인적자원관리_전략적 인적자원관리의 좋은 사례

목차

1. 서론

2. 본론
1) 포스코의 전략적 인적자원관리 도입 사례
2) 사업 다각화 추진에 따른 HR전략
3) 포스코에서 강조하는 HR 전략
4) 인력구조의 변화와 HR 전략의 변화
5) 비전 전략체계와 평가제도의 변화

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

우리나라 기업들은 경제개발 기간에 근속연수와 연공서열을 기초로 하는 인적자원관리를 오랜 기간 유지하면서 운영해 왔다. 그로 인해 정년 보장과 호봉제에 바탕을 둔 인사 관리체계를 많은 기업이 도입 운영해 왔다. 이후 다양하게 HRM 제도에 대한 변화와 MBO와 같은 성과관리제도 도입, 평가제도 변화 등이 추진되었는데 최근 4차 산업혁명과 코로나의 영향과 MZ세대의 증가로 기업 내외부의 경영환경에 큰 변화를 겪고 있다. 이러한 환경변화에 맞춰 기업들은 전략적 인적자원관리를 어떻게 추진하는지에 관해 포스코의 사례를 바탕으로 알아보도록 하겠다.

2. 본론
1) 포스코의 전략적 인적자원관리 도입 사례
(1) 포스코의 인적자원관리 추진 사례
포스코는 ‘18년 최정우 회장이 취임하면서 ’더불어 함께 발전하는 기업 시민‘을 새로운 경영이념으로 선언했다. 이를 실천하기 위해 ’With POSCO’를 선언하면서 기업 시민헌장을 제정했다. 포스코의 기업 시민 헌장은 기업의 경영활동은 사회를 기반으로 이루어지며, 사회와 조화를 통해 성장하고 영속할 수 있다고 보며 사회공동체의 일원으로 경제적 이윤 창출뿐만 아니라 사회 문제 해결에 동참하는 것이 올바른 길이라고 보았다. Business 부문에서는 비즈니스 파트너인 협력사, 고객사, 공급사와 함께 강건한 산업 생태계를 조성하고, Society 부문에서는 지역사회 공동체와 주변 이웃과 함께 사회 문제 해결과 더 나은 사회 구현에 앞장서며, People부문에서는 포스코그룹 임직원과 함께 신뢰와 창의의 조직문화로 행복하고 보람 있는 회사를 만들겠다고 선언했다.

참고 자료

전략적 인적자원개발론, 백삼균
POSCO Corporate Citizenship Report 2020, 포스코
사람이 혁신의 원천이다. 2019. 8. 14. 이상현, 우정현, 포스코경영연구원
인적자원관리의 대안적 접근법에 관한 학제적 고찰, 김현주, 포스코경영연구소
전략적 인적자원개발 연구실태 조사, 손영대, 서울대학교