[경영]조직혁신을 위한 바람직한 리더십

소개

조직혁신을 위한 바람직한 리더십에 대해 작성한 과제입니다.
조직혁신의 특징과 성공/실패 원인, 바람직한 리더십 등을 토대로 작성하였습니다.
인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 의견을 작성하였습니다.
목차에 따른 구성과 창의적인 의견으로 A+받은 레포트입니다.

목차

1. 들어가는 말

2. 조직혁신
가. 조직혁신의 특징
나. 조직혁신의 성공과 실패 원인

3. 바람직한 리더십
가. 조직비전과 핵심가치를 창출하고 목표를 신념화
나. 변화의 동기부여와 정보공유 주도
다. 현장위주의 열정과 솔선수범
라. 핵심인재 발굴과 육성
마. 조직문화 창조와 개선

4. 맺음말

※ 참고문헌

본문내용

........인류역사는 농경사회, 산업사회, 정보화사회로 대별되는 시대환경 변화를 겪으며, 생활의 양식과 가치관 그리고 경쟁력의 원천이 혁명적으로 변하고, 그 변화의 속도도 상상을 초월할 만큼 무척 빠르다는 것을 보여주고 있다.
현재 우리가 살고 있는 이 시대는 모든 영역이 융합, 통합되고 상호작용하는 디지털시대, 지구촌이 하나 되는 글로벌시대, 아는 것이 힘이 되는 정보화시대로 특징 지워지고 있다. 아울러 디지털시대에는 불확실성이 증폭되고, 변화의 폭과 속도가 급가속되며, 단절적 변화가 연속되는 상황이 지속된다.
또한 어떤 조직이 성과를 달성하기 위해서는 사회의 어느 한 가지 특정 목적에 헌신해야 하며, 조직의 성과는 조직이 존재할 수 있는 유일한 이유이다. 피터 드러커,(이재규 역), 「이노베이터의 조건」,(청림출판, 2005), p.131.
따라서 모든 조직에서 조직의 생존과 성장의 추구는 불가피하며, 이를 충족시키기 위한 효과적인 조직변화와 조직변화를 선도할 리더를 요구하고 있다.
지금까지 수많은 조직들이 예측하기 어려운 변화와 경쟁 속에서 살아남기 위해서 재변신 노력을 하여왔다. 특히 기업들은 리엔지니어링, 라이트 사이징, 리스트럭쳐링, 문화혁신 등 수 많은 주제 하에서 경영혁신을 시도하였다. 이중에서 일부 소수는 매우 성공적이었고, 일부는 심각한 실패를 하였으며, 대개의 경우는 성공이라고 말할 수 없는 쪽이었다고 할 수 있다.
이렇게 만족할 만한 성과를 나타내지 못하게 된 것은 다양한 원인에 기인하는 것이겠지만, 많은 연구사례에 의하면 혁신에 대한 본질의 이해 결여와 추진방법의 부적절 그리고 최고경영자의 리더십 부재가 가..........

참고자료

· 리더십, 혁신경영 관련 논문, 문헌, 서적, 기사 등