`인문의 숲에서 경영을 만나다`에 대한 내용요약 및 독후감

소개

정진홍의 `인문의 숲에서 경영을 만나다`에 대한 독후감 자료입니다. 내용요약을 챕터별로 정리하여 이 부분의 장수가 좀 많습니다. 1페이지 후반부터 6페이지 초반까지 요약 및 분석 부분입니다. 서평은 6장 초반부터 7장 초반까지 A4 한장정도의 분량으로 작성하였습니다. 참고하시어 수정하셔서 사용하시면 좋은 점수 받으실거에요

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. ‘인문의 숲에서 경영을 만나다’의 핵심내용 요약 및 분석

Ⅲ. ‘인문의 숲에서 경영을 만나다’에 대한 서평

본문내용

Ⅰ. 들어가며
전 세계 기업들은 ‘전쟁’이란 말이 어울릴 정도로 치열하게 경쟁하고 있다. 자칫 방심하다가는 쉽사리 도태되고 마는 세상이 도래하였다. 그 강도는 날이 갈수록 더욱 강해지고 있는 실정이다. 그렇기 때문에 각 기업의 경영자들 역시 다양한 방면의 지식과 경험을 축적하기 위해 온갖 노력을 쏟고 있다. 그들은 경제와 경영에 대한 배움을 넘어 인문 분야에서 새로운 통찰을 얻으려 하고 있다. 다시 말해 ‘인문경영(人文經營)’을 새로운 돌파구로 보고 있는 것이다. 치열한 경쟁 구도 속에서 기업의 경영자들은 독서경영을 기본 바탕으로 하여 인문경영으로 깊이를 확대하고 있으며 진정한 차별성을 확보하기 위해 부단히 노력하고 있다.

저자 정진홍은 각계 리더들의 멘토로 활약하면서 3년간 강의했던 내용들을 정리하여 보여주고 있다. 저자는 서문에서 밝히듯이 경영이 인문을 만나야 하는 이유에 대해 ‘통찰의 힘’을 얻기 위함이라고 말한다. 그는 이 책을 통해 우리가 ‘통찰의 힘’을 얻는데 도움이 되도록 인간(사) 분석의 다양한 국면을 `역사` `창의성` `디지털` `스토리` `욕망` ‘유혹` `매너` `전쟁` 등 20가지 이야기로 나눈 후, 기원전 로마의 카이사르와 7세기 중국 당태종에서부터 20세기 초반의 탐험가 섀클턴과 20세기 후반의 마가렛 대처 전 영국 총리에 이르기까지 수많은 리더들이 맞닥뜨린 위기상황과 그에 대응한 행동, 그리고 그들의 깨달음을 통해 다이내믹하게 설명해 내고 있다.

Ⅱ. ‘인문의 숲에서 경영을 만나다’의 핵심내용 요약 및 분석
제1장 ― 역사, 흥륭과 쇠망의 이중주_흥륭사
오늘날 중국 지도부가 벤치마킹하려는 인물은 진시황도, 한고조 유방도, 원태조 칭기즈칸도, 명태조 주원장도 아닌, 바로 강희제다. 강희제는 중국 역사상 최고의 성군으로 불린다. 강건성세란 말은 강희제, 옹정제, 건륭제로 이어지는 청나라의 3대 133년간의 세를 칭하는 말이다.
“한 가지 일에 부지런하지 않으면 온 천하에 근심을 끼치게 되고, 한 수간을 부지런하지 않으면 천대,

참고자료

· 없음