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[경영]환경, 전략, 조직문화에 대한 통합적 연구

환경, 전략, 조직문화에 대한 통합적 연구Ⅰ. 서 론 Ⅳ. 연구결과Ⅱ. 이론적 배경 Ⅴ. 결 론Ⅲ. 연구방법I. 서 론조직은 적응하거나 선택적으로 선행해야 하는 환경속에서 활동하고 있다. 조직이 환경에 적응하거나 선행하는 방법의 하나가 전략의 수립과 실행이다. 전략은 단 한번에 수립되는 것이 아니라 과거에 행해진 행동에 의해 강하게 영향을 받는다 (Arogyaswamy & Byles, 1987). 이전에 성공으로 이끌었기 때문에 당연하게 여기고 오랜 동안 마음속 깊이 간직해 온 믿음을 토대로 하여 조직상황과 환경속성에 대한 지각이 이루어지고 그 결과가 행동패턴으로 나타나게 된다. 그래서 특정 전략을 계속 추구하는 경향이 부분적으로 지도적 신념을 내재하고 있는 전략적 의사결정자로부터 생기게 되는 것이다. Davis (1984)는 지도적 신념이 전략수립에 영향을 미치는 반면에 전략실행의 효과성은 일상적인 행동 (또는 신념)에 있어서의 규칙이나 규범이 공유되고 수용되는 정도에 의해 결정된다고 했다.Reimann & Weiner (1988)에 의하면, 조직문화의 기초를 형성하고 있는 공유된 가치관은 조직구성원에게 강력하고 뿌리깊은 동기부여요인으로 작용하고, 기업의 목표, 정책, 전략, 행동에 대한 안내자로서의 역할을 한다. 이 가치체계는 조직문화가 조직의 효과성에 대해 중요한 영향요인으로 작용한다. 조직전체에 깔려있는 가치관이 기업의 목표와 전략을 뒷받침해준다면 기업에 중요한 자산이 될 것이다. 하지만 반대로 기업의 목표 등과 상충하는 가치관은 기업의 전략을 잘못 인도할 뿐만 아니라 조직에 상당히 몰입된 구성원들로 하여금 부적절한 기업목표를 달성하기 위해 노력하게 만든다.많은 기업은 재무, 제품, 마아케팅 관점에서 새로운 전략을 수립할 수 있지만 그것들이 요구하는 믿음, 가치관, 수행방법이 기존에 조직이 가지고 있는 믿음과 일치하지 않는 경우 그 전략이 제대로 실행되기가 용이하지 않다. 예를 들면, 연구소에서 집중적인 노력을 기울여 사회에 유용한 주요 제품을 개발함으 Porter (1980)의 전략유형이다. Miles & Snow (1978)는 조직이 환경에 적응해나가는 과정을 전략적 선택의 관점에서 파악하고 조직이 그 과정에서 부딪치게 될 세가지 문제로서 제품-시장 영역의 선택이라는 창업가적 문제, 생산 및 유통기술의 선택이라는 공학적 문제, 구조와 과정의 합리화 및 차후의 혁신 영역의 선택이라는 관리적 문제를 제시하였다. 그리고 그들은 한 산업내에서 경쟁하는 조직들을 그러한 문제들의 구성형태에 따라 투기형, 분석형, 방어형, 반응형 등 네가지 유형으로 분류하였다. 이러한 분류는 그 개념적 포괄성으로 인하여 많은 주목을 받았으나 각 개념의 구성타당성과 예측타당성에 대해서는 아직까지 많은 논란이 제기되고 있다.Porter (1980)는 산업조직론적 관점에 의거하여 어떤 산업에서나 성공적일 수 있는 본원적 전략으로 차별화 전략, 원가주도 전략, 집중화 전략의 세가지 유형을 제시하였는데, 이것은 제품시장의 목표범위 및 경쟁자에 대한 비교우위형태의 차이에 따라 분류한 것이다. 이러한 분류는 많은 연구결과에 기초하고 있으며, 분류자체가 포괄적이면서도 명확하다는 점에서 매우 유용한 전략유형으로 평가받고 있다 (Hambrick, 1983).그러나 Porter (1980)의 유형에 대해서도 부분적으로 이견을 제시하는 연구자들이 있다. (Hambrick, 1983;, Miller, 1986; Wright, 1987; Murray, 1988; Chrisman, Hofer & Boulton, 1988). 그러나 그들의 주장은 근본적으로 Porter (1980)의 본원적 전략 유형에 근거하고 있으며 Porter(1980)의 본원적 전략 유형을 본질적으로 부정하는 것은 아니다. 또한 여러 연구자들의 지적은 어떠한 개념적 유형화에도 제기될 수 있는 반론이라고 생각된다.Miller (1986)는 Porter (1980)의 전략유형을 기술혁신과 관련시켜 조금 더 세분화하였다. 그들은 기존의 연구들을 고찰한 후 사업수준의 주요경쟁전략으로 혁신에 의한 집단에서는 집중적 원가주도전략이 가장 많이 사용되고 혁신차별화전략과 마아케팅차별화전략을 사용하는 정도도 비교적 높다. 그리고 적응적 문화유형을 가진 집단에서는 집중적 원가주도전략을 가장 많이 하용하며 혁신차별화전략이 상대적으로 적게 사용하고 있는 것으로 나타났다. 관료적 문화유형을 가진 집단에서는 세가지 전략유형의 사용정도가 높지 않으며, 그 중에서 집중적 원가주도전략을 조금 더 많이 사용하고 있다.조직문화와 전략의 적합성은 흔히 조직환경이 변화하여 새로운 전략이 요구될 때 문제가 된다. 환경이 변화하게 되면, 전략은 물론 기존의 전략에 적절했던 조직문화는 더 이상 적절하지 않으며, 때때로 환경변화에 반응하려고 하는 기업의 행동에 장애요소가 된다. 또한 조직문화가 환경변화에 효과적으로 반응했다고 해서 그 문화가 항상 성공적인 전략을 창출해낸다고 말할 수는 없다 (Lorsch, 1985; Reimann & Weiner, 1988). 따라서 보다 명확한 연구를 위해서는 두 변수간의 단편적인 관계연구보다는 환경, 전략, 조직문화를 동시에 고려하는 통합적 연구가 필요하다.2.3. 환경, 전략과 조직문화전략은 환경과 밀접한 관계를 가지고 있다. 많은 전통적 상황이론가들에 의하면, 환경은 전략에 많은 영향을 미친다 (Hambrick, 1983, 1985). Miles & Snow (1978)은 경쟁적인 미국의 전자산업을 연구한 결과, 환경의 불확실성의 증가는 기업으로 하여금 보다 혁신적인 전략을 채택하게 한다는 사실을 밝혀냈다. Miller & Friesen (1983)은 또한 미국과 캐나다의 경쟁적 산업의 연구에서 기업은 환경의 불확실성과 적대성이 증가함에 따라 혁신적 활동에 종사하는 경향이 있음을 발견했다. 산업경제학자들(Porter, 1980; Scherer, 1980)도 산업구조가 조직행동에 영향을 미친다고 주장하면서 이와 비슷한 입장을 취하고 있다.그리하여 전략문헌에서는 특히 경쟁적 환경에서 활동하는 기업의 경우 중요한 환경자원을 탐색하고 경쟁적 우위를 달성하떻게 혼재되어 나타나는지를 설명하기 위해 행동차원(적극적-소극적 차원)과 인간차원(참여적 인간-비참여적 인간)을 양축으로 하여 상호작용적 문화, 통합적 문화, 체계적 문화, 기업가적 문화로 구분하였다.Reimann & Weiner (1988)는 가치관의 초점(기능적 가치관과 우월적 가치관)과 가치관의 원천(카리스마적 리더와 조직의 전통)이라는 두 가지 차원에 기초하여 조직문화를 4개의 유형--①전략적 문화 ②기업가적 문화 ③배타적 문화 ④국수주의적 문화로 분류하였다. Deal & Kennedy (1982)는 수백 개의 기업과 이들의 환경을 검토한 후, 위험정도와 피드백 속도에 기초하여 4가지 문화유형 즉, ①강인하고 억센 문화 ②열심히 일하고 잘 노는 문화 ③회사의 운명을 거는 문화 ④과정을 중시하는 문화를 도출했다. Denison (1990)도 준거의 초점과 변화추구정도에 따라 조직문화를 ①적응성문화 ②사명문화 ③몰입문화 ④일관성문화로 분류하고, 각 조직문화유형과 조직효과성의 관계를 논의하였다.Scholz (1987)도 조직문화차원으로 진화적 요인, 내부적 요인, 환경적 요인을 제시하고, 각각의 요인을 사용하여 여러 개의 상이한 조직문화차원을 제시하였다. 진화적 요인으로 안정적 문화, 반응적 문화, 예측적 문화, 탐험적 문화, 창조적 문화차원을 분류하였고, 내부적 요인으로 생산적 문화, 관료적 문화, 전문적 문화차원을 분류하였다. 환경적 요인에 근거한 문화차원으로는 Deal & Kennedy (1982)의 4가지 문화유형을 제시하였다. 그리고 세 문화차원의 적합관계를 제시함으로써 긍정적인 조직문화유형에 대해 설명해주었다.박노윤(1996)은 환경에 대한 자세와 구조적 유연성에 기초하여 진취적 문화, 카리스마적 문화, 적응적 문화, 관료적 문화의 유형을 제시하였다.이와같이 조직문화유형분류는 연구자들의 연구초점에 따라 다양하게 나타난다. 이것은 조직문화가 매우 포괄적이기 때문에 공통적인 분류기준을 설정하기가 그리 쉽지 않다는 것을 의미한다. 본 연구에서는 조직문화접 방문하여 전략과 성과에 관한 구조화된 설문지를 통해 수집하였다.3.3. 측정방법3.3.1. 문화유형 분류기준의 측정조직문화의 환경적 요인은 조직이 환경에 대해 적극적인 자세를 취하느냐, 아니면 소극적인 자세를 취하느냐에 대한 것으로서 환경에 대한 적극성 정도를 말한다. Miller (1983)는 적극성정도와 유사한 개념인 창업가적 지향성을 측정하기 위해 위험추구정도, 혁신, 선도성의 세 가지 요소로 사용하였다. 그러나 혁신은 나머지 두 개 변수가 원인이 되어 나타나는 결과변수로 생각되기 때문에 본 연구에서는 환경에 대한 자세를 적극성(다른 기업과 공격적으로 경쟁하는 경향)과 위험추구측면(최고경영자가 사업과 관련된 위험을 추구하는 경향)으로 측정하였다. 적극성 측면으로 선도성과 혁신강조정도를, 위험추구측면에서 위험추구정도와 행동의 대담성 정도를 7점 척도로 측정하였다.구조적 유연성은 Burns & Stalker (1961)의 기계적 조직과 유기적 조직의 연속선상에서 파악될 수 있다 (Zanzi, 1987). Burns & Stalker (1961)에 의하면, 유기적 조직구조는 관리적 관계의 유연성, 비공식성, 상황지식에 근거한 권한 등의 특성을 가지고 있으며, 기계적 조직은 관리적 관계의 엄격성, 공식성, 관료적 가치와 원리고수 등의 특징을 가지고 있다. 본 연구에서는 Burns & Stalker (1961)의 정의에 근거하여 비공식성, 변화수용정도, 구성원참여도의 세 가지 측면에서 측정하였다. 비공식성은 규칙준수의 느슨성, 의사소통의 비공식성, 부서간 협조의 비공식성 측면에서 7점 척도로 측정하였고, 변화수용정도는 변화추구정도, 부서간 협조정도, 새로운 아이디어 수용정도 측면에서 7점 척도로 측정하였다. 구성원 참여도는 의사결정에의 참여도와 권력격차측면에서 7점 척도로 측정하였다.문화유형을 분류하기 위해 도입한 두개의 개념을 구성하고 있는 항목들간에 존재하는 세부적인 차원을 알아보기 위해 요인분석을 했다 ( 참조). 요인분석에서는 각 항목들의 요인부하치가 하였다.

경영/경제| 2005.11.10| 17페이지| 2,500원| 조회(261)

경영, 조직, 조직문화, 조직환경, 조직문화환경

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심리학 정신분석이론 (아동심리)

제목 : 정신분석이론 (아동심리)정신분석이론은 19세기말 Freud에 의해 발전된 이론으로, 정신과 의사로 일하면서 그의 환자들이 가지는 정서적 문제를 해결하기 위해 임상적 관찰을 통해 정신 분석이론을 확립하였다. 정신분석이론은 대표적으로 이론의 창시자인 Freud의 성리성적이론(psychosexual)과 신 프로이드(Neo-Freudian)학파의 Erikson의 심리사회적이론(psychosocial)이 있다.1. Freud 의 이론이론의 특징:본능적 욕구의 적절한 충족여부에 따라 성격발달(형성) –[실패시]고착or퇴행발달 단계의 근거 연령에 따라 이동하는 감각적 만족이 집중된 신체부위(Erotic zone)(1) 성격의 구조의 식전의식무의식의식(consciousness): 우리의 마음속에 떠오르는 생각들이며 우리가 주의를 기울이는 순간 인식되는 마음의 부분들이다.전의식(Preconsciousness) 우리가 마음에 떠올리려고 노력할 때 떠오를 수 있는 생각들무의식(unconsciousness) 어떠한 의식적 노력으로도 자각되지 않는 정신영역으로서 영원히 인식되지 않을 수도 있다. 무의식적 사고는 우리의 행동을 결정하는데 지배적인 역할을 한다.프로이드는 성욕이나 공격성과 같이 강하고 원시적인 동기는 무의식 속에 자리잡고 있다고 가정하였다.원자아(id) : 인간이 출생시 갖고 태어나는 것으로 비이성적이고, 무의식적이며 이기적 본능만족이나 기쁨을 최대화하기 의해 오로지 쾌락원리(즉각적 충족)에 따라 움직인다.자아(ego) : 생후 2년째가 되면서 형성됨. 원자아의 충동을 제지하는 성격의 논리적 측면으로서, 사회에 의해 설정된 한계 내에서 원자아의 요구를 충족시키려고 노력한다.Eg)난로를 만지고 싶다..그러나 만지면 화상을 입는다. ….합리적인 상황을 분석해주는 역할 을 하고 있다.초자아(super ego) : 생후 3~4년 후. 개인의 도덕적 양심이다.처음에는 부모와 성인들을 동일시하므로 생기며, 대개 3~6세 사이에 발달하기 시작[리비도의 집중부위에 따른 발달 단계]단 계연 령성 감 대주요발달과제구 강 기출생~1세입, 입술, 혀이유항 문 기1~3세항문배변훈련남 근 기3~6세생식기오이디푸스 콤플렉스동성 부모와의 동일시잠 복 기6~12세특정부위 없음자아 방어기제의 발달생 식 기12세 이상생식기성적 친밀감의 성숙♧각각의 단계에서 성공적으로 넘어가지 못하면 고착이나 퇴행 발생구강기.. 수유에 특별한 관심 구강으로 사물을 탐색하고, 손가락이나 고무젖꼭지를 빠는 행동으로 부터 만족을 얻는다. 지식습득욕이나 소유욕=삼키는 쾌락에서, 논쟁을 즐기는 성격은 깨무는 욕구에서 발전된 것이라고 보았다. 충족시켜주지 못하면 무의속에 잠제되어 나중에 비정상적인 행동으로 나타날 가능성이 있다고 보았다.(유아의 초기 경험을 매우 중요시)①항문기 : 대변훈련최초로 경험하는 외부로부터의 통제(시기와 방법이 중요)스트레스발생너무 강압적이거나 심한 수치심유발을 금물ego 형성시기 , 부모의 협력 방식에 따라 유아의 성격형성유아는 자기 신체 내부로부터 분리되어 나온 배설물을 통하여 자의식을 갖기 시작.사회화의 출발점성공적 이행시 생산적, 창의적, 관대비성공적 이행시 낭비벽, 산만, 강박적, 완벽주의적 성격②남근기 : Super ego 형성시기. 남아(오이디푸스콤플렉스,거세불안증) 여아(음경선망)유아의 성격형성과 사회화에 큰 영향을 미친다.비적응시 : 과시욕, 오만, 비굴, 권위주의적 성격③잠복기 : 남근기의 콤플렉스를 해결&극복오이디프스 콤플렉스를 해소하기위해 성에 대한 표현이 억제된다.동성의 친구와 친밀히 지냄 이성에 대해서는 배타적이다.실패시 이성에 대해 안정감을 갖지 못하고, 이성과의 성 관계를 회피하거나 성행위를 할 때 정서적으로 위축되거나 공격적이 될 수 있다.생식기 : 성숙한 성욕의 시기*방어기제 : 성적욕망의 억압의 방법(Freud)억압, 반동향성, 합리화, 투사, 퇴행, 부정, 치환, 승화부정 : 외적인 상황이 감당하기 어려울 때 일단 그 상황을 거부하여 심리적인 상처를 줄이고 보다 효율적으로 대처하도록 돕는 방법이다. 이러한 상황은 미처 예상하지 못했던 극단적인 경우에 잘 나타난다억압 : 불쾌한 경험이나 받아들여지기 어려운 욕구, 반사회적인 충동 등을 무의식 속으로 몰아넣거나 생각하지 않도록 억누르는 방법이다. 억압은 자신의 의지와 관계없이 무의식적으로 일어나므로 의도적인 망각과는 차이가 있다. 본능적인 충동이나 금지된 행위는 억압을 통하여 노골적인 행동을 자제하게 된다.합리화 : 상황을 그럴 듯하게 꾸미고 사실과 다르게 인식하여 자아가 상처받지 않도록 정당화 시키는 방법이다. 이러한 방법은 스스로 인정하기 어려운 상황을 자신도 의식하지 못하는 사이에 그럴 듯한 이유를 붙임으로써 자존심이 손상당하거나 죄책감을 느끼는 것에서 벗어나게 해준다. 합리화는 대부분 자신이 간절히 바라는 어떤 것을 이루기 어려울 때 그것의 가치를 낮추는 것과, 인정하고 싶지 않은 것을 인정해야만 할 때 그것의 가치를 높이는 두 가지 경향으로 나타난다. 또한 무의식적으로 일어나므로 거짓말이나 변명과는 다르다.투사 : 자신의 감정이나 동기를 다른 사람에게 돌려서 어려움에 대처하는 방법이다. 예를 들면 어떤 사람을 미워하여 해치고 싶은 충동을 느꼈을 때 자신의 증오심을 상대에게 떠넘겨 그 사람이 자신을 미워해서 해칠지도 모른다고 생각하는 경우이다. 투사는 자신의 욕구나 문제를 옳게 깨닫는 대신 다른 사람이나 주변에 탓을 돌리고 진실을 감추어 현실을 왜곡시키므로 바람직하지 않은 방어기제이다.승화 : 반사회적 충동을 사회가 허용하는 방향으로 나타내는 방법이다. 성적 충동은 누드를 그린다거나 관능적인 춤을 추는 것 등을 통해서 사회가 인정하는 방식으로 표현될 수 있는데, 이것이 승화이다. 공격적 충동은 권투나 야구, 축구와 같은 공격적인 스포츠를 함으로써 표현될 수 있다.(2)Freud의 이론에 대한 평가긍정적인 면 무의식적 동기를 구명 (숨은 동기)성격형성과정에서 유아기/ 아동기의 중요성부정적인 면 본능(性)에 대한 지나친 강조 자발성,자유의지를 부인하는 결과를 초래여성심리에 대한 부정적 평가 (Freud가 살았던 사회적 분위기 영향)2. Erikson의 이론(심리사회적 이론)인간이 아기에서 성인으로 성장해 가면서 어떻게 자신의 정체성을 발전시키는지에 관심을 둠원자아보다 자아를 더 강조(자아= 성격의 자율적 주조)사회적 환경을 중요시(프로이드는 부모의 영향에 관심)영아기부터 성인후까지 일생동안 발달.Freud는 아동의 성격 발달에 있어서 부모의 영향에 대해 관심을 가진 반면, Erikson은 아동의 자아가 형성되는 심리 사회적 환경을 중요시 하였다.Erikson은 인간의 발달을 개인적 요구와 사회적 기대 이사의 상호작용의 산물이라고 간주하였다.Freud는 아동 초기의 경험이 중요하고 그 영향은 개인의 일생동안 지속된다고 가정하였기 때문에 남근기 이후의 발달에 대해서는 관심을 보이지 않았다. 그러나 Erikson은 인간의 발달은 영아기에서부터 성인 후까지 일생동안 계속된다.Erikson의 심리사회적 발달의 8단계연 령자아의 특질각 단계의 과제 및 활동출생~18개월신뢰감 대 불신감어머니 또는 주요 양육인이나 자신의 능력에 대한 신뢰감 형성18개월~3세자율성 대 수치심보행, 파악 및 다른 신체적 기술이 자유로운 선택을 가능케해준다.배변훈련:유아는 배설의 조절을 배우게 되지만, 만약 이를 적절히 처리하지 못했을 때 수치심을 갖게 될 수 있다.3세~6세솔선감 대 죄책감목표지향적 활동을 조직하게 된다. 보다 자기 주장적이고 공격적이 된다. 동성의 부모에 대한 오이디프스 갈등과 같은 것은 죄의식을 유발할 수 있다.6세~12세근면감 대 열등감학업기술과 도구 사용 등을 포함한 모든 기본적인 문화 기술과 규범을 습득하게 된다.12세~18세정체감 대 역할혼미사춘기의 신체적 변화에 자신을 적응시키고 직업을 선택, 성인의 성적 정체성 확립, 새로운 가치관을 탐닉한다.18세~25세친밀성과 고립감청소년기 때보다 깊이 있는 일회 이상의 친밀한 관계형성;결혼과 가정을 이룬다.25세~40세생산성과 침체감자녀 출산과 양육, 직업적 성취와 생산성에 역점을 두게 되며 다음 세대를 교육시킨다.40세 이상자아통합감과 절망감이전의 단계를 통합하고 기본적 정체성과 타협하게 된다.에릭슨에 대한 평가학습이론 학자들은 에릭슨의 이론을 호의적으로 보는데, 특히 개인의 성격은 일생의 다양한 위기해결을 통하여 형성된다는 에릭슨의 신념에 호의적이었다. 비정상적이고, 병리학적인 데에 초점을 두는 프로이드이론과는 달리 에릭슨은 건강한 자아와 정체감에 관심을 두고 있다.참고문헌1.아동발달 이재연 편저문음사2.아동발달 조복희저교육과학사3.유아발달 김성희/허혜경 공저교육과학사4.아리스토텔레스를 비켜간 프로이트 백은휘지음 학지사5.바흐찐이 말하는 새로운 프로이트 바흐찐.볼로쉬노프 송기환옮김예문6.프로이트 성애론 정성호 편역문학세계사7.두산세계대백과 사전두산출판사

예체능| 2004.06.16| 5페이지| 1,000원| 조회(588)

정신분석이론, 아동심리, 심리학레포트, 정신분석이론아동심리, 아동심리정신분석이론

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렉서스와 올리브 나무

렉서스 대 올리브 나무 구상의 탄생세계화가 냉전 체제를 대체한 국제 체제임을 인식했다고 해서 오늘날의 세계를 다 이해했다고 할 수 있는가? 몰론 그렇지 않다. 세계화는 이제 막 세상에 출현한 새로운 현상일 뿐이다. 만약 세계가 마이크로칩과 시장으로만 구성되어 있다면 세계화라는 요인 하나만 가지고도 세상사를 모두 설명할 수 있을지 모른다. 하지만 세계는 마이크로칩과 시장뿐만 아니라 수없이 다양한 사람들로 구성되어 있다. 온갖 독특한 습관과 전통, 저마다 다른 간절한 소망 그리고 짐작조차 가지 않는 꿈을 안고 살아가는 인간들로 구성되어 있는 것이다. 이런 까닭에 오늘날 세상사는 인터넷웹사이트와 같은 새로운 것들과, 요르단 강변의 옹이 박힌 올리브나무와 같은 낡은 것들간의 상호작용을 언급해야만 설명이 가능하다.1992년 5월, 일본에서 기차를 타고 가던 중 나는 처음으로 이점에 대해 생각해 보게 되었다. 시속 290킬로미터로 달리는 기차 안에서 초밥 도시락으로 저녁을 먹으며 도쿄 서쪽에 위치한 아이치 현의 도요타 시를 향해가고 있었다. 도요타 자동차의 최고급 승용차 렉서스를 만드는 공장에 대해 취재하라는 임무를 부여받고 도요타 시 외각에 위차힌 공장을 찾아가고 있었다.이날 방문은 너무나도 인상 깊었다. 당시 이 공장에서는 66명의 사람과 310개의 로봇이 매일 300대의 렉서스를 생산하고 있었다. 내가 파악하기로는 그곳에서 일하는 사람들은 거의 대부분 품질관리 업무를 수행하고 있었다. 단지 몇 명만이 실제로 볼트와 너트를 조립하거나 혹은 용접 등의 생산업무에 종사하고 있을 뿐, 사실상 거의 모든 일을 로봇들이 수행하고 있었다. 심지어 공장 내 자재 운반도 로봇 트럭 몫이었다. 이 로봇 트럭은 앞에 사람이 있을 경우 스스로 이를 감지해 길을 비켜달라 고 삐, 삐, 삐 소리를 냈다.나는 특히 자동타의 앞유리를 붙이는 접착 로봇에 완전히 매료되었다. 로봇 팔이 유리창 주변을 돌아가며 뜨거운 액체 고무를 접착시키는데, 조금의 오차도 없이 거의 완벽하게 일을 해냈다. 더 신을 상징한다. 올리브나무는 또한 우리가 이방인들과 마주치거나 협력할 때 집단에 속해 있다는 자신감과 안도감을 갖게 해줄 뿐만 아니라, 개인의 차원에서도 가정의 따뜻함이라든지 개성 추구의 기쁨, 독특한 의식행위에서 얻은 동질감 그리고 사적 인간관계에서 얻는 친근함등을 갖게 해준다.우리가 때떠로 우리 자신의 올리브나무를 지키기 위해 아주 극렬한 싸움을 벌이는 것도 이 때문이다. 올리브나무는 좋게 해석할 경우, 식량 만큼이나 인간 생존에 필수적인 자긍심과 소속감을 안겨준다. 바로 이 때문에 국가라는 존재는 비록 약화될 수는 있어도 지구상에서결코 완전히 사라질 수는 없을 것이다. 즉, 국가는 최후의 올리브나무인 것이다. 언어적으로나 지리적으로나 그리고 역사적으로 국가는 우리가 어디에 속해 있는가를 표현해 주는 최후의 보루다. 사람은 제 홀로 부자일 수 있다. 사람은 또한 자기 혼자서 똑똑할 수 있다. 그러나 어느 누구도 홀로 완전한 인격체가 될 수는 없다. 인간은 누구나 어느 올리브나무가 그의 한 부분이기 때문이다.올리브나무는 우리가 존재하는데 필수적이다. 하지만 올리브나무에 대한 집착이 지나칠 경우, 이는 남을 배척하는 행위로 이어진다. 그럼으로써 인위적으로 특정 집단만의 정체성과 연대감 그리고 공동체 의식을 강조하는 삐뚤어진 방향으로 나아가기도 한다. 독일의 나치와 일본의 이단 종교집단인 옴 진리교, 또는 유고슬라비아의 세르비아족 등의 사례에서 보듯 자기 올리브나무에 대한 극단적 집착은 종종 인종 청소로까지 비화된다.누가 어떤 올리브나무를 소유하고 있는가에 대한 세르비아족과 모슬렘족 사이의 갈등, 유대인과 팔레스타인인들 사이의 갈등 그리고 아르메니아인과 아제리스인 사이의 갈등은 너무나 살기등등하다. 이는 이들간의 갈등 원인이 바로 해당 지역세계에서 누가 자리를 잡고 누가 쫓겨 날 것인가에 관한 문제이기 때문이다. 이들 강등의 저변에 깔린 논리는 이러한 것일 것이다. 나는 반드시 이 올리브나무에 대한 소유권을 확보해야만 한다. 왜냐하면 만약 다른 자가 이를 확보하게 자신의 올리브나무와 문화 그리고 정체성을 지키도록 하는 다른 무언가도 공존하는 것이다. 최근 수년간 세계를 돌아다니며 나는 이 같은 렉서스와 올리브나무 사이의 균형잡힌 모습도 보았고, 이전 투구가 벌어지는 상황도 심심찮게 보아왔다.유럽 연합(EU) 가입 여부를 결정하고자 실시되었던 1994년 노르웨이의 국민투표는 세계화체제 아래에서 렉서스와 올리브나무가 한판 승부를 겨룬 사례 가운데 하나였다. 노르웨이 국민들에게 이 사안은 물어볼 필요조차 없는 것처럼 여겨졌다. 노르웨이는 분명 유럽내에 있고 부유한 선진국인데다, 유럽의 다른 나라들과 무역도 많이 하고 있지 않는가. 세계화가 갈수록 심화되는 상황에서 노르웨이의 EU기압은 너무나 당연한 일처럼 여겨졌다.그러나 국민투표의 결과는 뜻밖이었다. 많은 노르웨이 국민들은 그들의 나라가 EU에 가입할 경우 노르웨이의 정체성이 상실되고 그들만의 독특한 생활방식이 뿌리째 뽑힐 것을 우려했다. 노르웨이 국민들은 또한 EU에 가입하지 않아 경제적 손실을 입게 되더라도 그 정도는 노르웨이 북해 유전 덕분에 감당해 낼 수 있을 것으로 판단했다.렉서스에 대해 올리브나무가 일대 반격을 가한 사례로는 1999년 8월 프랑스에서 일어난 사태를 들수 있다. 『워싱턴 포스터』의 앤 스와든슨이 취재 보도했던 내용으로서 필리페 폴이요에 관한 것이다. 그는 프랑스 남서쪽에 위치 한 인구 610명의 생 피에르 드 트리비시라는 아주 작은 마을의 이장이다. 폴리요와 이 마을의 협의회는 마을내 캠프장에서 팔리는 코카콜라에 대해 100%의 세금을 부과했다. 이는 미국의 로크포르 치즈에 대해 관세를 매긴것에 보복조치였다. 이 치즈는 생피에르 드 트리빗 마을 주변의 프랑스 남서부 지역에서만 생산된다.폴이요 이장은 바삭한 빵에 로크포르 치즈를 발라 먹으며 스와드슨 기자에게 이렇게 말했다.로크포르 치즈는 오직 한 종류의 양에서 짠 젖으로만 만들어집니다. 이 치즈는 프랑스에서도 오직 한 곳에서만 생산됩니다. 이 치즈는 또한 오직 한 가지 특별한 방법으로만 만들어집니무, 뿔이 긴 소, 체스판과 수표책, 하드웨어, 황금 구속복 등등...들으면 전혀 모를만한 단어들을 사용해 약간은 생소하면서도 어떻게 생각하면 잘 맞아 떨어져 어떤 면에서는 이해가 더 빨랐다.여태껏 살아오면서 이런 세계화라는 것을 한번도 진지하게 생각해 본적 없을 뿐만 아니라 개념 자체가 정립 되있지 않았었다.책제목에 등장한 렉서스와 올리브 나무는 세계화와 과거의 전통이라는 상반된 개념을 상징한다. 즉 일본의 도요타가 만드는 최고급차 렉서스는 최첨단 설비와 기술로 생산돼 전 세계 시장에서 선망 속에 팔리는 세계화의 상징이다. 반면 베이루트와 예루살렘에서 중동국가들이 서로 제 것이라고 주장하면서 벌이는 갈등의 핵심의 올리브나무는 전통적 사고를 의미하는 것으로 세계화 시대에 극복되어야 할 대상이다.세상의 반쪽은 더 좋은 렉서스를 만들고자 노력하며 냉전으로부터 새롭게 부상하는 반면 다른 반쪽은 아직도 누가 올리브나무의 주인인지를 놓고 싸우고 있다. 한쪽은 세계화 체제에서 번영을 구가하고자 현대화에 진력하면서 경제 체제를 합리화하고 우선순위를 명확히 정하고 있는데 반해, 다른 한쪽은 과거사를 매듭짓지 못하고 그에 얽매여 있는 것이다.렉서스와 올리브나무 사이의 갈등을 사례를 들어 이해를 쉽게 돕고 있다. 유럽 연합(EU) 가입 여부를 결정하기 위해 노르웨이에서 국민투표를 했는데 그 결과는 가입하면 안 된다는 뜻밖에 결과로 나타났다고 한다. 이렇듯 렉서스와 올리브나무라는 상징적인 의미를 두고 세계화와 과거의 전통을 사이에 두고 세계 전역에서는 몸살을 앓고 있는 것이다.그렇지만, 글렌 프리켓의 경험을 통해 건전한 균형상태를 유지하는 데 성공한 사례도 있다.아마존에서의 카야포 인디언들은 자기들의 전통을 유지하면서 마을의 한 대밖에 없는 위성TV시청과 열대 우림 한쪽에서 금광을 캐고 있는 중소 금광업체로부터의 금 시세에 맞는 금액징수같이 아마존 열대 우림 한복판에서의 특유한 생활유형을 그대로 유지하고 있는 것이다.올리브나무와 상충되는 렉서스의 사례, 올리브나무에 의해 렉서스가용카드)와 정보의 민주화(만인을 위한 인터넷)에서 비롯된 것이다. 이 사이버서점은 비단 지역사회 주민들의 특별한 구매습관에만 초점을 맞춘 일반적인 동네서점이 아니라 하루 24시간 가동되는 전 세계인의 서점이다.또 위성시스템을 이용한 밀밭 경작 전략을 보면 와그너란 젊은 농부는 다른 농부와는 다르게 새로운 영농방식을 택한다. 센서와 GPS라는 단말기등 최첨단 장비를 가지고 이른바 정밀농법의 신개척자의 길을 걷게 된다.남들과 다른 경쟁우위를 가져야만 이제는 살아 남는 것이다.역사나 사회는 그것을 움직이는 힘의 축이 있다. 지금은 세계화와 탈 근대화가 이 지구촌을 움직이는 힘의 축이다. 세계화란 개인, 국가, 회사가 서로 통합되고 영향을 주고받으며 정치, 경제, 문화, 종교 등이 좀더 넓게, 좀더 빠르게, 좀더 깊게, 좀더 싸게 연결되고 통합되는 현상이다.10 살배기 세계 라는 말로써 작가는 과거 어떤 시대와도 전혀 상관이 없는 세계화 시대의 특징을 말하고 있다. 1900년의 서구열강의 식민지 팽창시기라던지 1945년 2차대전의 종전으로부터 1989년 베를린 장벽이 무너지기까지의 미, 소 대결의 냉전시대, 그리고 1989년 베를린 장벽이 무너지고 소련의 붕괴로써 급격히 미국화가 되어가고 있는 오늘날의 통합된 지구촌 시대와는 상관없는 인류가 전혀 경험하지 못한 세계화 시대의 특징을 말하고 있는 것이다.전자투자가 집단... 시공간을 초월하여 넘나드는 국제금융자본, 그리고 국적을 초월한 기업활동이 주도하는 글로벌 자본주의화가 정말 무섭고 무자비할 수 있다는 것을 이 책을 읽고 전율하게 되었다. 전자투자가 집단을 크게 두가지 구성으로 나눴는데 소로 비유하였다.먼저 뿔이 짧은 소 인데 전 세계를 무대로 매우 짧은 기간 동안 돈을 움직이는 투자자들. 즉 외환딜러, 주요 뮤추얼펀드, 연기금펀드, 헤지펀드, 보험회사, 투자신탁회사, 은행의 금융투자부 그리고 개인투자자등 세계곳곳에서 주식과 채권 그리고 외환 등을 사고 파는 사람들이다.그리고 전자투자가들의 또 다른 집단은 뿔이 긴 .

경영/경제| 2004.05.17| 14페이지| 2,500원| 조회(785)

렉서스와 올리브나무, 렉서스와 올리브나무?

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