[경영]환경, 전략, 조직문화에 대한 통합적 연구

소개

조직은 적응하거나 선택적으로 선행해야 하는 환경속에서 활동하고 있다. 조직이 환경에 적응하거나 선행하는 방법의 하나가 전략의 수립과 실행이다. 전략은 단 한번에 수립되는 것이 아니라 과거에 행해진 행동에 의해 강하게 영향을 받는다 (Arogyaswamy & Byles, 1987). 이전에 성공으로 이끌었기 때문에 당연하게 여기고 오랜 동안 마음속 깊이 간직해 온 믿음을 토대로 하여 조직상황과 환경속성에 대한 지각이 이루어지고 그 결과가 행동패턴으로 나타나게 된다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결 론

본문내용

2.1.1. 전략의 개념
전략에 대한 연구는 분석수준과 연구대상에 따라 여러 가지 접근방법으로 분류할 수 있다. 어느 분석단위에서 접근하느냐에 따라 전사적 전략, 사업부 전략, 기능별 전략으로 분류한다 (Vancel & Lorange, 1975; Hofer & Schendel, 1978). 그리고 연구대상에 따라 기업의 전략이 실제로 형성되는 과정에 대해 관심을 갖는 과정적 접근방법 (Huff & Reger, 1987)과 기업의 목표를 달성하기 위해서 구체적으로 어떤 전략내용을 사용해야 하는가에 관심을 갖는 내용적 접근방법 (Snow & Hambrick, 1980; Venkatraman & Camillus, 1984)으로 분류한다. 본 연구는 내용적 접근방법으로 사업부전략을 취하고자 한다. 이러한 관점을 가지고 사업전략의 정의를 살펴보면 다음과 같다. 기업전략수준에서 내용적 접근방법을 따르고 있는 연구들은 비교적 유사하게 전략을 정의하고 있다. Bourgeois III (1980)는 전략을 특정한 제품시장이나 과업환경내에서 경쟁적 우위를 획득하기 위해 이루어지는 의사결정으로 정의하고 있으며, Hambrick (1983)은 환경에 대처하고 조직내부의 활동이나 정책방향을 제시해주는 일련의 의사결정들의 유형으로 정의하고 있다.

참고자료

· 없음