전사형 CEO 마법사형 CEO

소개

전사형 CEO 마법사형 CEO
리 G. 볼먼, 테렌스 E. 딜. 신승미 역. 명진출판 2006.11.24
서평입니다

목차

1. 세계관 가정
2. 인간 행동의 유인
3. 창업과 수성
4. 상황 논리
5. 미국 사례

본문내용

우선 질문이 있다. CEO가 조직에 미치는 영향력이 과연 있는가? 주식시장에는 CEO 효과라는 것이 존재한다. 사장이 교체되면 주가는 반응한다. 이 책의 출발점인 CEO 효과를 인정해야 한다. 한 명이 10의 능력이 있다면 그 조직의 전투력은 10이고 백 명의 조직원이 1의 능력밖에 없다면 전투력은 1이다. 시너지 효과 같은 것은 존재하지 않는다. 더불어 인화도 대단한 가치가 아니다. 그리스의 민주주의는 ‘페리클레스’라는 독재자를 필요로 했다. 한국 축구에서 다들 느꼈을 것이다. 한국 축구의 문제는 선수가 아니라 감독이었다는 것. 헤드 코치를 ‘히딩크’로 바꾸었더니 세계 4강에 올랐다.
책의 서두에서 퍼포먼스를 중시하는 ‘분석가’와 인간관계를 중시하는 ‘돌보는 사람’, ‘전사’, ‘마법사’라는 네 가지 안경을 제공했다. 그 안경은 회사의 경영자를 보는 도구가 된다. 분석가와 돌보는 사람에 대해서는 그간의 자료를 참고하라고 하고 상징적인 요소로 전사개념과 마법사 개념을 던진다. 이 네 가지의 차이는 이해하기 힘들다. 일과 인간관계는 조직론의 검증된 양대 산맥이다. 하지만 전사와 마법사는 세계관의 차이일 뿐이라는 생각이 든다. 세계가 투쟁의 장이라서 이기는 것이 생의 목표라고 가정한다. 이를 위하여 덤벼 들어 이기는 것이 전사이고 이해하지 못하는 기교를 부려 이기는 것이 마법사다.

참고자료

· 전사형 CEO 마법사형 CEO
· 리 G. 볼먼, 테렌스 E. 딜. 신승미 역. 명진출판 2006.11.24