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"리더의 훈련" 검색결과 201-220 / 14,379건

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    [산업심리학]조직에서 교육훈련이 필요한 이유와 조직 구성원이 학습하도록 동기화 할 수 있는 방법을 기술하시오.
    REPORT[산업심리학]주제 : 조직에서 교육훈련이 필요한 이유와 조직 구성원이 학습하도록 동기화 할 수 있는 방법을 기술하시오.< 목 차 >Ⅰ. 서론 -------------- ... ------------------------------Ⅱ. 본론 --------------------------------------------1. 조직에서 교육훈련이 필요한 이유 ... 하는 것만으로는 부족하다. 조직의 지속 가능한 성장과 경쟁력 확보를 위해서는 구성원들의 전문성 강화와 적응력 향상이 필수적이다. 이에 따라 조직 내 교육훈련의 중요성은 더욱 커지고 있
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24
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    간호관리학 감성적 리더십 보고서_나이팅게일
    는 것으로 나타났다.그래서 Goleman은 리더들이 IQ와 전문적인 기술도 중요하지만 감성적지능이 리더십의 필수조건이고 이러한 감성지능이 부족하다면 최고의 훈련과 예민하고 분석적인 ... Ⅰ. 서론1~6pⅠ-1. 리더십이란?1~2pⅠ-2. 감성적 리더십이란?2~6p1) 감성적 리더십의 개념3~4P2) 감성적 리더십의 구성요소4~6PⅡ. 본론7~11pⅡ-1. 리더 ... . 서론Ⅰ-1. 리더십이란?1) 리더십의 정의리더는 조직이 필요로 하는 성과를 효과적으로 달성하기 위해서 계획을 수립하며 통제하고 지휘하는데 있어서 리더십을 발휘하고, 리더가 발휘
    리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.12
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    리더십 성공실패 사례분석
    (1546) 음력 3 월 8 일 출생 이순신은 28 세에 훈련원별과에 응시했으나 말이 거꾸러지는 바람에 말에서 떨어져 왼발을 다쳤고 시험에 실격했다 . 이순신은 부모가 문인이 되 ... 기를 원했기 때문에 글방을 다니면서 통감과 대학을 배웠다 . 32 세에 식년무과 ( 式年武科 ) 에 응시해서 합격하였다 . 35 세에 훈련원으로 전입하게 되었고 주 임무는 군사 ... 과 소집 원칙을 고수했고 각 진영의 전비태세 점검 시에도 병력에 대한 순찰을 함께 진행하였다 .이순신의 위기감지 능력 강화교섭기동안 이순신은 무기 제작과 훈련 , 군량 조달 , 병력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.28
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    감성 리더십에 대해서 서술하세요.
    다. 국제 경영 연구에 따르면, 감성 리더훈련 프로그램에 참여한 리더들은 그 효과가 단기적으로는 평균 18% 이상, 장기적으로는 2530% 이상 향상된 것으로 나타났으며, 이 ... 는 리더가 지속적인 교육과 훈련을 통해 자신의 역량을 강화하는 것이 필수적임을 보여준다. 나는 또한, 기술의 발전과 디지털 소통 도구의 활용이 통합적 감성 리더십 강화에 기여할 수 있 ... 감성 리더십에 대해서 서술하세요.1. 서론감성 리더십은 조직 내에서 리더가 자신의 감정뿐만 아니라 구성원들의 감정을 이해하고, 효과적으로 소통하며, 긍정적인 조직 문화를 형성
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.20
  • 리더십 과제 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시
    는 구조이 므로 학습과 훈련에 각각 다르게 반응하기 때문에 리더훈련과 개발에 있어 제한적이다.둘 째 행동이론 이란 리더십 특성연구를 토대로 누가 효과적인 리더인가?를 효과 적인 ... 의 행동유형에 맞추어 적합한 리더의 부족한 부분의 행동을 교육훈련 할 수 있게 지표를 제공한다. 현대 사회에 입각해 불확실한 환경에 대처하고 주도할 수 있는 변화 지향적 행동이 더 ... . 현실적인 이론의 대한 나의생각.1, 리더십의 특성이론과 행동이론첫 째 특성이론이란 리더십에 맞는 특성과 기술을 갖고 있는 사람은 성공적인 리더가 될 수 있고, 그 사람의 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.08
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    리더십 이론 리포트
    할 수 있게끔 하는 리더라고 정의하였다.과거의 특성이론이나 행위이론과는 달리 체계적인 조직개발 훈련이나 스스로의 노력으로 학습이 가능하다는 전제를 하고 있기 때문에 최근 경영전략 ... 리더십(Leadership) 이론1. 리더십이란Leadership의 어원은 앵글로색슨의 고대어 ‘레단Ledan’에서 유래되었다.Ledan의 뜻은 ‘가다to go’로 리더는 ‘앞서 ... 시대에 요구하는 진정한 리더십 이라고 할 수 있다.2. 리더십의 4가지 이론-특성 이론(Trait Theory)리더십은 타고나는 것이며, 효과적인 리더는 일련의 특성을 가지고 있
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.12.18
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    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오
    에 필요한 학습 과정 3. 리더십 개발에 필요한 경험 4. 시사점 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 리더십을 사용하는 리더에 대한 정의는 다양하다. 해이스와 토나스는 리더란 “타인을 통솔 ... 하는 데 필요한 여러 가지 기술을 소유한 자”라고 하였고, 캐틀은 “집단의 임무를 수행하는 데 있어서 가장 효과적인 변화를 만들어내는 자”라고 리더를 정의하였다. 리더란 상황과 역할 ... 는 리더십 유형을 발견하는데 실패했다. 그래서 리더십에 관한 연구는 보통 리더십 유효성에 대해 리더와 조직 구성원, 상황과 상호관계에 의해 결정된다고 본다. 리더십 개발 가능
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22
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    S그룹은 신경영이라는 경영혁신을 통하여 리더의 핵심역량을 지행용훈평 이라는 의미로 핵심인재 평가를 위한 수단으로 제시하였습니다. 미래 핵심인재에 도전가 되기 위한 조건을 사례를 조사하고, 본인의 강점과 보완할 점을 분석하고, 핵심리더가 되기 위한 본인의 1년간 역량강화 계획서를 작성해 주시기 바랍니다.
    용훈평은 지식, 행동, 용기, 훈련, 평가의 첫 글자를 따서 만든 용어로, 삼성그룹이 추구하는 리더의 핵심역량을 함축적으로 나타낸다. 이는 미래 지향적인 리더십 개발을 위한 방향 ... ● 주제S그룹은 신경영이라는 경영혁신을 통하여 리더의 핵심역량을 지행용훈평 이라는 의미로 핵심인재 평가를 위한 수단으로 제시하였습니다. 미래 핵심인재에 도전가 되기 위한 조건 ... 을 사례를 조사하고, 본인의 강점과 보완할 점을 분석하고, 핵심리더가 되기 위한 본인의 1년간 역량강화 계획서를 작성해 주시기 바랍니다.● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 삼성그룹의 핵심인
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.09
  • 다음의 3가지 주제를 모두 작성하시오. 서론 (2)
    을 신체적 특성, 지능, 성격과 감정, 관리 능력 등으로 분류하고 관찰방법, 동료의 기술, 리더 자기평가, 리더의 주요 특성, 인생사 분석 등의 방법을 통해 연구하였다.20세기 중반 ... 과제 지향적 행동, 관계 지향적 행동, 이후 변화 지향적 행동을 추가했다. 이 연구는 리더십의 효율성이 리더의 실제 행동과 관련이 있음을 보여준다. 따라서 리더 행동 이론은 리더 ... 의 특성보다는 리더의 행동 효과에 초점을 맞추고 있다. 상황론은 리더십 특성이나 행동 이론 연구에서 모든 상황에 적합한 효과적인 리더십 유형을 찾지 못했고, 각 상황에 따라 리더
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09
  • 우리나라 기업들이 직원들의 업무능력 향상을 위하여 실시하고 있는 다양한 교육훈련 기법을 조사하고, 장단점을 제시
    이다. 삼성 MBA 프로그램을 통해 이수한 직원들은 향후 삼성의 예비 경영자이자 차세대 리더로서 중요한 역할을 하게 된다. 삼성의 이러한 교육훈련 시스템은 단순히 개별 직원의 능력 ... 하여 개인의 역량을 강화하고, 기업 전체의 경쟁력을 높이는 데 기여할 수 있기 때문이다. 특히 삼성의 교육훈련 사례에서 볼 수 있듯이, 임직원부터 차세대 리더까지 다양한 교육훈련 ... 우리나라 기업들이 직원들의 업무능력 향상을 위하여 실시하고 있는 다양한 교육훈련 기법을 조사하고, 장단점을 제시하시오. 우리나라 기업들이 직원들의 업무능력 향상을 위하여 실시
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.18
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    학은제 A플러스 과제, 모사율 7프로, 리더십과 관리를 비교 설명하시오.
    [리더십]? 주제 : 리더십과 관리를 비교 ? 설명하시오.Ⅰ. 서론과거 리더는 태생적으로 뛰어난 능력을 보유한 자로 여겨졌으나, 21세기에는 교육이나 훈련을 통해 잠재력의 개발 ... 하면 누구나 리더가 될 수 있다고 여겨진다.이에 리더십이란‘개발 가능한 능력’을 토대로 탄생한 리더가 목표 달성을 위해 조직 속 구성원들을 제대로 된 방향으로 이끄는 능력이나 과정 ... 들이 존재하는 현대 사회에서, 조직을 이끄는 리더십에 대한 중요성은 더욱 부각 되고 있다.본론에서는 앞서 언급한 것처럼 중요한 리더의 리더십과 효과적인 조직 운영을 위해 중요한 역할
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.10
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    기능적 관점에서의 팀 리더십, 가상팀에서의 팀 리더십, 다중 팀 리더십, 공유 리더
    들은 가상팀을 이끄는 역할을 수행하기에 앞서 리더에게 요구되는 역량에 대한 사전 교육과 훈련을 받을 필요가 있다. 앞으로는 가상 팀의 활용 빈도가 더 늘어날 것으로 예상되기 때문에 가상팀 ... 어떤 일을 하도록 만드는 힘을 말한다.리더십은 다양하게 분류할 수 있다. 그런데 주로 리더십은 개인에 초점이 맞춰져 있다. 리더십 이론은 대체로 리더십의 기원이 리더 개인이 타고난 ... 자질에 있느냐, 아니면 후천적으로 교육받고 훈련 받은 결과물이냐에 대해 관심을 가진다. 전자를 주장하는 것은 리더십 특성 이론을 구성하고, 후자를 주장하는 것은 행동 이론
    리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13
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    LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향 설명하시오.
    이라는 단어를 처음 들었을 때, 나는 그것이 ‘특별한 사람들만 가질 수 있는 자질’이라고 생각했다. 어릴 적부터 리더라고 하면 늘 반장이나 동아리 회장처럼 사람들 앞에서 당당 ... 하게 말하고, 다른 사람들을 이끄는 모습을 떠올렸다. 그래서 나처럼 조용하고 신중한 성격의 사람은 리더가 될 수 없다고 믿었다. 하지만 대학교에 들어와 여러 팀 프로젝트를 경험하면서 그 ... 고 있다. 예전에는 권위와 통제를 기반으로 한 ‘지시형 리더’가 주를 이뤘다면, 지금은 공감과 소통을 중시하는 ‘관계형 리더십’이 더 중요한 가치로 자리 잡고 있다. 특히 SNS
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.23
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    리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적
    구성원들에게 행동 훈련을 시키고 리더로 양성하는 방법 연구를 시작한다. 이 연구의 방향은 효과적 리더 행동 유형에 적합한 리더십 교육훈련 개발, 리더 행동유형 분류와 조직성과 ... 행동 파악과 변화 방향 제시는 리더훈련에 대한 실무적인 지침을 제공한다. 반면에 모든 상황에 적합한 일관성이 있는 리더십 행동유형은 없으며 리더와 구성원간의 상호작용의 미분석 ... 을 행사하는 능력으로 집단과정이 초점이 되고 지도하거나 지시하는 구성원들의 복종 유도의 능력과 사회적 기술이다. 이렇게 초기에 리더십은 리더의 중심 역할을 강조했으나 최근의 이론
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05
  • [A+ 독후감] 당신의 글에 투자하라(송숙희)
    리더는 글쓰기를 잘할 수 있을까? 바로 리더를 위한 글쓰기 훈련 프로그램을 활용하라. 리더의 7가지 글쓰기 전략을 소개하면 ① 습관적으로 써라. 메모를 습관화 해야 한다. ② 될 때 ... /?당신의 글에 투자하라1 - 1(「당신의 글에 투자하라」, 송숙희 지음, 뭴북, 2009)'리더라면 당신의 글에 투자하라.' 왜 리더는 글을 써야 하는 걸까? 그것은 바로 리더 ... 가 직접 글을 쓰거나 블로그를 운용해야 대표성이 있고 독자들의 설득력을 높일 수 있기 때문이다. 이 책은 리더가 소통하기 위해서 왜 글을 써야 하는지, 어떻게 독자의 마음을 흔들
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.24 | 수정일 2021.05.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오. 할인자료
    은 1950년대 관찰 가능한 리더십 행동을 측정하는 연구로 등장한 것으로 볼 수 있다. 효과적인 리더십 행동의 본보기를 파악하여 구성원들에게 그러한 행동을 훈련시켜 리더로 양성하는 방법 ... 과 교육이 중요하다는 점을 강조하고 싶다. 따라서 리더가 다양한 상황에 적절하게 대응할 수 있는 능력을 갖추기 위해서는 꾸준한 교육과 훈련이 필요하며 이를 통해 리더의 역량을 향상 ... 해도 지나침이 없을 것이다. 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. 만약 리더십이 효과적이지 못 한다면 그 조직
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.08.23
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    효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.
    [리더십] 주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라. Ⅰ. 서론 1940년대 말, 오하이오 주립대학교 연구팀은‘리더들이 집단이나 조직을 지도하고 있을 때 그들이 어떻게 ... 은 비즈니스 리더의 행동 범주를 크게 구조주도와 배려로 구분했다는 것입니다. 구조주도는 인력과 자원을 효율적으로 활용하는 과업지향적인 행동을 말합니다. 배려는 부하들과 원만한 관계를 맺 ... 고 유지하는 관계지향적인 행동을 말합니다. 구조주도와 배려는 부하들의 행동과 동기부여에 영향을 미칩니다. 본론에서 과업지향형 리더와 관계지향형 리더에 대해 자세히 알아보도록 하
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.17 | 수정일 2025.04.22
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    리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요.
    리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. Lewin ... 의 조직변화 3단계 모델1) 해빙(Unfreezing)2) 변화(Moving)3) 재동결(Refreezing)2. 리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직의 변화 ... (Refreezing) 단계에서 필요한 전략과 시스템Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.17
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    올리비에 시보니 선택 설계자들 독후감
    본능이라고 본 점은 이해를 했다. 잘못된 판단을 내리지 않기 위해서 교육을 받고 훈련할 필요가 있다고 한 건 맞는데 저자가 지적을 하는 바와 같이 편향을 이해하고 인지하는 건 매우 ... 먹힐 전략은 절대 아니라고 생각을 했다. 집단성이 편향을 더 가속화하는 건 이해를 한다. 그렇기 때문에 리더가 편향에 빠지지 않는 게 가장 중요하다고 생각을 했다.편향이 협업 정신 ... 은 피하는 게 상책일 것이라고 생각을 했다.편견이 섞인 결정에 빠지지 않으려면 우선 다양한 관점을 가진 사람들의 의견을 듣고 수용하는 자세가 리더에게 열려 있어야 할텐데 그런 점
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.05.04
  • 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오. (1)
    될 수 있다는 의견이 제기되면서 리더십 연구는 리더십 요소를 훈련하고 개발하는 것에 초점이 맞춰지게 되었다. 최근 우리나라 대기업의 리더들이 갑질로 인해 구설수에 오르게 되 ... 만큼이나 리더의 역량이 업무성과 및 능률향상에 직접적인 영향을 미친다는 의견이 제기되었다. 국가를 봐도 리더십의 중요성을 확인할 수 있는데 누가 리더가 되느냐에 따라 국가의 경쟁력 ... 의 과정을 통해 개발되는 것이 아니라고 생각했다. 하지만 훌륭한 리더십의 공통적 특성을 규명하는 것도 어려울 뿐더러 모든 리더가 조직의 상황이나 환경에 따라 훌륭한 리더십이 다르게 인식
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.14
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2025년 11월 12일 수요일
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