여성과 리더십

소개글

여성과 리더십에 대한 발표 프리젠테이션자료입니다. 이론 및 검증에 의해 알아보고, 이를 사례를 통해 살펴보았습니다.

목차

서론
여성리더와 여성경영자들에 대한 근본적인 의문

본론
1. 연구 동향에 대한 개관
2. 강점
3. 비판
4. 응용
5. 사례연구
6. 리더십 측정도구

본문내용

여성은 리더가 될 수 있는가?

여성리더와 남성리더는 행동과 효과성에서 차이가 있는가?

극소수의 여성리더만이 조직계층의 정상에 오르는 이유?

어떻게 하면 더 많은 여성리더들이 정상에 오를 수 있나?

여성은 리더가 될 수 있는가?
여성리더의 필요성
여성리더의 고용주들의 가장 큰 관심
- 생산성, 경쟁우위, 재무상의 업적 등.

‘미개발된 가치 있는 주된 자원’.

여성리더의 고용은 성공을 위한 유용한 전략.

여성리더들을 활용하지 않는 경우 경쟁력 약화.

 
메타 분석결과 성별과 관련된 차이점은 단 하나.
여성은 남성에 비해 더 참가적이거나 민주적인
리더십유형을 사용하였고 덜 독재적이며 덜 지시적.
이런 경향성은 남성지배적인 문화적 상황에서 감소.

송유관이론은 입증자료가 없음.

메타분석에 의해 부적절성이 증명됨.

이사급 여성들은 광범위한 라인직무의 경험이
여성의 승진을 결정짓는 일차적인 요인이라 말함.


여성들에게 요구되는 더 높은 업적 및 노력의 기준
비호의적인 기업문화
남성들의 동성 선호에 근거한 승진결정
남성 CEO들의 무지와 무위,‘무언의 다수’인 남성 동료들
‘도전’, ‘인정’, ‘지원’의 불균형
확실한 발전기회의 결여

남성 편애, 여성에 대한 고정관념, 선입관
정서적이고 대인관계적인 지원의 결여
비공식 네트워크에서의 소외
백인남성 맨토(mentor)의 결여

정치적인 수완의 부족
직장과 가정 사이의 갈등

참고 자료

없음