[경영] 포스코 인적자원관리(HRM) 전략

소개

( 연세대학교 경영학과 인사관리론)
`포스코의 직무 평가제도`를 연구한 파워포인트 자료입니다. 실제 발표를 통해 교수님으로 부터 시각자료가 "Excellent"라는 코멘트를 들은 우수자료입니다.

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목차

1.POSCO 소 개
■ POSCO 기업연혁
■ 조사 대상 선정 이유

2.POSCO의 평가제도
■ MBO
■ 직무역량능력평가제
■ 다면평가제

3.외국 우수기업 평가성공사례
■ GE(General Electric )

4.POSCO 평가제도가나아갈 방향

5.참고문헌

본문내용

MBO (Management By Objectives)
▶MBO의 개념
: 목표중심경영 시스템. 목표 설정 뒤 달성 과정을 관리.
▶평가 대상: 대리급 이상 연봉제 사원
▶평가 주기: 년 초에 1회 실시



다면평가제
▶평가 대상: 총괄직 이상과 주임
▶평가 주기: 년 하반기에 1회 실시
▶평가자 선정
: 부하직원 포함하여 무작위 선정.
피평가자 1人당 10명 정도
팀 동료 50%, 인접 타부서 동료 50%로 지정
(제외대상-직 상급자, 입사 1년차 미만자)

참고자료

· 신정식, 한국형 인사평가제도, 한국경영개발협회, 2003
· 최종태, 현대 인사관리론, 박영사, 1983
· http://www.posco.co.kr/homepage/docs/kr/company.htm
· http://hrm.posco.co.kr/S20/recruit/common/HRMainIndex.htm
· http://www.hrcenter.co.kr/　한국인사전략연구소 사이트