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[경영]GE의 인재관리 및 Leadership 육성

제프 이멜트 회장 - 전 사원 대상 메시지 정직과 신뢰성(integrity) 성명서 1세기가 넘게 GE 임직원은 막대한 가치의 자산을 창출하였는 바.. 그것은 회사의 세계적인 명성과 높은 수준의 사업규범 입니다. 이에 우리는 GE가 매우 강력한 가치의 기업임을 자랑스럽게 여기는 것입니다. 회사와 세계는 매우 역동적으로 변화하고 있습니다. 이러한 변화에도 불구하고 변하지 않은 한 가지가 있습니다. 그것은 정직과 신뢰성이 우리의 핵심 가치라는 것입니다…. 우리는 세계 최고의 기업을 위하여 일하는 특권이 있습니다. 이제 우리세대가 하여야 할 것은 다음 세대를 위하여 100년 이상 GE의 성공의 기초가 되어 온 그것을 보존하고 강화하는 것 입니다. 그것은 철저하게 그리고 단호하게 정직과 신뢰성을 지키는 것 입니다. Level 1: Emerging Leader Specialist/individual contributor expected to move into formal leadership role; e.g., entry-level professional program members (typically Professional Band) Level 2: New Leader First leadership role, responsible for a team of direct reports (typically LPB) Level 3: Developing Leader Leader with previous leadership experience facing new leadership challenges (typically SPB) Level 4: Advanced Leader Could be responsible for P&L or specific function; managing others outside own specialty/geographic area; manages managers (typically SPB or EB) Level 5: Executive Leader Responsible for major P&L, cost center, or function (EB, SEB, or Officer Bands)
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최초등록일 2006.11.21 최종저작일 2006.11
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[경영]GE의 인재관리 및 Leadership 육성
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    소개

    제프 이멜트 회장 - 전 사원 대상 메시지

    정직과 신뢰성(integrity) 성명서

    1세기가 넘게 GE 임직원은 막대한 가치의 자산을 창출하였는 바.. 그것은 회사의 세계적인 명성과 높은 수준의 사업규범 입니다. 이에 우리는 GE가 매우 강력한 가치의 기업임을 자랑스럽게 여기는 것입니다.

    회사와 세계는 매우 역동적으로 변화하고 있습니다. 이러한 변화에도 불구하고 변하지 않은 한 가지가 있습니다. 그것은 정직과 신뢰성이 우리의 핵심 가치라는 것입니다….

    우리는 세계 최고의 기업을 위하여 일하는 특권이 있습니다. 이제 우리세대가 하여야 할 것은 다음 세대를 위하여 100년 이상 GE의 성공의 기초가 되어 온 그것을 보존하고 강화하는 것 입니다. 그것은 철저하게 그리고 단호하게 정직과 신뢰성을 지키는 것 입니다.

    Level 1: Emerging Leader
    Specialist/individual contributor expected to move into formal leadership role; e.g., entry-level professional program members (typically Professional Band)
    Level 2: New Leader
    First leadership role, responsible for a team of direct reports (typically LPB)
    Level 3: Developing Leader
    Leader with previous leadership experience facing new leadership challenges (typically SPB)
    Level 4: Advanced Leader
    Could be responsible for P&L or specific function; managing others outside own specialty/geographic area; manages managers (typically SPB or EB)
    Level 5: Executive Leader
    Responsible for major P&L, cost center, or function (EB, SEB, or Officer Bands)

    목차

    GE는 어떤 회사인가?
    GE가 세계 최고 기업을 유지해 온 이유
    지속적인 변화와 혁신
    윤리경영 실천
    인재양성 … How to develop
    GE Values

    본문내용

    1878년 발명왕 토마스 에디슨에 의해 ‘에디슨 전기 주식회사’ 로부터 출발
    1896년 다우존스 산업지수가 선정한 미국 초우량 12개 기업 중 현재까지 유일하고 가장 경쟁력 있는 기업
    1990년 이후 순이익 세배의 성장 성과 이룩

    100여 개국에서 사업활동 영위
    32개국에 제조시설 보유
    미국, 인도, 중국, 독일에 연구개발센터
    전세계 31만 여명 직원
    2003년 매출: 1,342억불(약 160조원)
    - 미국이외 매출: 608억불(총매출의 45%)
    순익: 156억불(약 18조 7천억원)
    연구개발비: 27억불(이익의 17.3%)
    시가총액: 3천 8백억불 (세계 1위)

    1976년 GE 인터네셔널코리아 출범
    GE메디컬시스템코리아, GE플라스틱코리아 설립 등 사업확대
    30여년 동안 한국의 기간 및 주요 사업에 투자와 기술 협력을 통해 한국 경제와의 장기적 동반자 관계 구축  
    항공기엔진, 발전설비, 첨단소재, 의료기기, 산업용 전기, 전자 등 각종 첨단 기술분야에서 기술 협력과 공동 생산 및 프로젝트추진
    20여 개의 법인에서 1,300여명의 직원들이 30억불의 사업 규모 운용

    Top management가 열정을 갖고 추진하고, 지원해야
    전조직이 참여토록 유도해야
    전담요원은 Best people로 지명해야 (Code 1 or 2)
    보상체계가 확실히 뒷 바침 되어야
    대차대조표로 관리해야… “숫자에 연결” 월별/분기별 & 지속적

    윤리 경영
    Integrity … No exception, No Second Chance

    GE people in L.A = Africa = London = China

    고객 및 공급업자 관계

    부적절한 지급 (20.4 )
    국제무역규제 (20.9)
    자금세탁방지
    프라이버시
    공급업자 관계 (30.13)

    GE 자산 보호

    이해관계 충돌금지 (30.5)
    재무관리 및 기록 (30.7)
    내부자 거래 금지 (20.13)
    지적재산 보호

    글로벌 경쟁

    공정거래법의 준수 (20.5)

    GE 공동체

    환경 보건 및 안전 (20.3)
    공정한 고용정책 (20.2)

    GE 정책 준수 대상자(#1)
    준수대상법률
    직원 및 임원의 책임
    위반에 대한 처벌
    개인적인 공약

    의문 제기 방법
    - 다양한 Reporting Channel
    - 체계화된 Resolution System
    의문 제기 시 발생 가능한 상황

    참고자료

    · 없음
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