[인사관리]인사노무실무_채용평가편

소개

중소기업의 인사노무관리자를 위하여 개괄적으로 현업에 필요한 인사노무업무중 채용과 평가분야에 대하여 활용할 수 있도록 정리하였습니다.
인사만사라고 하였듯이 채용과 채용된 인원의 평가 인사의 첫걸음이라 생각됩니다. 도움이 되면 좋겠습니다.

목차

1.직무분석. 직무평가
2.인력운영계획
3.인재의 확보
4.인사평가
5.직급체계. 승진관리
6.참고자료

본문내용

개요
“자원은 유한, 창의는 무한” 치열해지는 시장경쟁 속에서 생존하려면 인적자원이 얼마나 중요한지 단적으로 나타내는 21세기 인사관리의 화두다.
오늘날 기업이 생존뿐만 아니라 지속적인 성장을 하기 위해서는 타 기업보다 물적. 인적 생산요소에 대한 우월적 경쟁력을 가지는 것은 필수다.
생산기술, 자금, 시설 등 물적 생산요소는 비록 현시점에서 경쟁력이 있더라도 제품 수명이 짧거나 정보의 발달로 인하여 환경이 바뀌면 쉽게 약화될 수 있는 반면에 인적자원은 무한한 창의력을 가진다. 우수한 인력은 하루아침에 만들어질 수 없으며, 경쟁력으로 중요성이 크다.
따라서 기업이 인적자원을 어떻게 효율적으로 모집•관리를 하느냐에 따라 치열해지는 경쟁 속에서 생존과 지속적인 성장을 할 수 있는 열쇠가 된다.

1. 직무분석
직무의 내용, 책임범위, 직무수행 요건 등을 파악하기 위해 시행하는 작업.
조직 구성원들이 수행해야 할 직무에 대한 정보를 수집하고 분석하는 과정을 말한다.
직무분석 세부작업: 직무분류체계의 수립⇒직무기술서와 직무명세서 작성⇒직무수행요건의 도출⇒직무평가
활용: 정원산정, 채용, 평가, 교육, 경력개발 등 인사전반에 활용.
직무분석의 중요성: 개인에게 최적의 직무를 할당해 조직의 목표를 달성하는 것은 기업경영의 출발이라는 점에서 매우 중요하다.
직무분석의 세가지 추진방향
 직무의 분류
 직무수행 자격 요건의 도출
 직무성과에 대한 보상체계의 수립
즉, 조직 구성원들이 수행하는 직무를 통해 목표를 달성하기 때문에 직무분류 체계를 수립하고 직무의 내용을 구성하는 것은 매우 중요한 일이다. 또한 조직은 목표달성에 효과적으로 기여할 수 있는 인적자원을 확보해야 하는데, 조직 내에 존재하는 직무들을 효율적으로 수행해 낼 인적자원의 자격요건을 판단하는 기준을 수립하는 것도 역시 중요한 일이다. 한편 조직 구성원들의 동기유발을 위해 조직이 당면한 상황에서 가장 적절한 수준의 보상을 제공하는 것도 필요하다.

참고자료

· 1) 작은 회사를 위한 실무 매뉴얼2, 인사노무실무백과, 다난출판, 2001
· 2) 근로기준법 개요, 노무법인, 현장 http://www.hyunjang.org/
· 3) http://www.nomusa21.co.kr/
· 4) http://enc.daum.net/