[인적자원관리]농심 인적자원관리 분석 및 발전방향

소개

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [인적자원관리]수업 중간과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 본 리포트에서는 라면, 스낵등 식품업계에서 절대적인 시장점유율을 차지하고 있는 ‘농심’의 인적자원관리에 대해 조사하고 향후 발전방향을 제시하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다

목차

I. 서론
1. 농심 선정동기
2. 기업현황

II. 본론
1. 기업소개
1) 회사연혁
2) 조직도
3) 비젼 및 기업이념과 기업문화
4) 시장점유율
2. 농심의 전략
1) 세계화
2) 서비스화
3) 가치화
4) 시스템화
5) 사업다각화
3. 인적자원 관리
1) 직무관리
2) 교육관리
3) 평가 및 보상관리
4) 노사관리
4. 재무관리
5. R&D
6. 해외시장 진출

III. 결론
1. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성

본문내용

1. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
▶ 현재 농심의 해외 시장은 규모가 큰 수준은 아니며, 아직까지는 내수 시장의 비중이
더 큰 상태이다. 농심은 라면, 스낵 등 주요 제품에서 국내시장점유율이나 매출면에서 도 확고한 1위 자리를 지키고 있다. 하지만 국내 시장이 포화 되고 경쟁이 과열되면서 농심은 이미 90년대부터 해외 시장으로 시선을 돌리기 시작했고, 현재는 중국 현지공 장 설립 등 현지화 전략을 추진하며 활발하게 해외시장으로 진출하고 있다. 글로벌 시 대에 농심의 해외 진출은 피할 수 없는 선택이고, 변화된 환경에서 성공을 거두려면 지금까지 내수시장이라는 환경에만 적응해왔던 농심의 인적자원관리 시스템에도 혁신이 필요하다. 즉, 해외 시장의 본격적 진출이라는 큰 전략적 변화에 맞추어 인적 자원관리 시스템도 변화를 해야 한다는 것이다.
해외 시장으로 진출하면서 농심은 새로운, 그리고 막강한 다국적 기업들과의 경쟁을 피할 수 없을 것이다. 또한 한국 사람들이 아닌 해외시장의 입맛을 새롭게 파악하고, 그들의 정서에 맞는 제품을 개발하고 생산 및 판매해야 하는 과제를 안고 있다.
이처럼 해외 시장은 내수 시장보다 훨씬 더 복잡하고, 위험하고, 빨리 변하는 특성을 갖고 있기 때문에 국내시장에 맞추어져 있는 농심의 인적자원관리 또한 바뀔 필요성이 있는 것이다. 우선, 보다 유연한 인사 시스템을 통해 변화하는 환경에 재빨리 반응할 수 있어야 할 것이다. 그것을 위해서는 기능식 조직구조와‘한 가족주의’문화보다는 신인사제도와 수평적 과정에 점차 비중을 늘려나가는 것이 필요하다. 또한 현재까지 필요성을 느끼지 못했던 S급 인재 관리에 적극적으로 신경을 써야 할 것이다. 뛰어난 개인적 능력과 국제적 역량을 갖춘 인재를 모집하고 그들을 적재적소에서 활용할 줄 알아야 복잡하고 위험한 해외 시장 환경에 대처하고 다국적기업과의 경쟁에서 살아남을 수 있기 때문이다.

참고자료

· 없음