[기업문화] 안철수 연구소 기업분석

목차

Ⅰ. 안철수 연구소에 대하여
1. 선정배경
2. 회사소개
3. CEO소개

Ⅱ. 안철수 연구소 기업분석
1. 핵심가치
2. 7S 분석
3. 기업문화 형성과정

Ⅲ. 안철수 연구소의 부족한 점
1. 불법유통 프로그램에의 대처
2. 안철수소장과 안철수 연구소의 이미지

Ⅳ. 안철수 연구소의 나아갈 방향
1. 국내 벤처기업의 올바른 기업문화 상 제시
2. 벤처기업의 글로벌화 - 안철수 연구소

본문내용

한국의 벤처기업은 97년 말 IMF 위기를 맞은 후부터 정부의 벤처육성 정책과 벤처를 통한 경제위기 극복 인식이 확산되면서 급속히 발전 하였다. 벤처기업이 밀집되어 있는 서울 강남권의 테헤란로, 대전의 유성 등지에서는 신선하고 독특한 벤처문화가 자리잡게 되었고, 획일적이고, 엄격한 기존의 기업문화와는 사뭇 다른 특유의 벤처문화가 형성되고 있는 것이다.
그러나 벤처기업수가 1만개를 넘어선 2001년과 비교하여 현재는 약 30%가 줄어든 약 7천여 개로 감소하였다. 벤처 호황기 때에 대부분의 벤처기업은 뛰어난 아이디어와 빠른 스피드, 유연한 창조성과 팀웍의 지식공유 네트워크 시스템 등으로 빠른 성장을 이루어냈으나 대부분의 기업이 외형적 성장에 초점을 맞추며 무리한 자금 유치와 펀드 조성으로 기업 내실을 다지지 못하고 수익구조 개선에 실패하자 문을 닫는 기업들도 급속히 늘어났다.
이러한 상황에서 안철수 연구소는 벤처 정신의 초심을 잃지 않고 설립초기부터 기업의 내실을 다지며 무리한 자금 유치는 배제하여 왔으며 또한 확실한 수익모델을 창출하여 꾸준한 성장을 이뤄내었다. 이를 뒷받침하기 위하여 안철수 연구소만의 독특한 기업문화를 형성해 가고 있었으며 ‘상호발전, 신뢰, 고객중심’의 핵심가치로 국내 벤처기업의 모범이 되었다.

참고자료

· 없음