리더십이론 정리과제

목차

1. 피들러의 상황적합이론
2. 하우스의 경로-목표이론
3. Hersey & Blanchard의 상황적 리더십이론
4. 참고문헌

본문내용

* 개념
여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 그 효과를 집단 성과와 집단 구성원의 만족감을 중심으로 분석함으로써 리더십의 효과성을 상황과 연계시키고자 하는 이론이다.

1. 피들러의 상황적합이론
1) 리더십의 효과성은 리더의 행동유형과 상황이 적합할 때 높아진다고 본다.

2) 리더의 행동유형 : LPC(least preferred coworker scale : 함께 일하기 가장 힘들었던 동료에 대한 평가)로 측정된다. = 점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가한다는 의미이다.

3) 리더십 상황
(1) 리더 - 구성원 관계 : 좋거나 나쁜 2가지 경우로 구분한다.
(2) 과업 구조 : 과업의 내용과 방법, 기대결과가 명확하게 제시되었는가에 따라 높거나 낮은 2가지로 판단한다.
(2) 리더의 직위 권력 : 리더가 자신의 직위를 통해 얻는 권한의 양으로 강하거나 약한 2가지로 판단한다.

4) 리더 행동과 상황의 적합성
(1) 관계 지향적 리더 : 중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과이다.
(2) 과업 지향적 리더 : 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과이다.

2. 하우스의 경로-목표이론
1) 동기부여의 기대이론에 기초를 두고 있다.

참고 자료

김인숙 외(2015). 최신 간호관리학. 현문사
서문경 외(2017). 간호관리학. 현문사
정면숙 외(2016). 간호관리학. 현문사