직접선거로 선출하게 되면서 그동안 임명직 시기에는 지방자치단체장의 인사패턴이 경륜과 보직 경로를 중시하여 조직을 안정적으로 이끌어 왔다면, 민선 자치단체장의 인사는 선거공약이나 지역의 특색 있는 사업추진을 위해 필요하다고 판단되는 직원을 발탁하고 우대하는 인사에 초점을 두었다고 볼 수 있다.이러한 과정에서 민선 단체장과 평소 친분이 있거나 단체장을 지원한 것으로 분류되는 직원을 승진이나 주요보직에 우선 발탁하는가 하면, 선거 과정에서 상대편 후보를 지지한 것으로 판단되는 직원에 대하여는 인사 불이익을 주는 등 지방공무원의 줄서기와 편 가르기 행태의 문제점을 보여주고 있다.2) 개선대책현행 승진후보자명부는 근무성적, 경력, 훈련성적 등 승진후보자들에 대한 모든 평정이 담겨 있으나, 경력평정은 경력에 따라 점수화되는 것이기 때문에 일정 경력이 차면 경력평정에는 거의 점수 차가 없게 되며, 훈련성적도 일정 교육 훈련과정을 이수하게 되면 거의 같은 점수를 부여받게 되므로 동일 직급 간에서는 별 차이가 나지 않는다.따라서 승진심사 시 승진후보자 명부상의 순위와 점수는 참고할 사항일 뿐이며, 이에 따라 근무성적평정은 승진 여부를 결정하는 매우 결정적인 역할을 할 가능성이 크다. 즉, 평정자(자치단체장)와 이해관계가 있는 공무원이 승진하는 파행인사가 이루어질 개연성이 높다고 볼 수 있다.이에 대한 개선대책으로 승진을 위한 평가와 보상을 위한 평 현재의 승진후보자명부가 거의 경력 위주로 작성되는 점을 고려하여 경력만을 근거로 하여 작성하고, 승진 적격으로 평가된 후보자를 대상으로 대다수 구성원이 동의할 수 있는 독립적 기관인 승진심사소위원회를 구성하여, 승진심사에 관한 기능을 부여하고 정치적 중립성을 바탕으로 독립적인 역할을 제도화한다면, 지방공무원 승진에 대한 신뢰가 높아질 것이고 아울러 심사승진제도가 더욱 안정화될 수 있을 것이며, 열심히 일하는 지방공무원이 우대받는 일 중심의 인사기반을 다져나가는 환경이 조성될 것이다.3. 지방자치단체에서 나타나는 엽관주의적 인사 행태의 개선 방안엽관주의는 공직자 임용에 있어서 선발기준을 임용 대상자의 능력이나 자격이나 능력에 두지 않고 인사권자의 학연이나 혈연·지연 및 소속정당에의 기여도와 충성도 등 귀속적인(ascriptive) 요인에 기준을 두는 것을 의미한다.이러한 특징을 지닌 엽관주의는 정권이 바뀔 때마다 공무원이 교체됨으로써 행정의 계속성·안정성·지속성이 위협을 받게 되었고, 행정의 능률성과 전문성이 향상될 수 없으며, 행정의 복잡화와 전문화의 추세에도 불구 ... 하게 작용함으로써 뇌물수수나 파행인사, 매관매직 등의 정치적·행정적 부정·부패를 유발하는 요인으로 작용한다는 단점을 지닌다.사례에서 나타난 바와 같은 지방자치단체장의 엽관주의적 승진 ... 하고 행정

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.02.02

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소방공무원 사기의 영향요인과 증진 방안

소방공무원 사기의 영향요인과 증진 방안· 서론-사기의 개념-사기진작의 필요성-소방공무원의 사기에 영향을 미치는 요인· 본론-소방관의 사기지표-소방공무원 사기증진방안· 결론서론사기란 조직구성원이 조직의 공통된 목표를 달성하고자 하는 자발적인 근무의욕을 말하며, 행정업무의 능률을 위한 중요한 요소 중의 하나로서 인식된다. 조직원의 높은 사기는 인적자원의 효율적 활용과 조직목표의 달성에 도움이 되며, 소속조직과 지도자에 대한 충성심을 제고시켜 주는 역할을 한다.공무원이 가지고 있는 능력을 정부조직에서 최고로 발휘하여 국가발전에 기여하고 국민에게 봉사하겠다는 사명감을 갖게 하는 것이 중요한데, 현 시점에서 공무원으로 하여금 최고의 능력을 발휘하도록 기대하기 어려운 상황이다. 인사혁신처를 중심으로 공직가치 확립을 위한 노력이 이루어지고 있으나 공무원 사명감에 호소하여 국가에의 헌신적 봉사만을 강조하여서는 더 이상 경쟁시대의 합리주의 사고를 가진 유능한 젊은이들을 공직에 유인하고 헌신적인 노력을 이끌어내기는 어려울 것이다.정부의 경쟁력과 역량 강화를 위해서는 정부발전의 축이 되는 공무원의 사기를 양양할 필요가 있다. 또한 공무원이 자신이 보유한 역량과 창의성을 최대한 발휘하도록 동기를 부여하는 인사 시스템을 만드는 것이 중요하다.소방공무원의 사기에 영향을 미치는 요인을 인사행정 관리, 경제적 보상, 물리적 근무여건, 인간관계 및 사회적 평가로 4개영역으로 나누었다.1. 인사행정 관리적 측면은 근무평정의 공정성과 승진제도의 개선방안, 보직배치의 효율적인 운영, 직장 교육훈련의 내실화, 총액인건비제에 따른 소방공무원 별도 정원 관리에 관한 방향을 제시하였다.2. 경제적 보상 측면은 보수의 합리적 조정 및 각종 수당체계의 개선, 소방공무원 건강검진 및 소방전문병원의 설립, 보훈 및 공상, 재해보상 확대 등 소방공무원들의 후생복리 분야에 대하여 각종 화재 및 재난 현장에서 소방조직의 특수성으로 인한 불안정한 요소들을 해결하여 줌으로서 개개인의 안정된 생활과 삶의 질적인 향상을 추구 하길 원한다.3. 물리적 근무환경 여건에서는 3교대 근무제도 시행에 따른 소방인력의 확보방안, 소방청사의 표준안 제정, 119안전텐터에 순찰차 배치, 개인 안전장비와 노후소방차량 관리 방안을 제시하였다.4. 인간관계 및 사회적 평가는 국민들의 소방공무원에 대한 이해와 선호도를 비교해 정부조직 내 소방조직에 대한 처우와 인식도를 비교하여 조직 내 인간관계와 사회적 평가에 대하여 기대한다.본론1. 근무여건①근무시간소방공무원 근무시간의 만족도에 대한 조사결과 - 매우 불만족 7.9%, 불만족 39.5%, 보통 30.3%, 만족 19.4%, 매우 만족 3%로 나타나 근무시간은 불만족 한다가 상대적으로 높게 파악되었다.②근무교대 시간소방공무원의 근무교대 시간의 만족도에 대한 설문 조사결과 ? 매우 불만족 6.9%, 불만족 16.4%, 보통 36.5%, 만족 34.5%, 매우 만족 5.6%로 나타나 근무교대 시간은 보통이다가 상대적으로 높게 파악되었다.③근무교대소방공무원의 근무교대 만족도에 대한 조사결과 ? 매우 불만족 5.6%, 불만족 40.8%, 보통 33.9%, 만족 18.4%, 매우 만족 1.3%로 나타나 근무교대에 대한 부담은 불만족 한다가 상대적으로 높게 파악되었다.④근무인력소방공무원의 근무인력 만족도에 대한 조사결과 ? 매우 불만족 10.9%, 불만족 38.8%, 보통 23.7%, 만족 25.3%, 매우 만족 1.3%로 나타나 근무인력은 불만족 한다가 상대적으로 높게 파악되었다.2. 물리적 환경①휴식공간소방공무원 근무지의 휴식 공간 만족도에 대한 조사결과 ? 매우 불만족 23.4%, 불만족 53.6%, 보통 11.8%, 만족 8.6%, 매우 만족 2.6%로 나타나 근무지에서의 휴식공간은 불만족 한다가 상대적으로 높게 파악되었다.②사무실 시설소방공무원의 사무실 시설 만족도에 대한 조사결과 ? 매우 불만족 30.3%, 불만족 51.3%, 보통 12.5%, 만족 3.3%, 매우 만족 2.6%로 나타나 사무실 시설은 불만족 한다가 높게 파악되었다.③소방장비 충족성소방공무원의 소방장비 충족성에 대한 조사결과 ? 매우 불만족 6.3%, 불만족 47.4%, 보통 34.5%, 만족 10.5%, 매우 만족 1.3%로 나타나 소방장비의 충족성은 불만족 한다가 높게 파악되었다.3. 조직문화①성과에 대한 보상소방공무원 성과에 대한 보상 만족도 조사결과 ? 매우 불만족 6.3%, 불만족 66.4%, 보통 22%, 만족 3.9%, 매우 만족 1.3%로 나타나 소방공무원에게 있어서 불만족 한다가 높게 파악되었다.②자기계발소방공무원의 자기계발 여건에 대한 만족도 조사결과 ? 매우 불만족 6.3%, 불만족 40.1%, 보통 36.2%, 만족 14.5%, 매우 만족 3.0%로 나타나 자기개발의 여건은 불만족 한다가 높게 파악되었다.4. 인간관계①업무협력소방공무원은 업무협력에 대한 만족도 조사결과 ? 매우 불만족 7.2%, 불만족 61.5%, 보통 25%, 만족 4.9%, 매우 만족 1.3%로 나타나 업무협력에 대한 만족도는 불만족 한다가 높게 파악되었다.②상하간 배려소방공무원은 상하간 배려에 대한 만족도 조사결과 ? 매우 불만족 5.9%, 불만족 41.8%, 보통 40.8%, 만족 9.2%, 매우 만족 2.3%로 나타나 상하간 배려가 불만족 한다가 높게 파악되었다.1. 인원확충 후 현장대응 소방력 보강①3교대근무제로의 보완3교대 근무자에게도 2교대근무처럼 순번 휴무제를 적극적으로 확대 추진해야 한다. 그리고 소방력 기준 개정에 따른 소방관서 인력 재배치를 위해 직할 119안전센터에 배치된 일반차량을 내근에 배치하고 소방서에서 소방검사 전담반을 확대 개편하여 운영해야 할 것이다. 그렇게 함으로써 외근직원이 현장 활동 등 기본업무에 전념할 수 있도록 행정 업무를 격감시킬 수 있을 것이다.②현장대응 소방력 보강소방공무원을 충원하는 데는 여러 가지 걸림돌이 많다. 그러므로 지방자치법 제 103조 제1항에 지방 소방공무원의 정원은 국가 소방력 기준에 관한 규칙으로 정한다는 내용을 신설하여 소방력 기준에 의한 실질적인 인원확보로 국민에게 질 높은 소방안전서비스를 제공하고, 소방 스스로의 안전확보 기반을 조성할 수 있는 기틀을 시급히 마련하는 것이 바람직하다고 본다.2. 외상후 스트레스 사후관리 개선재난현장에서 처참한 장면의 직접 목격에 따른 심리적 충격을 완화시키고 긴장상태 상시대기 근무에 따른 심리적 스트레스를 조기에 해소시켜 질병으로의 이완을 방지하는 등 소방공무원의 심리안정을 통해 보다 나은 소방서비스를 제공위해 현장 활동 사후관리가 필요하다. 근무환경 개선과 교육훈련 내실화로 트라우마에 대한 적응력을 강화하고, 일선 119안전센터에 위기상황스트레스관리 전문요원을 배치해 소방공무원의 심리상담 환경을 조성하는 등 예방활동에 주안점을 두어야 한다.3. 인사발령제도 개선방안①원거리 근무자에 대한 복지혜택 부여

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.21

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오

의 미래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실천에 필요한 인적자원을 확충하기 위하여 실시하는 하나의 활동’이라 정의한다. 채용에서 선발, 배치부터 조직의 설계·개발, 교육·훈련 등 ... 전문가의 역할인적자원개발관리자는 현재 담당하고 있는 교육훈련의 시각에서 기업경영을 볼 것이 아니라 스스로 끊임없는 노력을 하는 학습인이 되어서 기업경영의 맥락에서 교육훈련을 보아 ... 의 마지막 결과물은 자체개발, 외부의 아웃소싱을 통한 교육훈련 프로그램의 이용, 자기학습교재 패키지 등으로 학습경험을 산출하는 것이고, 사람들이 교육을 받고 나면, 교육담당자의 역할은성공

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.04

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과학적 관리법과 행동적 접근법을 통한 기업의 성장

을 도입하여 효과적으로 근로자를 관리하고자 하였고 , 또한 각 과업 수행에 적합한 근로자를 선발하고 이를 위한 교육 및 훈련 방법 등도 설계하였다 . 보통 중소기업의 경우 업무분장 ... 은 근무자가 본인에게 주어진 과업을 제대로 수행할 수 있도록 제대로 된 훈련과 교육을 위한 제도를 마련해주고 , 근무자는 본인의 능력치에서 최선을 다하여 소속된 기업에 이바지할 수 ... ://terms.naver.com/entry.naver?docId=509979 cid=42126 categoryId=42126 “ 호손 연구 ”, 네이버 지식백과 – 이해하기 쉽게 쓴 행정학

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.08 | 수정일 2023.02.10

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A+지역정신간호학 실습 - 의정부시 치매 안심센터 치매 사업 관련

4학년 학생 간호사 1명, 작업 치료사 1명내 용▶ 활동1 ‘현실 인식 훈련’ (13:00~13:40)[도입]1.인사 및 출석체크2.프로그램 설명? 준비물 : 없음? 참여인원 ... 훈련 치료’ (9:30~10:20)[도입]1.인사 및 출석체크2.만다라(색칠 공부)-15분3.박수치기-심장 튼튼 박수(손바닥 끼리) X 5-머리 똑똑 박수(손가락 끝) X 4-어깨 ... 인원: 8명? 소요시간: 1시간 40분▶ 활동2 ‘현실인식 훈련’ (13:00~14:00)[도입]1.인사 및 출석체크2.만다라(색칠공부) - 15분3.치매 예방 운동- 20분

리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.06.14

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

다.따라서 아래 도표에서처럼 인사 평가가 보상에 미치는 방향보다는 교육 및 훈련에 미치는 방향이 보다 중요하게 고려될 수 있다.또한 연구 인력은 이러한 평가의 과정을 거쳐 자신이 원 ... . 참고문헌I. 서론인적 자원 관리(HRM, Human resource management)란 인사 행정(Personnel administration)이라고도 하는데, 그 단어 ... 이 기업의 인사 행정 담당자에게 있어 매우 중요한 문제가 된다.아래 본론에서는 인적 자원 평가 방식에 대해 그 이론적 개념과 효과를 살펴본 후 본인이 관심 있는 직무에서는 어떠

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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국내외 보건기구 조사보고서

작업여건, 환경 등에 대한 다른 전문기관과의 협력 지원? 생의학과 보건서비스 연구 지원 및 조정? 보건, 의한 그리고 관련 전문분야의 교육과 훈련의 기준 개발 및 개발 지원 ... 에 관한 사무는 행정안전부에서 관장하고 있으므로 중앙의 행정보건조직인 보건복지부는 지역보건의료조직에 대한 인사권, 예산집행권 없이 보건정책결정기관으로서 기술지원만을 담당하고 있 ... 의 행정기관으로 세계보건총회와 집행이사회에서 결정된 사항을 각 지역 내에서 이행한다.8. 주요기능? 국제적인 보건사업 지휘 및 조정? 보건서비스의 강화를 위한 각국 정부의 요청

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.30 | 수정일 2024.02.05

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[PPT자료] 평생교육기관 경영하기-사업계획서

(SWOT 포함 ) Ⅳ. 미션 / 비전수립 Ⅴ. 시장분석 Ⅶ . 인사관리 Ⅵ . 프로그램 관리 Ⅷ . 조직관리 Ⅸ . 재무관리 Ⅹ. 마케팅 목 차성 명 000 ( 기업교육전공 ... 평생교육기관경영 실습 기업교육 0000 실습지 셋트를 활용한 - 경력단절여성 취 · 창업을 위한 평생교육기관 -Ⅰ . 기관선정 Ⅱ . 교육기관의 경영토대구축 Ⅲ . 경영환경 분석 ... ) 가상 교육기관名 ( 경력단절여성 취 · 창업을 위한 평생교육기관 ) 선 정 이 유 1) 여성인력 직업능력개발 / 직무능력 향상 - 여성인력 육성 · 지원 활성화 및 제도 환경

리포트 | 36페이지 | 3,600원 | 등록일 2022.03.12

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2022년 사회복지사 실습 - 직업재활시설 실습중간평가서, 종결보고서

작업훈련- 00000 사업안내- 보호작업훈련 직무지도- 장애인복지시설 사업안내 및 장애인 직업재활시설의 기능과 역할- 행정문서 작성법 및 인사노무- 외부자원개발·관리 및 제안서 작성 ... 하여 원활한 훈련 프로그램을 제공하는 것을 알게 되었다.4. 앞으로 더 필요한 지식과 기술여러 프로그램 및 보호작업 활동 지도가 체계적으로 이루어져 이용인들에게 많은 도움이 되고 있 ... 중반에 들어섰지만 이용인들과 친해지는 것이 어려웠다. 장애인 인식개선교육을 많이 들었었지만 이용인들을 대하는 것은 처음이었고 각자의 특성도 다르기 때문에 다가가기가 조심

시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.02

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사회복지사의 역할에 대해 설명하고, 이 중 3가지를 골라 구체적인 사례를 들어보세요

하게 노력하거나 시민운동을 조직하는 사회운동가로서 해야 할 역할을 전개한다.3. 체계 유지와 강화를 위한 역할1) 직원 개발자 역할인사관리, 훈련, 슈퍼비전 등을 통해 직원의 전문적인 ... 등의 실행 혹은 참여 등과 같은 개별화된 교육 형태를 취한다. 신입 직원을 위한 오리엔테이션, 서비스 질을 향상하기 위한 직원 슈퍼비전 등을 포함한다.2) 행정가 역할인간 욕구 ... 나 상담자 역할2) 정보 제공자나 교육 역할2. 서로 다른 체계를 연계하는 역할1) 중개자 역할2) 사례관리자 역할3) 조정자 역할4) 대변자 역할3. 체계 유지와 강화를 위한 역할

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안

사회복지행정론주제: 사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안- 목 차 ?Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 사회복지조직의 인적자원관리의 현황2. 사회복지조직의 인적관리의 문제점과 대응 ... 방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론전통적인 인사관리는 조직의 경영에 필요한 인력이 조직에 입사를 하면서부터 퇴직을 할 때까지의 과정에서 인력을 관리하기 위한 계획을 수립, 실행 ... , 통제하는 활동을 의미함. 21세기 지식사회에서 지식을 창출하는 인간을 무엇보다도 중요한 자원으로 인식을 하면서 인사관리의 패러다임이 인적자원관리의 패러다임으로 전환이 되었다. 인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.03 | 수정일 2022.02.05

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우리나라 학교 행정의 문제점과 대안

우리나라 학교행정의문제점과 대안1. 중앙교육행정 조직의 문제점1) 교육과학기술부 기구 개편이 너무 빈번하여 업무 분담의 혼선과 정책집행 및 문서관리의 일관성이 결여되고 있다.2) 기획역량의 한계교육 인적자원부 내부의 모든 부문에 대한 기획기능이 집중, 강화되는 것이 필요하며, 대외적으로도 인적자원개발을 위한 조정기제인 인적자원개발회의의 기획기능 강화가 필요하다.3) 교육자치의 이상에 부합하는 지원과 조장 기관으로서의 중앙교육행정 체제의 위상 확립초중등 교육의 자율화에 대한 장기적인 비전과 전략이 없이 문제 대응적으로 자율화가 이루어져 왔다. 자율화의 내용이 관련법령에 반영되지 모하거나 현실성이 발휘되지 못하고 선언적 및 형식적으로만 이루어지고 있다.4) 실업계 고교, 중도탈락자 등 소홀히 다루어지는 분야에 대한 책임성실업계 고교등 상대적으로 소홀히 다루어지고 있는 제도적 분야와 학교과정의 중도 탈락자 등에 대한 지속적인 관심과 책임은 교육인적자원부를 비롯한 중앙 정부부문에서 적극적으로 관여해야 한다.5) 대학 평가와 지원 기관으로서의 교육인적자원부 위상의 확립중앙교육행정체제하에 엄격한 대학평가기능을 수행할 전문기관의 활용이 요구되며 아울러 이 기관의 독립성을 강화할 필요가 있다.6) 산업현장과 대학교육의 연계성 확보역량에 대한 요구중앙교육행정체제는 비록 국가가 대학교육의 내용이 산업현장의 요구를 수용하게 할 의무와 책임은 없으나, 국가 인적자원개발이라는 큰 틀 내에서 대략의 방향과 교육의 미래 비젼을 제시해 줄 책무가 있다.*대안1) 학부모와 교원이 직간접적으로 교육행정이나 학교경영에 참여하는 체제로의 변화가 불가피하게 됨에 따라 이들을 합리적으로 참여시킬 수 있는 제도를 개발해야 할 것이다.2) 교육자치 의식이 학교자치에 대한 열망으로 이어져 단위학교 자율 경영체제의 도입이 대세로 자리 잡을 것이다. 이에 따라 중앙이건 지방이건 단위학교의 자율 경영을 효과적으로 지원하는 교육행정체제 혁신을 준비해야 한다.3) 교육행정기관들의 대국민 교육행정서비스의 수준을 더욱 제고해야 할 것이다. 국민의 의견이나 민원인들의 의견을 제대로 소화해내지 못하는 분야에 대한 대대적인 혁신이 필요하다.4) 민간주도의 교육개혁 운동을 적극 지원할 수 있는 교육행정개혁이 요구되며, 이를 위해 중앙교육행정기관인 교육인적자원부는 고등교육과 성인교육에 더욱 힘써야 할 것이다.2. 지방교육행정조직의 문제점1) 조직편제가 광역교육청이나 지역교육청의 특징을 살리지 못하고 대동소이하게 국-과-계의 계선제로 운영되고 있다. 계선제의 특징은 명령과 복종이고 일사불란한 행정관리를 목표로 한다. 상부에서 결정한 사항을 착오 없이 실행하도록 하는 조직편제이다. 교육행정이 일정한 자격과 경력을 구비한 전문가에 의해 체계적인 관리가 이루어지도록 하는데 관료제적 계선조직은 이런 기능을 수행하기 어렵게 한다.2) 조직이 집행기능 중심으로 편제되어 있다. 서울과 경기의 기획관리실을 제외하고는 기획과 장학, 평가의 기능을 전문적으로 수행하는 기구가 없으며, 기구가 편제된 경우도 전문적인 인력이 장기적인 비전을 갖고 이런 기능을 수행하는 경우는 드물다.3) 지방인사의 자율권이 결여되어 지역에서 특정한 목적 하에 사업을 수행하고자 하여도 할 수 없는 경우가 많다. 국과 과의 수가 정해져 있기 때문에 그 이상의 조직을 편성할 수 없다.4) 체계적인 직무분석이 이루어지지 않아 개인의 능력과 적성에 부합되는 인력배치가 이루어지지 않을 뿐만 아니라 잦은 이동 때문에 전문성을 신장할 수 있는 기회가 적다.5) 연수나 교육훈련이 체계적으로 이루어지지 않고 있기 때문에 전문성을 신장할 수 있는 기회도 적다. 개설된 연수도 배당식이어서 개인의 필요와 요구를 반영하지 못하고 있으며 연구과정도 개인이 관심을 증진시키고 전문성을 신장시키는 데에는 한계가 있다.6) 지방교육청에 국가직과 지방직이 혼재되어 있어 국가의 통제가 여전히 존재하고 동일한 직급에서도 국가직을 우대하는 여건 때문에 사기 저하와 더불어 우수 인력이 지방에 배치되는 것을 꺼려하는 풍토를 조성할 수 있다.7) 전국의 180개 시·군·구 지역 교육청의 관할 학교 수와 학생 수의 불균형이 심하여 재조정이 요구되고 있다.*대안1) 규제와 통제위주의 행정에서 지원과 성과에 대한 평가 중심의 행정으로 변화해야 한다. 학교와 지역 교육청에서 수행하는 일을 지원하고 조장하여 자율적으로 다양하게 교육활동을 하도록 하고 그 결과에 대해 책임을 묻는 행정으로 변화를 추구하여야 한다.2) 광역교육청의 기획 및 평가 기능을 강화하여야 한다. 지방의 특성에 맞게 독자적으로 사업을 입안하여 시행할 수 있는 체제를 구축하고, 이에 대한 기획과 평가가 강화되어야 한다.3) 학습자의 요구에 맞게 교육행정서비스를 강화하여야 한다. 학습자의 특성과 여건에 맞는 교육활동을 전개하여야 한다.4) 지방교육의 다양성을 활성화하고 효율화를 증진시키기 위해 외부자원 활용을 극대화해야 한다. 학습자의 다양한 요구를 만족하기 위하여 인력시장을 개방하여 외부 인원을 충원하는 개방형 임용 제도를 도입하거나, 민간위탁을 하여 자원의 활용을 극대화하고 서비스의 질을 향상시키는 노력이 이루어져야 한다.5) 지방행정인사에 자율권을 부여하도록 해야 한다. 현재 총 정원 상한제에 묶여 있는 정원관리제를 총인건비 상한제로 바꾼다면 지역의 특성에 따라 조직개편을 다양하게 운영할 수 있을 것이다.6) 체계적인 직무분석을 통해 개인의 적성과 능력에 부합되는 인력배치가 이루어져야 하며, 배치된 인력은 전문적 능력을 개발하기 위해 체계적인 연수가 제공되어야 한고, 연수받은 내용이 현장에 적용되어 정착될 수 있도록 장기간의 근무가 필요하다.7) 전문가의 유입을 위해 개방형 임용제를 활성화해야 한다. 유능하고 다양한 인력을 채용하여 능력을 발휘하기 위해서는 도입되어야 할 제도이다.8) 직원의 전문성 신장을 위한 체계적인 연수제도가 필요하다. 산발적으로 추진되는 연수에서 벗어나 개인의 직무 능력을 향상시키는 체계적인 연수가 이루어져야 한다.9) 국가직 공무원을 지방직화하여 지방의 특성에 맞는 인사행정이 이루어지도록 해야 한다.3. 대학조직행정의 문제점1) 의사결정 과정에서 권한과 책임이 합리적으로 분배되어 있지 못하다.국립대학의 경우 조직, 인사, 재정 등에 있어서 최종적인 결정권은 교육과학기술부가 갖고 있다. 대학 총장이나 대학 내 의사결정 기구에서 자율적으로 결정할 수 없다. 따라서 대학의 질적 수준을 높이고 경쟁력을 강화하기 위한 노력에 제약이 따르고 있다.사립의 경우 인사 및 재정 권한이 재단 이사회에 집중되어 있어 총장을 비롯한 집행 기구의 실질적인 권한이 약화되어 있다는 지적이 많다.2) 의사결정 과정에서 구성원들의 참여가 취약하다.교수회나 대학평의원회가 유명무실하다. 학생회나 직원단체의 참여도 미흡하다. 등록금 결정이나 임금협상 등과 관련된 내용을 중심으로 협의와 협상이 진행되고 있기는 하지만, 그다지 합리적인 방식으로 진행되지 못하고 있어 파행적이고 소모적인 갈등 양태가 간간이 불거지고 있다.3) 투명성의 결여사립의 경우 법인 이사회가 설립자를 중심으로 운영되고 있다. 사립대학 분규에서 가장 빈번하게 제기되는 원인으로는 설립자 또는 이사장으로 대표되는 법인이사회 중심의 의사결정, 힘이 실려 있지 않는 집행기구, 행정과 예산 집행과정 의 투명성 미흡 그리고 대학 정보의 비공개에 따른 수요자의 불만 등이 지적되고 있다.

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.07

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행정관리론 요약 리포트

) 중앙집권화 되고 통일된 기준-> 환경변화에 적응하지 못하고 각 상황에 대응하지 못 한다2. 전통적인 행정학의 특징1) 공공 서비스의 독점 : 라이벌이 없다. 특히 경찰, 외교, 규제 ... 을 설정한다.-> 재량권 집행 후 리뷰되고 책임성을 가지게 해야 한다.-> 교육과 훈련을 통해 내부적 수준과 도덕적 공무원으로 강화시킨다.-> 뇌물수수의 유혹을 피할 수 있도록 납득 ... 우리의 관심사 행정관리가 뭐냐 왜필요하냐 행정학이랑 뭐가 다른가. 비교. 뭐가 틀린가. 왜 다른가 주요분야 뭔가 방법적인건 뭔가챕터 3.-효율적인 자원사용과 인간 노력, 과학적

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.29

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우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여

하게 되었다.인적 자원 개발이란 기업이 인적 자원에 대하여 교육이나 훈련을 실시하고 인적 자원의 역량을 개발하는 등의 노력을 실시함으로서 기업이 보유하고 있는 인적 자원의 역량 ... 훈련 제도 및 경력 개발 제도를 제시할 수 있을 것으로 생각된다 :1) 교육 훈련 제도교육 훈련 제도란 그 말 그대로 기업이 종사자들을 대상으로 하여 그들에게 적절한 교육 및 ... 훈련(Education and training)을 제공하는 것을 의미한다.즉 이는 종사자들이 직무를 보다 효과적으로 수행할 수 있게끔 직무 수행 능력과 관련한 교육 및 훈련을 실시

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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