경영학개론_거래적 리더십과 변혁적 리더십 특성의 비교

소개글

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목차

1. 학습자 본인의 리더십 점수

2. 거래적 리더십의 이해
1) 현상
2) 목표지향성
3) 시간
4) 동기부여 전략
5) 행위표준
6) 문제해결

본문내용

Ⅱ. 거래적 리더십의 이해

거리적 리더십의 경우 팀원들과 분명하고 구체적인 목표를 개발하기 위하여 일을 한다. 부하들의 경우 그 목표를 달성할 때, 보상이 주어진다는 점을 분명히 하고 있다. 거래적 리더십은 보상과 그 약속을 부하직원의 노력과 교환하는 것으로, 작업이 완료되고 자신의 목표에 부응하는 경우, 부하들의 직접적인 개인 관심사에 관심을 표시하는 특징을 가지고 있다.

거래적 리더십의 경우 현상을 유지하기 위해 노력한다. 또한 현상과 너무 괴리되지 않는 목표를 설정하여 지향한다. 시간에 있어서도 단기적인 전망으로 기본적으로는 가시적인 보상을 통하여 동기를 부여하고자 한다. 또한 동기부여에 있어서는 부하들에게 즉각적이고 가시적인 보상을 이용하고자 한다. 그러면서 부하들은 이러한 규칙과 관례를 따르는 것을 좋아한다. 문제해결에 있어서 부하들을 위해 문제를 해결하거나, 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려준다.

참고 자료

이진규 외 공저 / 2012 / 경영학개론 / KNOU PRESS