간호관리학 - 리더십 보고서

소개

"간호관리학 - 리더십 보고서"
- 리더십, 관리자와 리더의 차이
- 특성이론, 행동이론, 상황이론의 문헌고찰 및 유형별 리더십 연계와 사례 서술

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성
2. 문헌고찰
1) 리더십 개념
(1) 리더십 정의
(2) 관리자와 리더의 개념
2) 리더십 이론의 유형
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론

Ⅱ. 본론
1. 간호리더십 특성
1) 리더십 유형별 리더십 특성 기술
2) 리더십 유형에 따른 나의 리더십 특성 분석
3) 리더십 특성을 근거로 해당되는 리더십 유형 연계
2. 간호리더십 개발
1) 대학생활 중 리더십 발휘 사례 기술
2) 앞으로 자신의 리더십 역량 향상 방안 제안

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 연구의 필요성
리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정으로 시대의 변화에 따라 리더십 패러다임은 변화되어 왔다. 20세기 리더십은 안정, 경쟁, 획일성, 사물, 통제를 추구했다면 현대의 21세기 리더십은 변화, 협력, 다양성, 관계, 임파워먼트를 중시하고 있다.

보건의료서비스는 치료와 예방 및 건강증진 등 지역사회 내 다양한 집단의 건강관리를 포함하는 보다 폭넓은 기능을 목적으로 조직형태가 다양화 및 전문화되면서 간호사의 직무 유형들도 다양화되며 새로워지고 있다. 의료기관의 경쟁력 강화와 효율적 경영을 위해 끊임없는 혁신을 요구하는 방향으로 보건의료 환경이 변화되었고, 이를 실천할 인적자원관리의 패러다임 변화와 간호사의 역할 변화로 인해 간호 리더십이 중요하다. 흔히 간호 분야에서 리더십하면 간호사를 이끌어 가는 특정 지도계층 즉, 상위 간호관리계층, 간호단체 임원, 교수 등 어떠한 특정 지위가 주어졌을 경우에만 발휘되는 것으로 여겨졌다. 하지만 오늘 날의 사회는 계층에 상관없이 각자의 위치에서 발휘하여 이끌어 갈 수 있는 리더십을 지향하고 있다. 기존의 지도계층에서 보여주었던 리더십 수준과 범위가 조금씩 다를 뿐 간호사라면 누구나 리더십을 갖추고 발휘해야 하는 필수 역량으로 간주하고 있다는 것을 의미한다. 즉 조직의 공식적 구조와 설계의 미비점을 보완하고, 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 하며, 조직 내부의 조화를 유지시키고, 조직구성원의 동기를 유발하고 재사회화 하는 기능을 수행한다. 조직 속의 리더십은 구성원으로 하여금 바람직한 조직 목표에 자발적으로 협조하도록 하는 기술 및 영향력이다. 따라서 간호리더십은 신규간호사로서 직무를 시작하는 순간부터 그 역할을 함께한다.

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