[조직행동 인적자원] 관리자와 리더는 어떻게 다른가

소개

관리자와 리더가 어떻게 다른지 교재를 중심으로 제 경험을 바탕으로
적어봤습니다. 분량은 작지만 좋은 점수 받은 레폿입니다^^

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본문내용

Abraham Zaleznik 의 “Managers san Leaders :Are They Different?"의 내용을 읽고 난 후, 과면 내가 타인들의 중심에 서 있었을 때, 내가 관리자의 모습만 가지고 있었는가, 아니면 리더로써의 모습을 가지고 있었는가 생각을 해보게 되었다.
또 나 자신은 리더라고 생각했었는데 과연 내가 리더였는지, 그랬다면 어떤 면이 부족했었는지 생각해보았다.

지난 3년 동안 직장을 다니면서 관리자의 위치에 서 있었다. 중간관리자의 입장에선 하급자위치로서의 나와, 상급자로써의 내가 함께 존재했었다. 당시 나는 과업 중심적이어야 하는지 배려 중심적이어야 하는지 많은 고민을 했었던 거 같다. 일에 있어선 철저하게 효율적 공정을 중시해야했고, 그 일을 진행시키기 위해서 작업자들과의 대화와 관계가 필요했다.
지금 와서 생각해보면 내가 지각했던 관리자는 매우 공적인 지위이고, 리더는 사적관계를 더 중시하는 입장의 지위라고 생각 했던 거 같다.

관리자로써의 입장에 치중했던 나는 역시 일의 목표에 있어 작업자들에게 ‘비인격적 태도’를 취했었다. 단순히 작업자들을 완벽한 공정을 위한 수단으로 이용하기만 했었다. 나의 비인격적·강압적 행위는 얼마 되지 않아 부정적 효과가 직접적으로 나타나기 시작했다.
근무이탈, 결근율의 증가, 공정에서의 제품 불량률이 증가했다.

참고자료

· 없음