인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
(1) 채용
(2) 배치
(3) 평가 및 보상
(4) 임금 및 복리후생

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인적자원관리는 기업이 성장하고 발전할 수 있는 가장 기본이 되는 원동력이라고 할 수 있다. 하나의 조직으로서 기업은 이를 구성하는 인력이 모여 만들어지는 집단이기 때문에 구성원 개인의 발전이 곧 회사의 성장과 직결되기 때문이다. 이를 위해 많은 기업들이 좋은 인재를 영입하기 위해 노력하고, 기업 내 구성원들의 역량을 개발하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 인적자원관리의 분야는 매우 방대한 영역이라 할 수 있다. 채요, 평가 및 보상, 징계, 임금, 복리후생 등 넓은 범위의 관리 영역을 가지고 있으며, 각각의 분야에서 관리 방법이 다르고, 이를 어떻게 조정하는지에 따라 구성원들의 만족감이 매우 차이가 나게 된다. 예를 들어, 구성원마다 다른 니즈를 가지고 있기에 임금 상승률을 낮추고 복리후생을 추가하는 것이 다른 만족도를 나타낼 수 있다. 인적자원관리는 기본적으로 구성원들의 성향에 대한 이해가 바탕이 되어야 하고, 이를 통해 기업의 성장 동력으로 만들어야 할 것이다.
따라서 본 글에서는 인적자원관리의 효율적인 방법을 탐구해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론

(1) 채용
채용은 기업에서 인적자원을 관리하는 첫 단계라고 할 수 있다. 기업의 규모에 따라 다르지만, 기업 내 인력 운영계획에 따라 수시 채용과 공개 채용이 진행되고 지원자를 모집하여 기업에 적합한 인재를 선발하게 된다. 기업마다 채용 절차는 다르지만 대부분 서류 전형 → 필기전형 → 1차 면접 → 2차 면접의 순서로 진행된다.

참고자료

· 윤기복, 2005, 인적자원관리가 개인수준성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 호텔산업을 중심으로, 명지대학교
· 김서현, 2014, 창조경제시대의 중소기업 인적자원관리 전략에 관한 연구, 고려대학교 노동대학원