정부혁신

소개

정부혁신을 위해서 유한 킴벌리와 도요타의 사례를 중심으로 쓴것입니다.
A+받은 자료입니다. 유용한 정보가 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 서론
1. 혁신이란
2. 도요타와 유한킴벌리의 소개

Ⅲ. 본론
1. 도요타와 유한킴벌리의 혁신내용

1) 도요타의 혁신 사례
① 경영시스템
② 생산시스템
③ 인적자원관리

2) 도요타의 혁신성과

3) 유한킴벌리의 혁신 사례
① 생산시스템
② 인적자원관리
③ 경영시스템

4)유한 킴벌리의 혁신성과

2. 도요타와 유한킴벌리의 경영혁신에서의 공통점과 차이점

3. 정부혁신이 이루어야 할 방향

Ⅳ.결론
도요타와 유한킴벌리의 경영혁신에서의 환경, 새로운 지배구조, 리더십을 중심으로 정부혁신을 위한 적용방안

본문내용

1. 도요타와 유한킴벌리의 소개

1)도요타 소개 및 현황
도요타의 회사는 1937년 8월 28일 도요타 기이치로에 의해 설립되었으며. 종업원 수는 26만 5천명으로 자본금은 3,970억 엔으로 설립된 회사였습니다. 도요타는 세계 자동차 점유율 11% 이며 브랜드가치는 세계 9위이며, 도요타의 국제 신용 등급 무디스로부터 최고등급인 AAA 를 받은 기업으로 매출을 보면 도요타 18조 5500억엔 달하고 있습니다.
이런 도요타 회사도 위기 상황이 있었고 이때 도요타식의 생산방식인 간판방식(JUST IN TIME)을 개발해 생산효율을 획기적으로 개선하고 새로운 경영방식을 구축하였기 때문에 현재의 이런 도요타 회가가 있다고 볼 수 있습니다.

2) 유한킴벌리의 소개 및 현황

유한 킴벌리 회사는 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 1970년 3월에 설립되었다. 투자비율은 유한양행 40%, 킴벌리클라크 60%로, 1970년 산업용·가정용 지류제품과 제품생산 및 판매, 제지기술 용역사업을 목적으로 설립하였다.
1984년 8월 `우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인을 시작하였고, 1987년 11월 경영혁신운동 QMP를 도입하였다. 주요 사업은 위생용품· 평판미용지·두루마리 화장지를 생산하여 국내판매와 수출을 하고 있다. 현재 유한 킴벌리는 서울의 본사와 경기도 군포시, 경상북도 김천시, 대전광역시 대덕구에 3개의 공장이 있다. 현재 유한 킴벌리는 동북아 시장으로의 진출을 위해서 손을 벌리고 있으며, 2003년 12월 말 현재 총자산 6213억 원, 당기순이익 904억 원, 매출액 7036억 원을 올리고 있다.
이런 유한 킴벌리도 우리나라의 최고의 위기인 IMF때의 위기가 있었지만 이를 조직의 내부적인 구조 변환과 유한킴벌리의 경영혁신으로 IMF위기를 극복하고 지속적으로 성장하고 있는 기업으로 성장을 하고 있다.

참고자료

· <유한킴벌리 싸이트 內 지속가능한 보고서> <대한민국 희망보고서 유한킴벌리>
· <유한킴벌리 (세계가 배우는 한국기업의 희망)> <도요타 방식 The Toyota Way>
· <도요타 인간경영> <도요타를 중심으로 한 신기술과 작업조직의 변화>