[인사행정]공무원 근무성적평정

소개

공무원의 근무성정평정의 문제점을 살펴보고 사기업의 근무성적평정제도에서 시사점을 찾아 개선방안에 대해 알아보았습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
<1> 근무성적평정의 개념 및 의의1
<2> 근무성적평정의 목적 및 용도2
1. 공무원의 능력발전과 능률향상 및 윤리관 확립
2. 인사행정기술의 평가기준 확립
3. 공정한 인사행정의 기준확보
<3> 근무성적평정의 대상 및 요소3
1. 평정대상
2. 평정요소
<4> 정부와 기업간의 현황4
1. 정부의 운영실태
2. 기업의 예
1) 삼 성
2) LG
<5> 정부와 기업간의 비교 8
<6> 근무성적평정제도의 개선방향9
(1) 제도내적 개선방향
1. 다면평가제의 도입
2. 평정자 위주의 평가비중 제고
3. 실적평가 시 자기평가 실시 및 반영
4. 직급에 따른 평가방법의 구분
5. 평정자 및 확인자의 부적절성 개선
6. 평가자 및 확인자에 대한 교육실시
7. 팀평가제의 도입과 평정점수에 반영
8. 근무성적평정 결과의 완전한 공개
9. 평가소원 제도의 도입
10. 평가에 대한 직원 만족도 조사실시
11. 근무성적평정 결과의 활용 확대
(2) 제도외적 개선방향14
1. 정부 실적관리 체계의 구축
2. 연봉제의 도입
3. 승진임용제도의 개선

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

근무평정제도가 공무원을 대상으로 공식적으로 실행된 것은 1929년 미국의 「인사분류법」 (The Classification Act)의 공포와 더불은 것이며, 우리나라의 경우에는 이조시대 이후 각부에서 산발적으로 채용되어 오던 것이 1961年의 일반공무원에 대한 「근무성적평정 규정」의 마련으로 본격화 되었다. 우리나라의 경우 공무원임용령 제37조에서는 근무성적평정이라 제하고 공무원의 근무실적, 직무수행능력, 직무수행태도 및 청렴도를 평가하여 승진임용 등 각종 인사관리에 반영하도록 하고 있으며 그 시기, 방법, 조정, 기타 필요한 사항을 총리령으로 정하도록 하고 있다.
근무성적평정이란 “개인이 근무하고 있는 조직체에의 능력, 가치, 근무성적을 구체적, 정기적으로 그의 감독자가 평가하는 것을 의미한다” (박동서, 『인사행정론』서울: 법문사, 1997, p.214.)고 하고, “승급, 승진, 전임등과 같은 인사행정의 제기능에 적용함으로써 공무원의 능률의 향상에 기여하기 위하여 공무원의 근무성적 또는 상대적 능률을 평정 기록하는 것을 말한다

참고자료

· 1. 김규정, 『행정학원론』, 신판보정판, 서울 : 법문사, 1998.
· 2. 김식현·백삼균, 『인사관리』, 서울 : 한국방송통신대학출판부, 1999.
· 3. 노순규, 『능력형 인사제도 평가·급여』, 서울 : 행정경영자료사, 1999.
· 『실력주의 인사고과 실무』, 서울 : 행정경영자료사, 1999.
· 4. 박동서, 『한국행정론』, 제4전정판, 서울 : 법문사. 1997.
· 『인사행정론』, 제4전정판, 서울 : 법문사. 1997.
· 5. 박연호, 『인사행정신론』, 신정판, 서울 : 법문사. 1996.
· 6. 신정식, 『한국형 인사평가제도』, 서울 : 한국경영개발협회, 1999.
· 7. 이상윤, 『인사행정론』, 서울 : 대왕사, 1997.
· 8. 안희탁, 『한국기업 인사고과 실제』,서울 : 노동경제연구원, 1997.
· 9. 유훈, 『행정학원론』,서울 : 법무사, 1991.
· 10. 장수용, 『인사고과제도편람』,서울 : 전략기업컨설팅, 2000.
· 11. 전략기업컨설팅, 『한국30대 주요기업 인사고과 제도 편람』, 서울 : 전략기업 컨설팅, 2000.
· 12. 하상묵, 『공무원 근무성적평정제도의 합리적 운영방안 연구』, 서울 : 한국행정연구원, 1997.
· 13. 한국경영자총연합회, 『한국기업의 신인사제도와 도입방안』, 서울 : 노동경제연구원, 1996.