[간호지도자, 리더십] 서번트 리더십 요약, 정리

소개글

"[간호지도자, 리더십] 서번트 리더십 요약, 정리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서번트 리더십
2. 서번트 리더십의 특징
3. 서번트 리더십의 구성요소
4. 다른 리더십과의 차이점
5. 연구동향

본문내용

1. 서번트 리더십
- 1970년 Greenleaf(그린리프)라는 경영학자에 의해 소개
⦁정의
: 타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십

(이 때,) 리더= 다른 사람에게 봉사하는 하인(sevant)
구성원을 섬김의 대상으로 보아 신뢰와 믿음을 바탕으로 개방적인 가치관을 지닌 리더로 봄

⦁목적
: 부하를 존중, 창의성을 발휘할 기회를 제공함 -> 성장 도모, 진정한 공동체 이룸 -> 조직 목표 달성

설명)
서번트 리더십은 Greenleaf(1970)은 '타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객, 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십'이라 정의하였다.
이 때 리더를 다른 사람에게 봉사하는 하인(servant)으로 생각하고 구성원을 섬김의 대상으로 보아 명령과 통제로 일관하는 자기중심적 리더가 아닌 신뢰와 믿음을 바탕으로 개방적인 가치관을 지닌 리더로 보았다.
즉, 서번트 리더십은 부하를 존중하고, 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 성장을 돕고, 부서 혹은 조직이 진정한 공동체를 이루도록 하여 궁극적으로 조직 목표에 달성하고 부하 스스로 이에 기여하도록 만드는 리더십이다.

2. 서번트 리더십의 특징
1) 리더와 구성원간의 관계: 수평적 동료 관계에 가까움
2) 구성원들이 자율적으로 업무를 수행하도록 권한과 책임 위임하고 구성원들을 지원함
3) 리더와 구성원들은 토의를 통해 결정을 내림
4) 결정된 사안에 대해 구성원들이 협력하여 일을 추진하고 리더는 일이 잘 진행되도록 지원하고 환경 조성해 주는 일을 함
5) 리더는 과정에서 질책보다는 격려를 통해 구성원들이 업무를 잘 수행할 수 있도록 동기를 부여해줌
=> 이 과정에서 구성원들은 자신의 다양성과 창의성을 자유롭게 발휘하고, 업무에 대해 주인 의식과 책임감을 가지고 환경의 변화에 능동적으로 대처하게 됨

참고 자료

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김정식,류은영,and 박성민. "서번트 리더십이 부하의 직무만족과 직무몰입에 미치는 영향." 政策分析評價學會報 21.3 (2011): 239-271.
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최영숙. "서번트 리더십과 셀프리더십이 조직몰입 및 이직의도에 미치는 영향." 국내석사학위논문 가천대학교 대학원, 2016. 인천