조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지 정의한 후 이를 타당하고 신뢰롭게 선발하기 위한 방법이나 도구를 제시하시오

소개

조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지 정의한 후 이를 타당하고 신뢰롭게 선발하기 위한 방법이나 도구를 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 조직에서 신입사원을 채용할 때 갖추어야 할 태도와 역량
2. 신뢰롭고 타당하게 선발하는 방법

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

채용이란 기업이 목표 달성을 하기 위해 기업에 적합한 지원자를 선발 및 채용하고 새로운 인력을 확보 및 충원을 통해 조직문화에 새로운 활력을 제공하는 인적자원관리의 기능 중 하니이다. 적재적소에 필요한 최적의 인원을 선발하고 잠재적인 구직자들에게 그 기업과 인력이 필요한 직무에 대해 알리는 모집과 지원자 중에서 최적의 인재를 뽑는 선발을 통해 채용이 이루어져 있다. 인재 채용은 회사뿐만 아니라 개인과 사회에 상당한 영향을 미친다. 기업에서는 새로운 사업을 구상하면서 지속적인 존속과 성장을 위해 그에 핖요한 소요 인력을 채용하여 발전을 도모하기 위한 성장 동력으로서 인력 수급이 이루어진다. 그리고 기존 직원의 퇴사로 인한 충원으로 회사의 존속과 조직문화에 새로운 활력을 제공하는 역할을 하기도 한다. 개인에게 미치는 영향으로는 개인 생활 수준의 향상으로 인하여 삶의 질이 높아지며 사회적으로 고용 창출을 통해 실업을 줄이고 경제력 있는 사회구성원을 증가시킬 수 있다.

참고자료

· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
· 한지영, “사회복지관의 운영에 있어서 TQM 도입에 관한 연구”, 청주대, 2001
· 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
· 박소인, “직무적합성과 조직적합성이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향”, 아주대, 2021
· 이동우, “ 개인-환경적합성이 이직의도에 미치는 영향과 직무스트레스의 매개효과”, 중앙대, 2021