효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과업 지향적 리더
2. 관계 지향적 리더

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직에서 리더십은 구성원의 동기부여와 조직 성과에 지대한 영향을 미치는 요소이다. 특히 리더가 어떤 행동을 보이는지는 팀의 분위기와 목표 달성 여부를 크게 좌우한다. 기존의 리더십 연구에 따르면 효과적인 리더들은 주로 두 가지 범주의 행동을 통해 영향력을 발휘한다. 즉, 조직의 목표와 업무 수행에 집중하는 행동과 구성원들과의 관계 형성에 집중하는 행동으로 나눌 수 있다. 이러한 두 가지 행동 유형은 상호 보완적이며, 효과적인 리더는 업무의 효율성뿐 아니라 구성원의 만족과 협력을 모두 도모한다. 본 과제에서는 이러한 효과적인 리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동의 두 측면에서 설명하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 과업 지향적 리더
과업지향적 행동은 조직의 목표 달성을 촉진하고 업무를 효율적으로 수행하도록 이끄는 행동을 말한다. 리더가 과업지향적으로 행동할 때에는 명확한 목표 설정, 역할 분담, 체계적인 계획 수립과 지시 등이 강조된다. 예를 들어, 리더는 팀의 단기적 활동을 계획하고 각 구성원의 업무 목표와 역할 기대치를 분명히 전달하며, 작업 진행 상황과 성과를 지속적으로 모니터링한다. 이러한 행동을 통해 구성원들은 해야 할 일을 명확히 이해하고 업무에 집중할 수 있게 된다. 과업지향적 리더는 주어진 과업을 완수하기 위한 규칙과 절차를 마련하고, 성과 향상을 위해 필요한 피드백을 제공하는 데도 초점을 맞춘다.

참고자료

· 리더십 강의교안.
· 김하나, 정예슬, & 손영우. (2021). 리더십 유형이 리더 직무열의에 미치는 영향: 유능성과 관계성의 매개효과. 기업경영연구, 28(5), 49-70.
· 전예진, 한서영, & 이민아. (2023). 공공부문 관계· 목표지향적 리더십과 직무스트레스에 관한 연구: 세대별 조절효과와 의사소통 매개효과를 중심으로. 한국행정학보, 57(4), 67-93.
· 김광진. (2024). [칼럼] 고성과 리더가 조직을 움직이는 법, 공감. IGM 세계경영연구원.
· https://igm.or.kr/insight/415
· 김영현. (2020). [김영헌의 마중물] 코로나 이후 리더십은 어떻게 변했나? 한국경제.
· https://www.hankyung.com/thepen/lifeist/article/110787
· 신동엽. (2013). [경제칼럼] 박 대통령, 과업지향형-관계지향형 리더십 균형 필요. 영남일보. https://www.yeongnam.com/web/view.php?key=20130315.*************01