[행정학과내 조직구조] 조직간 구조와 문화

소개

조직간 구조라는 전공 수업 레포트 입니다

목차

1. 서론

2. 조직 구조의 의의
(1) 조직구조의 개념
(2) 조직구조의 특성
(3) 조직구조의 종류
(4) 조직구조의 체계

3. 조직구조의 기본변수
4. 조직문화의 의의
5. 조직문화의 유형과 형태
6. 조직문화의 형성
7. 조직문화의 개발과 관리
8. 결론

본문내용

3. 조직구조의 기본변수

조직구조의 기본 변수란 역할, 지위, 그리고 권력, 권한을 갖고 있는 특성이나 정도를 나타낸 것으로 조직구조를 설계하고 비교하며 분석할 때 사용할 수 있는 개념들로서 복잡성, 공식화, 그리고 집권화를 들고 있다

(1) 복잡성

① 복잡성의 의의
복잡성이란 조직 내에 존재하는 활동이 분화되어 있는 정도를 가리키며, 수평적 분화, 수직적 분화 그리고 장소적 분산의 세 가지 요소로 구성되어 있는데 이들 세 요소의 정도가 높을수록 조직의 복잡성은 높다.
수평적 분화는 조직이 수행하는 업무를 조직구성원들이 나누어 수행하는 양태를 말한다. 수평적 분화의 현상은 부문화와 직무의 전문화 등으로 나타나고 있다. 부문화란 수평적으로 업무를 분화할 때 한편으로 조직 전체의 일을 업무의 유사성이나 기타 특성에 따라 나누는 것이며 다른 한편으로 뒤에 나오는 전문화된 직무들을 유사성에 따라 부분적으로 통합시키는 활동을 말한다. 직무의 전문화는 부분화된 업무들의 집합을 좀더 세분하여 특수화한 것으로 분업화라고도 한다. 부분화된 업무들의 집합은 계속적으로 분화되면서 최종적으로 조직인 개인이 담당해야 할 업무가 규정된다. 이것이 개인의 직무이며 역할이다.
수직적 분화는 조직 내의 책임과 권한이 나뉘어 있는 계층의 양태를 의미하는 것으로 이를 나타내는 지표로는 조직 내의 계층의 수, 계서제의 높이 또는 조직구조의 깊이이다. 수직적 분화는 대체로 수평적 분화의 정도에 따라 영향을 많이 받는다. 수평적 분화가 클수록 수직적 분화도 크다.

참고자료

· 전공책 및 일반 자료