인적자원관리의 사례

소개글

과목명: 사회복지행정론
주제: 인적자원관리의 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직원의 능력개발
1) 임파워먼트 모델과 전략
2) 슈퍼비전의 활용
2. 생각 및 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지 행정에 있어서 직원의 능력 개발은 효율적 측면에 기여하는 바가 크다고 할 수 있다. 직원의 역량이 개발될수록 처리하는 업무의 질적 수준이 높아지며, 양적으로도 많은 업무를 효율적으로 처리할 수 있게 되기 때문이다. 따라서 대부분의 사회복지 관련 기관에서는 직원의 역량 강화를 위해 상위 관계자로부터 업무별 슈퍼비전을 받는 것을 주요 과업으로 하고 있다.
상위 관리자로부터의 바람직한 슈퍼비전은, 소속된 하위체계의 사회복지사에게 다양한 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 교육적 기능이나 지지적 기능, 행정적 기능을 수반하고 있기 때문이다.
따라서 본론에서는 사회복지 조직 직원의 능력 개발을 위한 임파워먼트 모델과 그 전략에 대해서 알아보도록 하며, 이때 중요하다고 할 수 있는 슈퍼비전에 대해서도 다루어보고자 한다. 추가적으로 글 전반의 내용에 대한 필자의 생각과 견해를 논의해볼 예정이다.

Ⅱ. 본론
1. 직원의 능력개발
1) 임파워먼트 모델과 전략
사회복지 조직에서 사회복지사의 능력을 개발하기 위해서는 ‘임파워먼트 모델’의 적극적인 활용이 필요하다고 생각한다. 임파워먼트 모델에서 중요한 것은 권한이나 기능, 능력을 부여하는 것이라고 할 수 있다. 임파워먼트 모델을 통해 능력이 개발된 사회복지사는 진정한 자아를 표현할 수 있게 되며, 업무수행력이 증가하고, 조직 목표에 몰두하게 될 수 있다.

참고 자료

최경희(2008), 사회복지사의 임파워먼트에 관한 연구 서울시립대학교 도시과학대학원, 석사학위논문
사회복지 공무원 ‘슈퍼비전’ 구축
http://www.kihoilbo.co.kr/news/articleView.html?idxno=867615
기호일보, 20.05.21