[리더쉽]리더쉽과 동기부여 전략

소개

조직이란 두 사람 이상이 모여 공동 목표를 달성하고자 조성된 하나의 유기체로서 조직 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 조직 구성원의 협동심을 최대한 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요하다

목차

제1장 서론
제2장 리더십과 동기부여에 관한 이론적 고찰
제1절 리더십 이론
1. 리더십에 대한 일반이론
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
제2절 동기부여
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 제고에 관한 이론
제3절 동기부여 효과의 유형화
1. 직무 만족
2. 직무 몰입
제3장 요약 및 결론

본문내용

조직이란 두 사람 이상이 모여 공동 목표를 달성하고자 조성된 하나의 유기체로서 조직 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 조직 구성원의 협동심을 최대한 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요하다. 또한 현대 사회가 다양화되고 복잡화되어 갈수록 조직 목표의 성공적 달성을 위한 리더십의 중요성이 증대되고 있다. 자체의 특수성으로 인하여 어느 조직보다도 리더에게 많은 권한과 책임이 부여되어 있으므로 군 조직 내에서의 리더의 역할은 더욱 중요시된다고 볼 수 있다.
이러한 중요성을 갖는 리더십에 대한 연구는 최근의 조직환경의 변화와 관련하여 새로운 패러다임(paradigm)의 리더십을 요구하고 있으며, 리더십의 변화를 요청하고 있다. 최근 조직들은 이러한 조직변화를 주도하기 위한 방법으로 성과의 질적인 측면을 강조하고, 구성원들의 새로운 행동의 변화를 통하여 성과 향상을 도모하며, 의사결정 수행에 있어서의 저항의 감소 등에 관심을 두고 있다.
이러한 변화는 결국 질적인 측면에서의 변화를 의미하며, 이는 궁극적으로 조직 구성원들의 태도, 신념, 가치, 욕구 등의 변화를 통한 조직의 변화인 것이다. 즉, 환경변화에 적응하여 조직이 성과향상을 이룩하기 위해서는, 조직에서 요구되는 변화의 수준을 한 단계 더 상승시키기 위한 질적인 변화가 요청되는 것이다. 이러한 질적인 변화를 위해서는 무엇보다도 먼저, 리더가 새로운 비전을 제시함으로써 조직 구성원들의 신념, 태도, 가치, 욕구수준 등의 변화를 유도하여 부하욕구의 성숙 수준을 높일 필요가 있는 것이다.
조직 구성원의 욕구수준 향상과 이러한 고차원적인 욕구에 대한 만족은 그에 상응할 수 있는 고차원적인 리더십의 발휘로 이루어 질 수 있다. 따라서 리더십에 관한 최근 연구들은 부하들의 고차원적인 욕구를 만족시켜줄 수 있는 리더십 이론을 모색하는데 관심을 기울이고 있으며, 그 중의 하나가 변혁적 리더십이다.
그 동안의 조직 구성원의 만족스러운 성과에 대해 리더가 물질적이고 심리적인 보상을 해준다는 거래적인 리더십으로는 고차원적인 동기부여가 어려우며 변혁적 리더십을 발휘하여 조직 구성원들로 하여금 높은 이상과 가치관을 심어줌으로써 동기부여 하여 리더에 대한 신뢰감과 충성심이나 존경심을 가지게 되는 것이다

참고자료

· 황원신(1988),