[인적자원관리]인적자원관리 문제점과 개선

소개

인적자원관리의 개념과 연관되어 한국기업의 인적자원관리와
문제점과 그에 대한 개선방향을 살펴보았습니다.
다른 자료와 구별되게 직접 정리하였으며 A+ 받은 자료입니다.

목차

Ⅰ. 한국기업 인적자원관리의 현황
Ⅱ. 한국기업 현황분석 및 사례분석
Ⅲ. 인적자원관리의 개선방향(국내기업)

본문내용

Ⅰ. 한국기업 인적자원관리의 현황
우리 사회는 세계화·정보화의 급진전과 IMF 경제위기를 겪으면서 지식기반사회의 중요성을 깨닫게 되었다. 지식사회의 경쟁력은 결국 사람에 의해 좌우된다는 것을 이해하고 사람의 경쟁력을 키우기 위해서는 인적자원에 대한 투자를 강화해야 한다는 점을 인식하게 된 것이다.
정부는 그 동안 지식기반경제로의 이행을 위한 노력의 일환으로 벤처기업의 육성, 전통산업의 디지털화, 신지식인 운동 등을 추진하였다. 또한 교육부를 교육인적자원부로 승격시키고 장관을 부총리로 격상시키는 정부조직 개편을 단행함으로써 인적자원개발을 국가경쟁력의 우선 과제로 상정하였다.
기업은 과거 산업사회의 인력으로는 지식사회에서 경쟁력을 확보할 수 없다는 인식 하에 지식사회에 걸맞은 인재양성의 필요성을 절감하고 있다. 이를 위해 선도 기업들이 지식경영을 추진하면서 기업이 요구하는 새로운 인재 상을 지식근로자로 정의하고, 지식근로자의 확보와 육성을 기업 경쟁력의 원천으로 설정하고 있다. 즉 지식근로자의 탄생·성장·발전은 인적자원개발(Human Resource Development)에 대한 투자를 통해 가능하므로 인적자원개발의 중요성은 더욱 높아지고 있다.
그러나 아직도 상당수의 기업은 인적자원개발의 중요성을 원론적으로 이해하고 있지만, 최고경영자의 인식과 기업문화의 차이 등으로 인하여 인적자원개발 투자의 중요성을 피부로 느낄 정도의 공감대가 형성되었다고 볼 수는 없다. 특히 지난 몇 년 동안에 경험한 기업의 구조조정으로 인하여 인적자원개발은 그 우선순위에서 밀리는 경향을 보이기도 하였다. 최근 경기침체가 지속되면서 구조조정 문제가 다시 대두됨에 따라 인적자원개발은 도전을 받고 있는 실정이다. 심지어 현재의 보유인력을 정리해야 하는 마당에 인적자원개발에 대해 투자할 여력이 어디에 있느냐고 비판하는 사람도 있다. 즉 인적자원개발을 단순한 비용으로 간주한 나머지 인적자원개발이란 “여유가 있을 때 할 수 있으면 좋지만 꼭 할 필요가 있는가. 라고 생각하는 사람도 적지 않다.
더욱이 기업내부에서 인사관리 부서와 교육훈련 부서가 인적자원개발에 대한 인식과 입장이 달라 유기적인 연계성이 적어 교육과 관리의 시너지 효과를 발휘하지 못하는 경우도 있다. 이처럼 기업의 최고경영자나 인적자원개발 관련 부서에서도 인적자원개발에 대한 명확한 의식이 결여되어 있다고 할 수 있다.

참고자료

· 없음