조직행태론) 현대적 리더십의 모델과 특성
- 최초 등록일
- 2016.08.17
- 최종 저작일
- 2014.05
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목차
1. 발표 목적
2. 변혁적 리더십
2-a 등장배경
2-b 의의
2-c 과정
2-d Bass의 변혁적리더십 4가지 요인
2-e 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
2-f 사례
2-g 소결론
3. 서번트 리더십
3-a 등장배경
3-b 정의
3-c 서번트 리더십의 원칙과 특성
3-d 서번트 리더십의 역할
3-e 서번트 리더십의 개발과 조직
3-f 전통적 리더십과의 차이점
3-g 사례
3-h 소결론
4. 슈퍼 리더십
4-a 등장배경
4-b 의의
4-c 특징
4-d 슈퍼리더십의 필요성
4-e 슈퍼리더십 실행단계
4-f 슈퍼리더십 적용효과
4-k 사례
4-l 소결론
5. 기타 리더십
5-a 카리스마적 리더십
5-b 문화적 리더십
5-c 도덕적 리더십
5-d 기타
본문내용
⑴ 발표 목적
⑵ 변혁적 리더십
1) 등장배경
종래의 행태론이나 상황론의 공통된 한계는 분석의 초점을 하급관리자에게 두고 주로 부하와 상관과의 합리적이고 교환적인 거래관계에 기초한 교환적 리더십에 집착하고 있어 최고 관리층에게는 적용하기 어려웠다.
2) 의의
Burns 및 Watson & Rainey, Bass 등이 주장한 전환적, 변혁적 리더십이란 종래 행태론자들이 합리적인 교환관계를 토대로 주장한 교환적, 거래적 리더십에 대비되는 개념으로서 안정보다는 변화에 능동적으로 적응하거나 변화를 유도하는 최고관리증(최상층)의 리더십을 말한다.
변혁적(전변적) 리더십은 인간의 행태나 상황 뿐 아니라 리더의 개인적 속성도 다시 재생기키고 있으므로 신속성론에 해당하며, 기본적으로 카리스마적, 영감적, 촉매적 리더십과도 깊숙이 연관된다.
<중략>
4) Bass의 변혁적리더십 4가지 요인
① 이상적인 영향력
구성원들의 미래에 대한 비전을 제공하고, 자부심을 심어주고, 존경과 신뢰를 얻는 것. 이때의 비전이란 조직이 추구하려는 공유된 가치를 대변하는 이상을 의미. 비전은 서면으로 전달되는 것보다 연설이나 잦은 비공식적인 대화를 통해서 핵심을 전달하는 것이 바람직하다
② 개별고려
리더가 자신의 영역 속에 있는 구성원들에게 개별적인 관심을 보여줌으로써 구성원들의 자기존중감과 자아정체성을 높일 수 있도록 도움을 주고, 결과적으로 리더가 카리스마적 속성을 보유할 수 있도록 만들고, 부하들로 하여금 리더를 변혁적 인물로 지각하게 만드는데 일조를 한다.
③ 지적자극
부하의 자율성을 보장하고 그들의 의존성향을 제거하는 속성을 지니고 있음.
그들은 부하들을 변혁적이고 새로운 시도에 도전하도록 고무하며, 스스로 문제해결책을 찾도록 격려 자극한다.
④ 영감적인 동기부여
매력적인 비전을 전달하고, 상징을 사용하여 부하의 노력을 집중시키며 적합한 행동의 모델이 되는 것과 관련된다.
참고 자료
없음