[인사관리][인사관리]임금결정원칙

최초 등록일
2006.06.06
최종 저작일
2005.10
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기업의 임금결정은 수 많은 직무의 상호관련성과 이에 수반되는 다양한 요소 때문에 결코 용이한 일이 아니다. 임금관리자가 특정직무에 대한 구체적인 임금수준을 결정할 때에 고려해야 할 요인을 임금결정요인이라 하는데 이에 대한 여러 학자들의 유형을 살펴보면 다음과 같다.
먼저 슈르든과 셔어먼은
* 우세한 임률 * 직무의 상대적 가치 * 생계비 * 단체교섭 *기업의 지급능력
등 다섯가지 요인이 절대적인 영향력을 행사한다고 주장하고 있으며 최근에는 부가급부가를 추가하고 있다.
한편 비이취는
* 우세한 임금 * 지급능력 * 생계비 * 생산성 * 교섭력
등 다섯가지 요인이 임금결정에 영향을 주고 있다고 주장하고 있는데 이를 슈르든과 셔어먼의 분류와 비교하면 직무의 상대적 가치를 생산성으로 대치하고 있음이 상안한 점이고 다른 네 개의 요인은 동일하게 분류하고 있다.
또 메긴슨은
* 수요-공급의 법칙 * 행정적 요인 * 산업임금 * 지역임금 * 표준생계비 * 단체교섭
* 지급능력
등 일곱가지 요인으로 세분하고 있다.
임금수준은 앞의 보상의 중요성에서

본문내용

기업의 임금결정은 수 많은 직무의 상호관련성과 이에 수반되는 다양한 요소 때문에 결코 용이한 일이 아니다. 임금관리자가 특정직무에 대한 구체적인 임금수준을 결정할 때에 고려해야 할 요인을 임금결정요인이라 하는데 이에 대한 여러 학자들의 유형을 살펴보면 다음과 같다.
먼저 슈르든과 셔어먼은
* 우세한 임률 * 직무의 상대적 가치 * 생계비 * 단체교섭 *기업의 지급능력
등 다섯가지 요인이 절대적인 영향력을 행사한다고 주장하고 있으며 최근에는 부가급부가를 추가하고 있다.
한편 비이취는
* 우세한 임금 * 지급능력 * 생계비 * 생산성 * 교섭력
등 다섯가지 요인이 임금결정에 영향을 주고 있다고 주장하고 있는데 이를 슈르든과 셔어먼의 분류와 비교하면 직무의 상대적 가치를 생산성으로 대치하고 있음이 상안한 점이고 다른 네 개의 요인은 동일하게 분류하고 있다.
또 메긴슨은
* 수요-공급의 법칙 * 행정적 요인 * 산업임금 * 지역임금 * 표준생계비 * 단체교섭
* 지급능력
등 일곱가지 요인으로 세분하고 있다.
임금수준은 앞의 보상의 중요성에서

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없음

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