기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

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최초 등록일
2019.12.15
최종 저작일
2019.12
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 국내기업의 채용 트렌드
2. 채용면접의 정의
3. 우수 인재 탐색 선발
4. 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안
1) 면접절차의 강화
2) 면접 구조화
3) 면접시간 확대
4) 면접위원 교육
5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
국내 기업이 핵심인재 부족난을 겪게 된 원인은 핵심인재에 대한 적극적인 관리가 부족했기 때문이다. 핵심인재에 대한 관리 체계가 충분히 갖추어지고 운영되지 않으면, 기업에서 어렵게 확보한 인재도 유출될 수 있다. 따라서 핵심인재 부족난을 해결하기 위해서 기업은 핵심인재를 채용하는 것 뿐 아니라, 조직 내에서 핵심인재를 육성하고, 관리하는 것이 필요하다. 핵심인재의 육성은 그들을 어떻게 경력개발 시키는가에 달려있다. 핵심인재 개발을 위해서 우수한 인재들이 조직의 다각적 측면을 이해하고 다양한 영역에서 잠재력을 개발할 수 있도록 조력해야하며, 이를 위해서는 다양한 직무경험이 필수적이다. 다양한 직무경험은 곧 조직에서의 직무순환을 통해 획득될 수 있기 때문에, 핵심인재의 경력개발에 중요하게 작용하는 요소 중 하나는 직무순환이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 국내기업의 채용 트렌드
최근 전국경제인연합회가 1, 023개 기업 인사담당자를 대상으로 설문조사를 한 결과를 보면, 전체 응답자의 70%(716명, 복수응답 허용)가 ‘창조인재 채용에 관심이 있다’고 답했으며, 채용을 원하는 창조인재 유형으로 아이디어형(47%), 모험가형(38.5%), 통섭형(37.6%)인재를 꼽았다. 오랜 기간 계속된 글로벌 위기를 극복하고자 근래 기업에서 요구하는 인재상은 ‘도전정신, 창의적, 주인정신’을 갖춘 인재로 요약될 수 있다. 이러한 성향 또는 역량을 갖춘 인재들을 채용하기 위해 기업들은 그 어느 때보다도 스펙 일변도에서 탈피하여 회사에 적합한 인재를 채용하기 위해 최선의 노력을 다하고 있다. 이와 같이 외부 환경변화에 적응하기 위해 기업의 인재상에 맞는 신입사원들을 확보하기 위한 기업들의 채용방식에는 어떠한 변화가 있을까? 위와 같이 인재의식 조사결과에서도 알 수 있듯이 직장인으로서 ‘인성’이 강조되고 있는 시대이다.

참고 자료

김동춘(2004). 경력개발시스템에 관한 연구. 우석대학교대학원 석사학위논문.
한근태(2010). 채용이 전부다. 올림
조영환(2013). 면접관이 절대 알려주지 않는 면접의 비밀. 북오션
문진수(2004). 일터학습과 조직특성 간의 상관 연구. 연세대학교대학원 석사학위논문.
이주인(2002). 핵심인재 육성을 위한 실무가이드. LG 주간경제, 2004년 4월호.
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