[인간관계론] 리더십 이론과 유형을 설명

소개

[인간관계론] 리더십 이론과 유형을 설명하고 본인이 사장이라면 어떤 유형을 선택할지 설명하시오.

목차

1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기본유형

본문내용

1. 리더십의 정의
리더십은 사람들이 집단 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 영향을 주는 영향력, 기술 혹은 과정으로 정의할 수 있다. 이상적인 리더십은 사람들이 자발적으로 일하게 하는 것뿐만 아니라 열성과 신뢰를 갖고 일하는 자발성을 개발하도록 도울 수 있어야 한다(Weihrich, 1998).

2. 리더십의 기본유형
유형
변수
민주형
권위형
방임형
Leader의 성원 관계
호의적
수동적
Leader의 무관심
집단행동특성
응집력이 크고 안정적
노동이동 많음
공격적
냉담하거나 초조함
Leader 부재시 성원태도
계속 작업유지
과절감을 갖는다
불만족이다
성과(생산성)
가장 생산적이다
중립
가장 비생산적이다


1) 리더십의 행동이론
(1) 리더십의 네 가지 행동 유형
높음
인간관계형 리더십
또는 지원형 리더십
민주형 리더십
또는 참여형 리더십
↑
인간에 대한
관심
자유방임형 리더십
또는 무관심형 리더십
전제형 리더십
또는 지시형 리더십
↓
낮음
←
과업에 대한 관심
→
높음
낮음


(2) 블레이크와 뮤톤의 관리 격자 이론
무기력형, 팀형, 친목형, 과업형, 중도형

2) 리더십의 상황이론
(1) 피들러의 상황적합 이론
(LPC척도 : the Least Preferred Coworker 가장 싫어하는 동료 작업자)

참고자료

· 파일(레포트) 안에 참고문헌이 자세하게 나와있습니다.