직무평가란 해당 업무를 수행하는 종업원들이 성과를 적절히 창출하는지 그리고 어떠한 속성을 지닌 종업원들이 성과를 가져다 주는 등의 종합적인 부분에 대해 상세 작성

소개글

교과목명 : 인적자원관리
<과제명>
1. 직무평가란 해당 업무를 수행하는 종업원들이 성과를 적절히 창출하는지 그리고 어떠한 속성을 지닌 종업원들이 성과를 가져다 주는 등의 종합적인 부분에 대해 상세 작성
2. 기업 내 종업원들을 평가하는 방법에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고(행위지향평가 방법 / 목표관리평가방법 / 다면평가 등 본인이 경험한 내용을 포함하여도 무관) 그 평가 방법의 이론적 설명과 그 효과성 특징을 설명
3. 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가
2. 기업 내 종업원 평가 방법
1) 행위지향평가 방법
(1) 이론
(2) 효과성
2) 목표관리평가 방법
(1) 이론
(2) 효과성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

비즈니스와 업종과 관계없이 직원은 기업의 성공에 있어 중요한 부분이다. 인적자원관리는 조지 안에서 효율적인 직원의 배정, 조직 사회화, 배치와 작업자 감독에 초점을 두고 직원의 성과와 경험을 극대화하기 위하여 사용하는 전략적인 접근 방식이다. 인적자원관리는 종종 HR이라고 하기도 하는데 기업에서 보편적으로 직원의 정책 관리를 담당하는 부서를 의미하기도 한다. 직원은 회사가 가질 수 있는 가장 핵심적인 자원으로 인적자원관리는 조직이 지원이라는 자원을 효율적으로 관리해 다양한 핵심 장점을 누릴 수 있도록 도와주기 위해서 존재한다. 효과적인 인적자원관리를 하게 되면 얻을 수 있는 이점이 다양하다. 첫 번째로 더 나은 교육과 빠른 조직 사회화이다. 신규 직원의 채용, 교육과 장비의 제공은 투자로 신규 직원은 업무에 대해 어느 정도 익숙해질 때까지 투자 비용을 회수할 수 없다. 인적자원관리는 교육 과정을 개선하고 간소화시켜 신규 직원이 생산성을 발휘하는 데 필요한 기술과 정책을 빠르게 배울 수 있다. 두 번째로 직원의 융통성 강화이다.

참고 자료

김삼득, 2009, 직무평가 시스템의 이론적 고찰과 현황 파악 : IT관련 중소기업체를 중심으로, 국내석사학위논문 경희대학교, p.34~37
김민준 노무사의 인사노무관리론18, 김민준, 법률저널, 2016.08.04.