홈플러스와 이마트 내부환경 분석

소개

이마트와 홈 플러스의 재무구조등의 내부 환경 분석

목차

1) 온라인과 오프라인의 연계
3. 핵심역량
1) 물류망
2) 마케팅 부문 차별화
3) PB상품의 다변화

Ⅳ. 이마트의 전략방향
1. 이마트의 전략 평가․보안
1) 이마트 몰
2) 해외시장 진출
2. 이마트의 방향 제시
홈플러스
1.물류망
2.마케팅 부분 차별화

본문내용

Ⅰ.이마트소개

1993년 11월 12일, Everyday Low Price, Easy shopping, Easy counting, Economic의 머리 글자를 따서 신세계백화점은 도봉구 창동에 연면적 3,000여평, 매장면적 1,500여평, 지하 1층, 지상 2층 규모로 국내 유통업계 최초의 할인점 이마트(E-mart)를 열었다. 신세계는 미국의 ‘월마트’ 및 ‘K마트’, 유럽의 ‘하이퍼마켓’ 등을 집중 연구하는 한편 자체 디스카운트스토어 사업부를 구성하여 91년부터 준비를 해서 이마트를 열었다. 이를 시작으로 일산, 안산, 부평 등 서울 인근 지역부터 점을 오픈시키기 시작하여 현재 전국적으로 61개의 지점을 가지고 있다.
홈플러스
2) 철저한 현지화 경영
1. ‘Glocal(Global+Local) Standard`라는 경영 철학을 실현
■ 삼성과 테스코간 경영 합작 이후 1년내 Glocalisation이라는 기조를 확립
2. Glocalisation = Global Standard + local Standard
■시장과 고객전략은 철저히 로컬화되어야 한다는 원칙을 고수하려는 CEO의 마인드가
주효
■ TESCO 라는 社名 대신 홈플러스라는 새로운 점포명을 사용
9. PB상품

홈플러스의 PB상품 종류는 2001년 첫 제품을 내놓은 이후(2001년 800여종) 지난 5년간 PB품목만 9000여종(2005년 현재)에 달하고 있다.
홈플러스는 달걀ㆍ우유ㆍ후라이팬 등의 `생필품`과 `의류` PB로 나뉘어 지는데, 생필품에는 고객들이 기억하기 쉽도록 할인점 이름을 그대로 사용한 ‘홈플러스 우유, 홈플러스 달걀’ 등과 같은 자체 브랜드를 사용하고 있으며, `굿존(홈플러스 알 뜰) ` `베터존(홈플러스)` ` 베스트존(홈플러스 프리미엄)`으로 품질 세분화전략을 택하고 있는 것이 특징이다. 그리고 모두 동종업계 최저가를 지향한다. 의류는 ‘스프링쿨러’, ‘이지클래식’, ‘라이프웨이’가 대표 PB이다.

참고자료

· 홈플러스및 이마트 홈페이지
· <자료 : 디스카운트 머천다이저. 현대투신증권에서 인용>