[사회과학]포스트모더니즘 조직

소개

포스트모더니즘의 조직 유형에 대해서 조사한것입니다.

목차

Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 포스트모더니즘 조직의 원리
Ⅲ. 조직의 공통적 특징
Ⅳ. 조직의 변화 방향
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 머리말

오늘날 사회는 변화의 방향을 예측할 수 없고 변화의 속도는 더할 나위 없이 빠르다. 세계 경제 체제의 블록화와 단일화 경향, 정보통신 기술의 급속한 발전을 통한 국가 및 조직 내외간의 경계 파괴, 고객 중심적 가치의 확산 등으로 인하여 그 변화는 우리가 예측할 수 없을 정도로 급진전 되고 있다. 이런 예측 불가능한 조직의 변화는 기존의 분할된 계층적, 관료적 구조로는 급변하는 환경에 대응하는 데에는 한계가 있었다. 오늘 날 새로 등장한 포스트모더니즘은 기존의 원리 ․ 관행을 부정하고 고전적이며 역사적 양식 또는 수법을 채용하려고 하는 사조로써 여러 분야에 영향을 끼치는 이론이다. 이에 포스트모더니즘 조직의 원리가 등장해 새롭게 조직 문화의 발전을 초래하고 있다. 앞으로, 포스트모더니즘 조직에 대해서 자세히 알아보도록 하겠다.


Ⅱ. 포스트모더니즘 조직의 원리

1) 폭넓은 관료제의 원리

막스 베버의 합리화된 이념형 관료제의 개념은 엄격한 진행이 행동을 규격화하고, 사실과 지식에 바탕을 둔 결정과, 명확하게 공식화된 위계구조 속에서, 그 권한은 사회적 상황이나 전통보다도 직위에 따라 분배되는 특징을 가졌다. 그러나 제이페렐(M.Zey-Ferrell)은 조직의 구성원들이 조직의 이익을 위하여 항상 합리적으로 행동하지 않는 다는 것을 지적하였다.

참고자료

· 박창화, “포스트모더니즘 조직에서의 리더십에 관한 연구”, (단국대학교 대학원, 1996)