리더십그리드모형

소개

리더십 그리드모형에 대한 설명과 각 유형에 대해 쓴 리포트

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본문내용

현대 사회의 기업조직의 모습은 전통적인 조직의 모습에 비해 매우 복잡한 모습을 지니고 있다. 이러한 복잡한 모습을 가지고 있는 현대사회의 조직을 이끄는 리더들은 각자의 색깔을 가지고 있으며 이러한 리더의 리더십에 의해 그 조직의 경영방식과 조직의 모습이 바뀌기도 한다. 리더란 무엇이고 리더가 가진 리더십에는 어떠한 것들이 있는지를 ‘인간 존중 경영’에 나와 있는 내용을 바탕으로 분석해 볼 것이다.
‘인간 존중 경영‘에 리더십 chapter에 나와 있는 리더십 그리드 모형을 바탕으로 나누어진 리더십 유형의 5가지에 해당하는 우리나라 기업의 CEO를 선정하고 그들이 왜 그러한 유형으로 분류되는지 어떠한 형태로 그들의 리더십이 현재 기업 경영에서 나타나고 있는지를 조사하고 그러한 리더십이 구성원들에게 어떠한 영향을 미치는 지에 대해서 알아 볼 것이다.
리더십 그리드 모형은 생산을 위한 관심과 사람을 위한 관심이라는 두 요인들을 통해 리더가 어떻게 하면 조직을 도와 목표를 달성할 수 있도록 할 것인가를 설명하기 위해 창안된 모형이다. 생산을 위한 관심은 리더가 “조직의 과업달성을 위해 어떻게 노력하고 있는가”를 말하며 사람에 대한 관심은 리더가 “목표달성을 위해 노력하고 있는 종업원들을 위해 어떻게 마음을 쓰고 배려하는가” 를 말한다.
‘인간 존중 경영’의 리더십 chapter에는 리더십의 유형을 5가지로 분류하고 있는데 리더의 사람, 즉 조직구성원에 대한 관심과 성과에 대한 관심에 따라 권한-순응형, 컨트리 클럽형, 방관형, 중도형, 팀형으로 분류하고 있다. 각각의 리더십 유형에 대해 잠시 소개하자면 다음과 같다.

1) 권한-순응형 : 조직 구성원들이 과업완수와 직무상의 요구에 따를 것을 강조한다. 그리고 ‘종업원들이 직무완성의 수단이라는 생각’을 제외하고는 사람에 대한 관심은 매우 낮다. 그리고 여기에서는 작업지시의 목적 이외에는 하위자들과의 의사소통이 강조되지 않는다. 이 유형은 성과 지향적이고 사람을 목표달성의 수단으로 여긴다.

참고자료

· 없음