조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지 정의한 후, 이를 타당하고 신뢰롭게 선발하기 위한 방법이나 도구를 제시하시오

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최초 등록일
2021.08.20
최종 저작일
2021.08
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소개글

"조직에서 신입사원을 채용할 때 어떤 태도와 역량을 갖추어야 할지 정의한 후, 이를 타당하고 신뢰롭게 선발하기 위한 방법이나 도구를 제시하시오"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
2-1. 조직에서 신입사원을 채용할 때(인성)
2-2. 신입사원 선발 방법(직무분석)
2-3. 신입사원 선발 방법(면접)
2-4. 선발과정의 단계

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

요즘엔 인재를 선발할 때 글로벌 기업을 중심으로 하기 때문에 구직자의 스펙 보다 레크레이션이나 면접을 통해 구직자의 단합력이나 인간성을 종합적으로 평가하기도 한다. 이렇게 하는 이유는 보탬이 되는 경쟁력 있는 인재를 조직제 투입하기 위해서 선발하기 위함이며 이번 레포트 과제를 통해 신입사원을 조직에서 채용할 때 어떤 역량과 태도를 갖추어야 할 지를 간략하게 공부해보고 타당하기 신뢰롭게 인재를 선발하기 위해 어떤 방법이나도구를 활용해 볼 수 있는 지 공부해보는 시간을 가져보겠다.

2. 본론

2-1. 조직에서 신입사원을 채용할 때(인성)
1000개 이상의 기업 인사담당자를 대상으로 전국경제인연합회가 설문조사를 한 결과 70%의 응답자가 창조인재 채용에 관심이 있다’고 답했으며, 채용을 원하는 창조인재 유형으로 1. 아이디어형 2. 모험가형 3. 통섭형인재를 꼽았다.

참고 자료

성공하는 인재채용은 시작부터 다르다 카와카미 신지 저 | 어드북스 | 2004.10.15.
한근태(2010). 채용이 전부다.
이주인(2002). 핵심인재 육성을 위한 실무가이드. LG 주간경제
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