[경영]여성, 리더 그리고 여성 리더십을 읽고

소개

* 우리나라에서 여성이란 어떤 의미를 가지고 있을까? 사회가 변화하는 속도가 빨라지면서 여성의 지위가 점점 상승하고 그들의 역할도 점점 커지고 있음은 누구나 느끼고 있는 사실이다. 이러한 상황에서 시간이 흐르며 달라진 여성의 역할과 사회적 책임에 관해 한번쯤 생각해 보고자 한다.

목차

* 변화하는 세상, 변화하는 리더십
* 여성 리더의 현재
* 왜 여성 리더십인가
* 대세는 여성의 리더십

본문내용

* 이와 관련해 현재 우리나라의 기업들은 많은 도전적 요소에 직면해 있다. 글로벌화의 거센 물결과 급속한 기술의 변화 속에서 국내외적으로 경쟁이 높아지고 있으며, 빈번한 감원과 구조조정, 기업통합과 함께 조직 내 인적 구성의 변화가 점점 더 커지고 있다. 창조적이며 혁신적 사고를 촉진하는 조직문화를 형성해야만 하는 시점이다. 이에 많은 기업들이 최근 내부의 조직구조를 진단하고 전통적인 지시와 통제 일변도의 관리에서부터 민주적이고 자생적인 팀제 위주로 바꾸어 나가려고 노력하고 있다. 이러한 과도기에서 구성원의 권한 증대를 통하여 새로운 아이디어를 나누고 실험할 수 있는 민주적인 환경을 제공해줄 수 있는 새로운 리더십이 요청되고 있다. 이러한 새로운 리더십 요구에 부응하는 한 가지 방법이 바로 여성들의 리더십 잠재력을 발굴•활용하고, 전통 리더십에 여성성을 가미한 대안적 리더십을 개발하는 것이다.

여성 리더의 현재

기존의 조직구조와 관행, 리더십에 대한 전통적 사고의 측면에서 볼 때 여성 리더의 역할 강조와 여성 리더십의 대두는 하나의 도전이 아닐 수 없다. 그러므로 여성 리더십에 대한 논의를 어떻게 더 정교화하여 전통 리더십의 대안적인 리더십 모델로 발전시켜나갈 수 있을지가 관건이다. 이 책에서 저자는 세상의 변화에 따라 새롭게 요구되는 대안적 리더십의 관건으로 조직 구조의 혁신, 리더 자신의 사고와 역할 수행의 변화, 조직 구성원의 변화가 필요하다고 언급하고 있다. 우선 여성 인력의 활용은 기업의 성과와 직결된다. 성장 가능성, 즉 동기부여가 있어야 능률이 오르는 것은 당연하다. 따라서 개인의 노력도 중요하지만 궁극적으로는 조직의 역할이 관건이라 할 수 있다. 기업은 여성 리더십의 개발을 위해 투자를 늘려야 한다. 저자는 여성의 리더십 교육 프로그램 개발이나 여성 인력들 간의 네트워킹을 위해 기업이 더 많은 노력을 기울여야 한다고 말한다. 더 많은 여성들이 기업 현장에서 자신의 능력만큼 대접받고 활약할 수 있는 환경이 조성될 때 기업의 경쟁력도 그만큼 올라가는 것이다.

왜 여성 리더십인가

리더는 관계보다 일이 먼저여야 한다? 분업의 원리에 의하여 업무를 수행하던 산업사회에는 위계적이며 통제적인 관리 시스템이 유용했지만 창조력과 경험지식이 중시되는 오늘날에는 보다 탄력적이고 민주적인 조직운영이 더 효과적이다. 그러므로 조직원들의 창조적이며 자발적인 참여와 성장을 도모하는 민주적인 리더십을 필요로 하게 된 것이다. 이러한 점에서 여성 리더십의 관계 지향적이고 민주적인 성향이 현대 조직의 발전에 더 적합하다고 할 수 있다.

리더는 감성에 이끌리면 안 된다? 전통적으로 리더는 이성적이며 냉철해야 한다는 관념이 강하다. 그러나 여성 리더가 통합적 사고, 심미적 관심, 감정이입을 위한 능력, 민주적인 사고방식 등 여성의 특징을 강점으로 살린다면 조직 성원의 창의적이고 자발적인 참여를 이끌어낼 수 있는 조화로운 리더십을 발휘할 수 있을 것이다.

참고자료

· * 여성, 리더 그리고 여성 리더십 - 삼성경제연구소