리더십-섬김의리더십 서번트리더십

목차

I. 서론

II. 본론
1. 서번트 리더십의 정의
2. 서번트 리더의 역할
3. 서번트 리더십의 특징
4. 서번트 리더십의 성공 조건

III. 결론

본문내용

그동안 리더십과 관련해서는 여러 다양한 이론과 개념이 제시어 왔다. 리더십은 각 시대별로 패러다임에 따라 리더십의 모습이 다르게 나타나고 있다. 통제의 패러다임, 자율의 패러다임, 복종의 강요, 몰입의 유도, 감독 기능의 필수성, 자아개발의 필수성, 위계질서에 초점, 내 외부 고객에 초점, 선택적 정보 공유, 개방적 정보 공유, 상사의 최종결정권, 당사자의 최종결정권, 과업 최우선, 과업과 생활의 균형, 우선 의견일치의 추구, 의견 불일치의 인정과 같이 다양한 기준으로 리더십을 평가하고 판단해 올 수 있었다. 조직 목표 달성을 위한 리더십의 핵심은 신뢰와 역량이다.

신뢰성을 가진 리더, 참여를 유도하고 자발적으로 역량을 발휘시키고, 개별 역량의 결집과 조직의 목표 달성 역량이 있는 리더, 그리고 마지막으로 유대감 형성하는 리더가 필요해졌다. 권한이 집중된 리더십에서 이제는 공유하는 리더십으로 변화되었으며, 일회성으로 리더십을 발휘하는 것에서 이제는 지속적으로 리더십을 발휘하는 것이 중요하게 여겨진다. 제왕적 리더십, 독주하는 리더십에서 이제는 함께 팀이 되어 섬기는 팀워크 리더십, 섬김의 리더십이 중요시 되고 있으며, 문제를 해결하는 리더십에서 프론티어 정신으로 개척하는 리더십이 중요시 되게 되었다.

지금처럼 급변하는 경영 환경 속에서는 시장과 소비자에게 보다 유연하게 대처할 수 있어야 한다. 이것을 위해서는 중앙에서 아래 직원들에게 명령하고 지시하는 기존 전통의 리더십 보다 서번트 리더십과 같은 새로운 스타일이 더 주목받고 있다.함께 일하는 사람들의 자발적인 헌신과 참여를 이끌어 내고, 주인 의식과 책임감을 고취시키는 이러한 리더십은 여러 기업들에게 필요하다. 그린리프 센터 조사에 따르면, 포춘지가 매해 정하는 일하기 좋은 100대 기업의 삼분의 일 이상이 서번트 리더십을 도입하여 교육을 하고 있으며, 그 이후 더욱더 많은 기업들이 도입하고 있다.

참고자료

· 제임스 C헌터, 김광수 역,『서번트 리더십』, 시대의창
· 이관응 저,『서번트 리더십의 비밀』, 넥서스
· 이종원 저,『선한영향력과 서번트 리더십』, 빛을 여는 책방
· 안성호 저, 『왜 서번트 리더십인가』, 박영사