글로벌마케팅-글로벌기업 듀폰 기업분석

저작시기 2014.05 |등록일 2016.08.06 | 최종수정일 2017.07.24 워드파일MS 워드 (docx) | 15페이지 | 가격 1,000원
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목차

ㄱ. 듀폰의 글로벌 마케팅 조직
1. 글로벌 제품별 조직
2. 듀폰의 글로벌 조직

ㄴ. 듀폰의 글로벌 기업문화
1. 프론티어 정신의 문화
2. R&D를 중시하는 문화
3. 철저한 목표관리에 기반한 사업 수행
4. 듀폰의 변신 DNA를 체화한 도전적인 인재를 꾸준히 양성
5. 여성인력의 적극적 활용

ㄷ. 듀폰의 글로벌 전략과 시스템 – 7S 분석

본문내용

ㄱ. 듀폰의 글로벌 마케팅 조직
1. 글로벌 제품별 조직
특징
① 개별제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직구조
② 현재 다국적기업들이 글로벌 사업부제 조직구조를 채택

1. 듀폰의 기업구조
글로벌 사업부제 조직 듀폰
해외사업부가 추가된 사업부제조직에서는 내수부분과 해외부분이 분리된 형태로 관리되었지만, 글로벌사업부제 조직에서는 개별제품별 사업부가 내수부분과 해외부분을 모두 관장하는 기능을 가지고 있다. 서구의 다국적기업들은 제품별 사업부가 내수부분과 함께 해외영업, 세계적인 생산, 판매 등 모든 업무를 관장하도록 되어 있다.

2. 듀폰의 기업구조와 조정통제 체제
1) 듀폰의 조정통제 체제
(1) 듀폰의 서비사이징
듀폰은 자동차 회사에 도장용 페인트를 판매하는 대신 직접 도장 공정을 운영해 가장 효율적인 프로세스를 설계했다. 또 구매자의 페인트 수요를 측정해주고 비용을 최소화하도록 도와주는 페인팅 유지 보수 서비스를 통해 화학물질 사용량을 최소화했다.
* 서비사이징
지속 가능한 생산과 소비를 연결하는 체제로서 제조업과 서비스업의 융합 현상을 의미한다. 즉, 기업이 제품을 기반으로 한 서비스 판매를 하는 것을 말한다. 서비사이징 도입 시 기업들은 제품만 판매하던 모델에서 벗어나, 기능이나 서비스를 제공하는 것으로 사업 모델을 전환하는 것이 가능해진다
(2) 임금 제도
전 세계적으로 공통의 직무 평가 방법을 사용하여 직무의 가치에 의한 직급결정을 한다. 직급체계 역시 전문직종의 경우 전 세계적으로 동일 직급체계를 사용하여 동일직무 수행의 경우 세계 어떤 나라에 근무하더라도 동일직급에 포지션이 된다. 단, 직급별 급여액수는 각 나라별 임금수준이 다양한 만큼 각국 실정에 맞게 설정된다.

- 업적 우선 원칙
매년 초, 전년도의 업적평가를 실시. 급여 (MERIT 인상) 및 승진에 직접 영향을 준다. 업적평가는 미리 상사와 합의한 전년도 업무 목표 대비 실시하며, 평가 결과는 부서장이 직원에게 개별 통보한다.

참고 자료

『글로벌 마케팅』, 박재기,
동아비즈 - DBR : 하기 싫은 ‘녹색 경영’ 스스로 하게 한다!

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