사회복지 조직의 변화와 혁신 모델

소개글

"사회복지 조직의 변화와 혁신 모델"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 사회복지조직 변화와 고려사항
1. 변화의 과정
2. 변화를 유발하는 요소
3. 변화를 위한 전략

Ⅱ. 사회복지조직 혁신모델
1. 변혁적 리더십 모델
2. 직원 주도의 조직변화 모델
3. 통합적 모델

Ⅲ. 조직혁신의 실패

Ⅳ. 조직혁신을 성공하기 위한 방법

V. 참고문헌

본문내용

1. 변화의 과정
변화의 목표: 조직의 현재의 상태와 바람직한 상태와의 비교를 통해서 그 격차를 줄이고자 하는 것이다.
변화가 수행되는 과정: 문제의 확인과 분석 및 변화에 대한 수용과 저항
즉, 변화의 과정은 문제의 인식에서부터 시작되며 변화에 대한 수용과 저항의 과정도 기존의 조직을 변화시키는데에는 수반된다.

★ 변화에 대한 잘못된 인식
조직변화에 실패하거나 어려움에 봉착한 리더들은 잘못된 인식을 하는 경향이 있다. 리더들은 자신이 직원들을 변화시키며, 자신이 원하는 대로 신속하게 변화시킬 수 있다고 믿는 경향이 있다. 조직을 변화시키는 것은 경영자(리더)가 아닌 구성원들이다. 경영자는..

<중 략>

Ⅲ. 조직혁신의 실패
조직이 가지고 있는 비전과 사명을 공유하고, 전략적인 계획과 리더십으로 조직문화를 개발하는 등의 노력이 필요하며, 조직의 변화과정에 모든 조직 구성원들의 적극적인 참여와 내·외부적 지지를 획득하는 전략도 중요하게 고려할 필요가 있다. 그러나 이러한 조직변화와 혁신을 위한 노력들이 별다른 성과를 가져오지 못하거나 저항에 부딪히는 경우, 직원주도의 조직변화 노력이 기존의 권력 구조로 충분히 이행되지 못하거나, 변혁적 리더십이 권위적인 방식에 의존할 때 실패를 경험하기도 한다.

참고 자료

「변화하는 조직이 성장한다」, 박주희, 2012, 이담 Books
「팀, 활성화 전략과 팀장 리더십」, 김진혁, 2014, 한언