만델라의 리더십

목차

1. 머리말

2. 넬슨 만델라
1) 생애
2) 평가

3. 넬슨 만델라의 리더십
1) 아프리카식 리더십
2) 서번트 리더십
3) 카리스마 리더십
4) 통합의 리더십

4. 넬슨 만델라를 통해 배울점

본문내용

1. 머리말
21세기형리더십 교양 수업을 들으면서 다양한 리더십을 배웠다. 프레임리더십부터 시작하여 셀프리더십, 성공리더십, 신뢰리더십 그리고 가장 최근에 배웠던 거래적리더십까지. 각각의 리더십에 대해 배울 때마다 예시로 등장하시는 분들을 보면서 나도 그들만의 리더십을 배우고 그들처럼 다른 이들로부터 존경받으며 그들과 같이 훗날 나의 리더십을 다른 사람들이 공부해주었으면 하는 생각을 했다. 그러다 문득 이런 생각이 들었다. ‘리더’란 무엇일까? 처음에 나는 ‘리더’와 ‘보스’가 같다는 생각을 했었다. 하지만 과제를 수행하면서 이 둘은 전혀 다르다는 것을 깨달았다. 리더십을 배울 때 소개된 그들은 모두 구성원들에게 단순한 ‘명령’을 하기보다는 구성원들과 함께 목표를 향해 ‘자발적인 참여’를 이끌어낸 사람들이었다. 언뜻 보았을 때 리더와 보스는 같은 듯 보이지만 리더는 구성원들과 함께 앞으로 나아가게끔 이끄는 조력자의 역할을 한다는 것이 가장 두드려진 차이라고 생각한다.
리더가 무엇인가를 확실하게 정리하고 나니 리더십이라는 것이 나에게 좀 더 가깝게 다가온 것처럼 느껴졌다. 리더십은 예전에 교수님께서 조직의 목적과 비전을 위해 일련의 영향력을 끼치는 모든 행위라고 하셨는데 나에게는 맹목적인 느낌이 없지 않아 있었다. 하지만 리더가 무엇인지를 확실하게 정의하고 나니 교수님이 가르쳐 주신 내용에 더해 내가 생각하는 리더의 조건을 추가하니 리더십이 무엇인지를 알게 되었다. 내가 생각하는 리더십이란 조직원들의 자발적인 참여를 이끌어 내면서 조직의 목적과 비전을 위해 영향력을 행사하는 과정이 자 능력이 리더십이라고 생각하였다. 이렇게 ‘리더’와 ‘리더십’을 내 나름대로 정의하고 나니 정의하기 전보다 과제에 부합하는 인물을 선정하는데 있어서 더욱 쉬웠다. 그 이전에는 현 프랑스 대통령 마크롱, 지금의 독일을 만드는데 기틀을 쌓은 프로이센의 재생 비스마르크 등등 많은 인물들이 떠올라서 갈피를 잡지 못 하였었다.

참고자료

· 없음